Beatriz Corredor: “No dignificar el medio rural como el medio urbano es imperdonable”

Foro Next con Beatriz Corredor, presidenta de Red Eléctrica

La presidenta de Red Eléctrica ha asegurado en el Foro Next Educación que “los habitantes de la España rural tienen los mismos derechos que los de la España urbana”

“No dignificar el medio rural como el medio urbano es imperdonable”, ha afirmado Beatriz Corredor, presidenta de Red Eléctrica, en el Foro Next, donde se ha analizado la implicación de las grandes empresas en la España despoblada. (Ver el Foro en formacion.nexteducacion.com).

Según datos de Red Eléctrica, “la demanda de electricidad actual está recuperando las cifras previas a la crisis sanitaria”, lo que supone que “la actividad es semejante a la de antes de la pandemia”, ha asegurado Corredor. Durante el período de confinamiento provocado por la pandemia sufrimos “la mayor caída de consumo de electricidad del año, por encima del 20%” con una consecuente “hibernación económica”.

Actualmente, especialmente durante la mañana y principio de la tarde, “la curva de la demanda está – más o menos – en las cifras de prepandemia”, ha indicado. Pero, por otro lado, debido al toque de queda y los cierres de comercios y hostelería, “cuando llegamos a la última hora de la tarde todavía no ha recuperado los mismos niveles”.

Para Beatriz Corredor, la crisis sanitaria nos deja dos importantes lecciones. La primera, la “concienciación medioambiental, la importancia de revertir el cambio climático y de lo que implica una transición ecológica”. La segunda, “un mayor respeto por los modos de vida en el medio no urbano”. En este sentido, Corredor ha recalcado que “los habitantes de la España rural tienen los mismos derechos que los de la España urbana”. Derechos que “pasan fundamentalmente por el derecho a un trabajo y un acceso a los servicios públicos, a través de unos buenos servicios de conectividad”.

Las grandes empresas en la España Despoblada

Respecto a la apuesta de grandes empresas por el desarrollo de la España despoblada, la presidenta ha señalado que Red Eléctrica “busca mejorar la vida en la España Rural. No solo pasamos por el territorio con una infraestructura eléctrica, sino que nos quedamos en el territorio para mejorar la vida de la comunidad”. Para ello y con el propósito de tomar consciencia de las necesidades ciudadanas, se apoyan en la escucha. “Es necesario ir al medio local, ponerte en contacto con ellos, cuáles son sus carencias. Y estudiar en qué medida podemos resolver esas carencias. Escuchar a la comunidad”.

Entre las iniciativas impulsadas en la España vaciada, Beatriz Corredor ha destacado un proyecto dedicado al pastoreo rural. Su objetivo, “cerrar las cicatrices de la biodiversidad en las especies vegetales y animales pequeños que habitan en espacios naturales rurales”.

Por motivos de seguridad, la vegetación que nace bajo las líneas eléctricas tiene que ser podada. En lugar de cortarla, se utiliza para “pastorear y alimentar rebaños de ovejas”. Un sistema de drones que detectan dónde está creciendo esa vegetación. Y un sistema de localización GPS en las propias ovejas tanto para saber dónde se encuentran como su estado físico, complementan la iniciativa. De esta manera, se aprovecha “una actividad que estaba en retroceso para dar actividad económica a quienes se dedican a ello, pero también para proteger las líneas frente a los incendios”.

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Next Educación analiza su estudio sobre la Percepción de los avances en la España Despoblada

Foro Next 'Los avances de la España Despoblada' con Fundación AXA

“Una de las principales conclusiones del estudio es que la banca y los servicios médicos son los elementos con mayor retroceso en la España Despoblada”, ha afirmado Luis Sáez de Jáuregui, vicepresidente de Fundación AXA.

Next Educación ha analizado en el Foro Next el ‘Estudio de percepción de los avances realizados en la España Despoblada’, elaborado por la Cátedra de Despoblación y Reto Demográfico de Next Educación, en colaboración con la Fundación AXA. (Ver el Foro en formacion.nexteducacion.com).

“La España rural perdió en la industrialización en su momento. Y ahora ha dejado claro que no quiere perder la digitalización porque si se pierde no habrá punto de retorno”, ha asegurado el Dr. Manuel Campo Vidal, periodista y presidente de Next Educación.

Para Manuel Baltar, presidente de la Diputación de Ourense, existen dos Españas. “La España rural, que es la ‘España madre’ y la España urbana, que es la ‘España hija’, porque las ciudades nacen de los pueblos”. Lamentablemente, las acciones llevadas a cabo en una u otra no siempre conllevan al beneficio común. “Lo que es bueno para la España rural, es bueno para la España urbana. Sin embargo, lo que es bueno para la España urbana, no siempre es necesariamente bueno para la España rural”.

Respecto al estudio, el vicepresidente de Fundación AXA, Luis Sáez de Jáuregui, ha destacado la banca y los servicios médicos como dos de las conclusiones más relevantes. “Son los dos elementos con mayor retroceso. La retirada de la banca de ciertas zonas geográficas es una realidad. Pero, a su vez, es una oportunidad para que los actores implicados llenen ese vacío”.

Territorios cedentes

Según Ana María Romero, alcaldesa de Montoro (Córdoba), el reto demográfico “hay que tomarlo como un problema territorial porque cada territorio es diferente, tiene unas necesidades y, por tanto, tiene que marcar la parte de la digitalización, desarrollo inteligente e infraestructuras”. Asimismo, la también vicepresidenta de la Federación Nacional de Asociaciones y Municipios con Centrales Hidroeléctricas y Embalses (FEMEmbalses) ha hecho hincapié en la necesaria labor de una asociación con cerca de 600 municipios y diputaciones. “Somos territorios rurales que han cedido su suelo para embalses de agua tanto para riego como para consumo y centrales hidroeléctricas”. Su propósito es unánime, más allá de los colores políticos: “seguir manteniendo los recursos en nuestro territorio, así como la financiación de ese excedente cedido”.

En este sentido, Baltar ha añadido “ya que somos territorios cedentes, es lógico que exista un retorno económico como compensación que no existió cuando empezaron esas concesiones. Es un deber y una obligación en un escenario como el actual”

Los resultados del estudio son esperanzadores pero no suficientes. En palabras de Campo Vidal, “se reconocen progresos en presencia mediática, en mayor conciencia del problema y en mejora de la autoestima, pero queda mucho por hacer”. De hecho, “algo más de la mitad cree que ha habido avances aunque solo el 10% piensa que estamos mejor”.

Ante el nuevo modelo de crecimiento económico, Baltar ha señalado que “la pregunta no es cuánto vamos a crecer sino cómo vamos a crecer y hacia dónde”. Para Sáez de Jáuregui, la solución tecnológica es clave para “fomentar la deslocalización, como el teletrabajo, por el que hay que apostar”.

Presentación del Estudio en el Senado

El estudio fue presentado en el Senado el pasado lunes 29 de marzo con la presencia de Teresa Ribera, vicepresidenta del Gobierno y Ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico,  Pilar Llop, presidenta del Senado, y representantes de las plataformas (Teruel Existe, Soria ¡YA!, Jóvenes de Castilla y León), de la Red de Periodistas Rurales, de la administración local y diversas entidades como FADEMUR y FEMEmbalses. Los líderes fueron consultados de forma anónima.

Para revertir la situación, Teresa Ribera anunció la implementación de un “Erasmus Rural” para «romper fronteras y generar una conexión emocional y laboral entre los jóvenes y el territorio».

Puedes descargar el Estudio sobre la España Despoblada aquí

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La mitad de los líderes rurales admiten avances en la España Despoblada pero solo el 10% cree que estamos mejor

Estudio sobre la España Despoblada de Next Educación

Next Educación ha presentado en el Senado junto a la Vicepresidenta del Gobierno, Teresa Ribera, un ‘Estudio de la España Despoblada’ 

Teresa Ribera, Vicepresidenta del Gobierno de España y Ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, ha anunciado “la creación del Foro Permanente para el Reto Demográfico para dar voz a los actores locales, académicos y expertos y contribuir a avanzar en cohesión territorial” en la presentación del Estudio de la España Despoblada. (Ver el Foro en formacion.nexteducacion.com).

Con este Foro, unido a las 130 medidas del Plan de Recuperación ante el Reto Demográfico, “damos un salto cualitativo en la atención a nuestros pequeños municipios y en la convicción, por parte de la sociedad, de que este asunto no es sólo del interés de unos pocos”, ha subrayado la Vicepresidenta cuarta.

El acto ha contado con la presencia de Pilar Llop, presidenta del Senado, y representantes de las plataformas (Teruel Existe, Soria ¡YA!, Jóvenes de Castilla y León), de la Red de Periodistas Rurales, de la administración local y diversas entidades como FADEMUR y FEMEmbalses. Los líderes fueron consultados de forma anónima en la investigación elaborada por la Cátedra de Despoblación y Reto Demográfico de Next Educación, en colaboración con la Fundación AXA.

Los datos del Estudio de la España Despoblada

Según el estudio, “la España Despoblada vive entre una esperanza prudente y un escepticismo fraguado en décadas de abandono y olvido”, ha asegurado el Dr. Manuel Campo Vidal, periodista y presidente de Next Educación.

Resultados esperanzadores pero no suficientes. En palabras de Campo Vidal, “se reconocen progresos en presencia mediática, en mayor conciencia del problema y en mejora de la autoestima, pero queda mucho por hacer”. De hecho, “algo más de la mitad cree que ha habido avances aunque solo el 10% piensa que estamos mejor”.

La falta de avances y proyectos se traducen en que “la mayoría de nuestros jóvenes universitarios se vean obligados a emigrar”, ha indicado Manuel Gimeno de Teruel Existe: “Eso supone la pérdida irreparable de esa inteligencia colectiva”. A pesar de las circunstancias, “ser pocos no debería restarnos derechos”, ha recalcado Enrique Muñoz de Soria ¡YA!. A su vez, ha reivindicado que “desde hace 70 años la población española se ha doblado, mientras que la provincia de Soria ha reducido su población un 50%”. En este sentido, Silvia del Río de Jóvenes de Castilla y León, ha indicado que “no podemos permitir que nadie nos diga que el problema demográfico es irremediable. Los Jóvenes de CyL somos el presente y futuro de nuestra tierra”.

Proyectos por la repoblación

Para revertir la situación, Teresa Ribera ha insistido en la implementación de un “Erasmus Rural” para «romper fronteras y generar una conexión emocional y laboral entre los jóvenes y el territorio».

“Estamos aquí la España vaciada, vaciada del estrés y de la contaminación”, ha afirmado el presidente de la Diputación de Ourense, Manuel Baltar. Asimismo, ha indicado que “hay que preguntarse si nuestra aspiración debe ser: ‘ser más’ o ‘ser mejores’”. La alcaldesa de Montoro (Córdoba), Ana María Romero, ha destacado la importancia de ayuntamientos y diputaciones: “los alcaldes somos la cara de los problemas y sabemos lo que requiere nuestro territorio”.

El papel de los medios y la mujer

Los medios de comunicación son primordiales para fomentar la presencia mediática del reto demográfico. “El objetivo del periodista rural es dar visibilidad. Es nuestro deber hacer pedagogía”, ha destacado Chema López Juderías, director del Diario de Teruel y representante de la Red de Periodistas Rurales.

Otro de los pilares fundamentales es el papel de la mujer. Para Teresa López, presidenta de FADEMUR (Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales) “sin mujeres no va a haber futuro para el medio rural”. Por ello, “no podemos seguir sacrificando generaciones, es el momento de ofrecer un futuro con una vida plena para quienes viven en el medio rural”.

En materia de sostenibilidad, respuesta prácticamente unánime. “Los líderes consideran que la España Rural es básica en la batalla contra el cambio climático”, ha señalado Campo Vidal.

En definitiva y como ha indicado María Teresa Bardají de FEMEmbalses, “es el momento de pasar del olvido a la oportunidad”.

Descarga el Estudio sobre la España Despoblada aquí

Carme Artigas: “Un tercio de los fondos europeos irán a la transformación digital de España”

Foro Next con Carme Artigas, Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial

La Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial aseguró en Next Educación que “necesitamos 20 mil especialistas tecnológicos más en tres años”

Carme Artigas, Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, en un coloquio con el periodista y presidente de Next Educación, Manuel Campo Vidal, afirmó que “España es el país que más fondos de recuperación europeos va a dedicar a la transformación digital. Hasta un 33%” porque “la palanca de la transformación digital, junto a la palanca ecológica, son claves para la transformación estructural del país”. (Ver el Foro en formacion.nexteducacion.com).

Insistió en la educación digital como motor de empleo: “La incorporación de la inteligencia artificial va a generar millones de puestos de trabajo de calidad en Europa”. “El mercado necesita nuevos profesionales avanzados gracias a proyectos de educación como el de Next Educación”

Los fondos europeos son digitales

Manuel Campo Vidal le planteó que existe una “gran esperanza” con los fondos europeos porque “este país llegó 50 años tarde a la revolución industrial y no quiere acceder unas décadas más tarde a la digitalización”. La Secretaria de Estado aseguró que “se ha multiplicado por diez el presupuesto”. Durante el pasado año contaron con un presupuesto de 300 millones de euros. En este, 3.069 millones. Para aquellos que dudan en qué va a gastarse el dinero el Gobierno de España, Carme Artigas sentenció que “está perfectamente claro en los Presupuestos Generales del Estado: nuestra hoja de ruta es el Plan España Digital 2025”.

La digitalización exige profesionales

España, y Europa en general, requieren de expertos en competencias digitales avanzadas y específicas. “Se necesitan expertos en big data, ciberseguridad, inteligencia artificial, tecnologías del lenguaje, interpretación de datos, etc. Como mínimo 20 mil especialistas más en menos de 3 años”.

En este sentido, insistió en que “puede existir la paradoja de tener 2 millones de puestos de trabajo vacantes que no podemos cubrir porque ese talento digital no está en España”

Una de las medidas fundamentales para combatirlo es la creación de una Red Académica de Centros de Excelencia en Inteligencia Artificial que tengan capacidad de impartir posgrados en cualquier parte del mundo.

Contribución digital al PIB español

La estructura que compone el Producto Interior Bruto de España y la dependencia de algunos sectores ha sido cuestionado a lo largo de esta pandemia. A día de hoy, “la economía digital está contribuyendo el 19% del PIB español”. En otras palabras, es el segundo sector que más aporta, solo por detrás de la construcción. “El reto que tiene España es cambiar la composición de su PIB: pasar de este 20% al 40% en el año 2030”, afirmó la Secretaria.

Es un objetivo transversal del que no se salva ningún ministerio. “Este es el primer Gobierno de España que se toma en serio lo digital porque afecta a todos los ministerios”.

La pandemia y la aceleración digital

La crisis sanitaria, seguida del confinamiento, ha supuesto una aceleración digital en todos los ámbitos. Varias empresas dedicadas al textil han incrementado en un 70% las ventas online. De estos ingresos, “las pequeñas y medianas empresas tan solo han captado un 9%”. Por ello, la Secretaria de Estado afirmó que “hay que favorecer la digitalización a un millón y medio de PYMES”. Es decir, casi la mitad de las que operan en España actualmente. 

Pero también otra cara de la realidad: “700 mil hogares no podían conectarse a las clases online. La tecnología es el reflejo de la sociedad”.

Por otro lado, Carme Artigas recalcó la solvencia de las infraestructuras españolas. “España es el único país del mundo donde no ha caído Netflix durante la pandemia”. Ni Netflix, ni la administración digital.

España, líder en humanismo tecnológico

Según la Secretaria, España lidera el humanismo tecnológico. “Hemos sido el primer país que ha hecho una carta de derechos digitales a la ciudadanía”. Y proponen dos derechos inéditos hasta el momento: los vinculados a la inteligencia artificial y los relacionados con la neurotecnología.

En este sentido, Artigas recalcó que la apuesta de España por el coche eléctrico confirma la “valentía y la necesidad de  capacidades propias de desarrollo en una industria tan potente como la automóvil”.

Como muestra de la relevancia del Gobierno en el ámbito digital, Carme Artigas destacó dos apuestas de país. En primer lugar, el Plan Nacional de Lenguaje Natural para que España sea líder mundial en inteligencia artificial en lengua española. En segundo, el Plan Nacional de Algoritmos Verdes, con el objetivo de liderar el desarrollo de inteligencia artificial eficiente energéticamente por diseño.

La mujer y la España Despoblada en la sociedad digital

“No puede ser que en España haya un solo pueblo que no tenga banda ancha. Esto se va a cubrir antes de 2025”. Respecto a esta cuestión, hizo hincapié en la educación digital. “Tenemos que conseguir que el 80% de españoles tengan competencias digitales básicas”. Y en el “clave” papel de la mujer en esta nueva sociedad digital. “Si solo tenemos un 20% de presencia en el mundo tecnológico, solo tendremos un 20% de influencia en el mundo que estamos diseñando”, sentenció Artigas. 

En Next International Business School apostamos por la formación de profesionales en áreas innovadoras estrechamente relacionadas con la digitalización y las nuevas tecnologías. El Master in Big Data & Business Intelligence; Master in Cybersecurity; Máster en Economía Verde; Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital; Máster en Dirección Financiera; o Máster en Marketing e Inteligencia Turística son un ejemplo de ello. 

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David Sánchez, titulado en el curso 2020 del Máster en Dirección Financiera: «Next ha cumplido todas mis expectativas»

David Sánchez Sánchez, Financial Controller en C&A y egresado del Máster en Dirección Financiera

La calidad docente, determinante a la hora de elegir una escuela en la que especializarte. «Estamos hablando de un nivel de excelencia muy alto»

Una recomendación vía LinkedIn del Máster en Dirección Financiera por parte de una de sus tituladas decidió a David Sánchez Sánchez a apostar por Next International Business School. Esa fue la primera cuestión fundamental, la segunda y determinante, la calidad de la docencia. «Escogí Next por los profesores. Ese post me dio muy buenas referencias de Juan Pérez-Carballo – director del Máster – y Roberto Cuadrado«, declara.

«Siempre recomendaré este Máster en Dirección Financiera»

David es Financial Controller en C&A, compañía dedicada a la industria textil y moda, y no tiene dudas en seguir el ejemplo de la exalumna que, sin saberlo, le presentó la escuela de negocios Next. «Siendo consciente de toda la calidad docente que hay en el Máster, recomendaría a aquellos que quieren especializarse en finanzas que se enfoquen más en el profesorado a la hora de elegir un máster. Incluso más que en la escuela», declara.

En este sentido, asegura que «la marca del centro de estudios lo hace la profesionalidad y la alta calidad de la docencia que, como consecuencia, tiene una muy buena valoración de sus estudiantes. Es todo ese conjunto de personas».

La calidad docente, el factor diferencial

Calidad docente que se traduce en un aprendizaje enriquecedor por parte del alumnado. «He aprendido a aumentar mis conocimientos en finanzas, a tener otra manera de pensar, de enfocar los problemas» y, sobre todo, a «aplicar en mi trabajo estos conocimientos financieros», añade.

Todo ello, en mayor medida, gracias al «apoyo incondicional al alumno», fundamental en el progreso educativo y aspecto diferenciador de otros centros. «No todas las escuelas aportan esa máxima flexibilidad hacia el estudiante. Estamos hablando de un nivel de excelencia muy alto», declara. 

«Next ha cumplido todas mis expectativas», afirma David una vez superado el Máster en Dirección Financiera, impartido con la colaboración de Converthia, expertos en Finanzas y Control de Gestión. Un programa innovador acreditado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España (CNMV) que le «ha encantado» y seguirá «recomendando siempre». 

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La egresada Verónica Andrade, de Calidad Pascual: «Los expertos en sostenibilidad van a estar muy solicitados»

Verónica Andrade, Responsable de Relaciones Institucionales de Calidad Pascual y egresada del Máster en Economía Verde

La Responsable de Relaciones Institucionales de Calidad Pascual y Alumni del Máster en Economía Verde destaca la calidad docente: «Todos tenían una trayectoria profesional en distintos ámbitos: desde la Administración e Instituciones en España, Unión Europea, tercer sector, banca, empresas, periodistas…»

Verónica Andrade Ramírez es la Responsable de Relaciones Institucionales de Calidad Pascual, una de las marcas de lácteos más consumidas en España. Desde hacía tiempo, a las reuniones donde acudía como profesional en el sector de la alimentación, se recalcaba la importancia de aplicar medidas más sostenibles en las compañías. «Se hablaba cada vez más cómo las empresas pueden contribuir a parar el cambio climático, aumentar la biodiversidad, cambiar los envases dejando de lado el plástico virgen, cambiar a energías renovables, trabajar para que haya menos desperdicio alimentario, etcétera». Ante esta tesitura, Verónica no desaprovechó la oportunidad. «Quería formarme para realizar planteamientos desde el aprendizaje, el estudio y la ciencia», asegura.

El Comité de Sostenibilidad de AECOC (Asociación de Fabricantes y Distribuidores) en Madrid le presentó el impulso que necesitaba para seguir creciendo: el innovador Máster en Economía Verde. Estrategias Empresariales de Sostenibilidad de Next International Business School y la Universitat de Lleida.

La Licenciada en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid no lo dudó. «El programa me pareció muy interesante, además de las promociones, lo que me animó mucho», señala. Desde que cursó el Máster, asegura estar «mucho más involucrada en proyectos verdes a nivel laboral y personal». En Next International Business School trabajamos constantemente para ofrecer a nuestros posibles alumnos promociones académicas para que garanticen su carrera profesional. 

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La Economía Verde como apuesta de futuro profesional

Consciente de la amenaza climática y la necesidad de implementar políticas sostenibles, anima a los profesionales de cualquier sector que se especialicen en Economía Verde. «Nos encontramos en una época donde los expertos que sepan ejecutar proyectos de sostenibilidad van a estar muy solicitados», afirma. Sin ir más lejos, la Unión Europea ha lanzado los fondos más ambiciosos de su historia para la sociedad post Covid que, como asegura Verónica, «son unos presupuestos para que las empresas y la administración trabajen de manera colaborativa y presenten proyectos para combatir el cambio climático y se fomente la digitalización». Un hecho que, sin duda, «nos hace pensar lo importante que es hacer este máster en estos momentos».

La clave: la calidad docente

Con más 50 años de vida, Calidad Pascual es especialista en la preparación y envasado de leche y derivados, además de otros productos alimenticios como yogures, zumos, refrescos o bebidas de soja, entre otros. A pesar de la envergadura de la compañía – con más de 700 millones de euros en facturación en el año 2019 – y su consecuente responsabilidad, Verónica asegura estar «mucho más capacitada para los proyectos de Economía Verde».  

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La clave de su enriquecedor aprendizaje lo tiene claro: la calidad de los profesores. «Todos tenían una trayectoria profesional muy interesante en distintos ámbitos: desde la Administración e Instituciones en España, Unión Europea, tercer sector, banca, empresas, profesores universitarios, periodistas…», asegura Verónica. Y añade: «Las explicaciones y la metodología eran rigurosas, organizadas, y muy didácticas».

Multiculturalidad académica

Otro de los aspectos más destacados en la experiencia formativa es la diversidad cultural de los compañeros del Máster en Economía Verde. «Aprendí mucho con mis compañeros, siendo de diferentes países. Fue muy rico en ese sentido», señala.

En el presente curso, la Responsable de Relaciones Institucionales de Calidad Pascual tuvo «el honor de poder dar una clase a los nuevos alumnos». Un interesante ejemplo para que los actuales estudiantes sean conscientes de las posibilidades y oportunidades que nos brinda la sostenibilidad.

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Cómo el Black Friday puede salvar tu negocio

Black Friday

¿Necesitas impulsar tus ventas? ¿No sabes cómo enfocar el Black Friday en tu negocio? Te lo contamos en este artículo.

El Black Friday – o viernes negro – es uno de esos días marcados en el calendario por negocios y empresas de cualquier índole. Fecha que, tradicionalmente, señala en Estados Unidos el inicio de la temporada de compras navideñas. Fue allí donde precisamente se creó y desde donde poco a poco se ha extendido en todo el mundo.

Celebrado el último viernes del mes de noviembre, el Black Friday busca incentivar el flujo de ventas bajo el paraguas de grandes descuentos. Compras impulsivas que han supuesto un gasto medio de 128,20 euros por persona en 2020. Un 10% menos que en 2019. (según El País)

Cada vez son menos los negocios que deciden no recurrir a este evento mundial del consumismo. Por ello, te damos algunas claves de cómo aplicarlo a tu estrategia empresarial desde el punto de vista del marketing digital.

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Pero… ¿Puede el Black Friday salvar tu negocio?

La pandemia mundial ha alterado estrategias y previsiones empresariales, por lo que una fecha como el Black Friday «puede ser el revulsivo para incentivar las ventas de productos y servicios», asegura Alejandro Pérez-Carballo, Digital Marketing Manager de Next International Business School. Esta situación ha provocado, más que nunca, que «las empresas apuesten por el Black Friday para reducir su stock, elevar sus ventas y poder salvar la temporada«, añade la Especialista en Marketing Digital de Adverthia, Gema Delgado.

«No sé si puede ‘salvar’ un negocio, pero sí puede ayudar, por supuesto», afirma la Dra. Begoña Gutiérrez, Jefa de Estudios de Next y experta en Marketing. Sin duda, un momento «ideal para lanzar ofertas, llegar a nuevos públicos y fidelizar clientes».

Asimismo, los negocios no deben quedarse solo en una fecha como esta, el Black Friday «puede ser la línea de salida para trabajar el plan de marketing digital durante todo el año», según Pérez-Carballo. La estrategia tiene que ser un trabajo constante para que los negocios noten los resultados.

¿Cómo debe enfocarlo tu negocio?

Vivimos inmersos en un mercado caracterizado por la gran competencia y la diferenciación es la propuesta de valor que debe perseguirse. Además, gracias a las herramientas digitales, podemos dirigirlo a un target específico o más amplio, según el producto. «El Black Friday debe enfocarse como una oportunidad de llegar a nuevos públicos y conseguir clientes» comenta Pérez-Carballo. 

Según la Dra. Begoña Gutiérrez, «el consumidor debe situarse en el centro de la estrategia«.¿Qué debes hacer? Plantéate cuáles son sus necesidades y motivaciones y trata de cubrirlas en la medida de lo posible. «No vale con lanzar simples descuentos, la creatividad a la hora de programar una campaña y la estrategia serán la clave del éxito«, señala Delgado.

Tampoco es momento para recurrir a la técnica de ‘hinchar’ los precios previamente para poder ofertar un descuento mayor. Esto puede generarnos el efecto rebote y, en lugar de aumentar las ventas, ahuyentaremos incluso a aquellos que ya considerábamos clientes fidelizados, dañando nuestra marca y reputación.

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¿Y gestionarlo desde el punto de vista del marketing digital?

Desde el punto de vista del marketing digital podemos emplear distintas herramientas que están a nuestro alcance: campañas digitales, SEM, SEO, redes sociales, email marketing, etc. Pero si algo debemos tener muy presente es que los mensajes deben ser claros y concisos. Nuestro posible cliente debe entender sin esfuerzo aquello que le estamos transmitiendo

Pero… ¿Conoces a tu audiencia? Para Begoña Gutiérrez, previamente «es necesaria, al menos, una mínima investigación de mercado previa, siempre dentro de las posibilidades que tenga cada empresa«. Si lo tienes controlado, puedes pasar a la siguiente clave: la anticipación. Los meses previos debemos dar a conocer nuestro negocio y organizar el plan que vamos a seguir. ¿Por qué? Porque una vez llegado el Black Friday, «el trabajo realizado con anterioridad permitirá que la estrategia planteada sea más efectiva«, señala Pérez-Carballo. Asimismo, «aquellas personas que nos conocieron hace unas semanas podrán convertirse en nuestros clientes», añade la Especialista de Adverthia.

En definitiva, ¿Es una oportunidad para tu negocio?

Sea cual sea tu negocio, empresa o proyecto, la respuesta es sí. Para ello, es fundamental «conocer las costumbres y carencias de tus clientes«, apunta Begoña. A partir de ahí, sin duda, cada empresa puede planificar distintas estrategias, aunque sean simbólicas, «para llamar la atención de su público y finalmente incrementar sus ventas», añade.

Cuando empezamos a escuchar Black Friday nos venían a la mente las grandes marcas. Según Gema Delgado, especialista en la agencia de marketing Adverthia, «en los últimos años, cualquier empresa puede sumar en su estrategia este día, desde una tienda local a través de descuentos especiales hasta una gran tienda online«.

¿Ofreces servicios y no productos?

El Black Friday también es para ti puesto que «no solo se aplica en productos sino también en servicios«, indica el Digital Marketing Manager de Next IBS. Y concluye: «Cualquier empresa que tenga algo que ofrecer puede aprovechar el Black Friday como una oportunidad para situarse en el mercado y crecer».

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«La empresa que no piense en clave de sostenibilidad, está fuera del mercado»

Foro Next - Los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la Estrategia Empresarial

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible deben ser entendidos «en cualquier tipo de empresa» como «una oportunidad», según Paloma Duran y Cristina Moral, respectivamente. 

La empresa que no piense en clave de sostenibilidad, está fuera del mercado”, ha declarado Mª Luz Castilla, Secretaria General Técnica del Grupo Español de Crecimiento Verde, en el Foro Next. Un coloquio celebrado en colaboración con Ferrovial, donde se ha analizado la aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) – marcados por la Agenda 2030 – en la estrategia empresarial. (Foro disponible en formacion.nexteducacion.com)

Objetivos que trascienden la sostenibilidad, puesto que «engloban riesgos medioambientales pero también sociales», según palabras de Cristina Moral, Directora de Responsabilidad Corporativa de Ferrovial.

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Pero, ¿se están implementando en las empresas?

A día de hoy, en palabras de Mª Luz, ”solo un 25% de las grandes empresas ligan los Objetivos de Desarrollo Sostenible con la estrategia empresarial”. Una cifra relativamente baja que incluso disminuye cuando nos referimos a pequeñas y medianas empresas.

Otra de las claves de su implementación es la necesaria implicación de empresas y organizaciones privadas. “Son unos objetivos para cualquier tipo de empresa. Queremos que el sector privado también trabaje con ellos”, ha afirmado Paloma Duran, Head of Division Global Partnerships en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)

La sostenibilidad como oportunidad empresarial

Los objetivos marcados por la Agenda 2030 son percibidos en algunas empresas como un obstáculo. Pero, como ha recalcado Cristina Moral, «debemos entender los Objetivos de Desarrollo Sostenible como una oportunidad».

«Las empresas pueden ser puentes generadores de sinergias entre diferentes actores para que trabajen de la mano en el cumplimiento de los ODS», ha declarado la Head of Division Global Partnerships de la OCDE. Y ha añadido que, al final, se van a obtener más beneficios «integrando la sostenibilidad en la empresa que no integrándola». 

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El caso Ferrovial

En Ferrovial, “la sostenibilidad nos ha dado grandes oportunidades de negocio”, ha asegurado su Directora de Responsabilidad Corporativa. De hecho, un ejemplo de ello es que han llegado a un acuerdo con Renault para implementar coches sostenibles.

Diferentes acciones que ligados a la innovación y colaboración «generan impactos positivos en sus entornos», ha añadido Mª Luz Castilla. 

¿Es necesaria una regulación?

Uno de los debates que generan los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030 es qué ocurre si las empresas optan por la vía del incumplimiento. Según la Secretaria General Técnica del Grupo Español de Crecimiento Verde, «muchas medidas de sostenibilidad van a acabar en regulación porque los gobiernos deben cumplir los objetivos». 

En cambio, Paloma no estaba tan «convencida de que la regulación sea la solución aunque puede ayudar».

Lo que probablemente sí se les va a seguir a las empresas es «transparencia en materia de sostenibilidad», ha apuntado Mª Luz.

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“No estamos viviendo una segunda ola de contagios, porque la primera nunca terminó”

Foro Next con Carmen Montón y Rafael Sánchez Cárdenas

Se debe “recuperar la sanidad pública en la gestión a pesar de la pandemia” ya que lo más importante para combatirla es “la preparación”, aseguran Carmen Montón y Rafael Sánchez Cárdenas, respectivamente, en una conversación con Manuel Campo Vidal, presidente de Next Educación.

Hay que superar la fase de emergencia y comenzar a planificar”, ha declarado la Dra. Carmen Montón, Embajadora Observadora Permanente de España ante la Organización de Estados Americanos y la Organización Panamericana de Salud, en el Foro Next. En él, se ha analizado la gestión de la pandemia del Covid-19 en América Latina y Europa. (Foro disponible en formacion.nexteducacion.com)

En este sentido, la Organización Panamericana de Salud (OPS) asegura que para abordar esta pandemia «hay que potenciar la atención primaria». Prueba de ello es que «no estamos viviendo una segunda ola de contagios, porque la primera nunca terminó».

El Dr. Rafael Sánchez Cárdenas, exministro de Salud Pública de República Dominicana, aseguraba que su país «había tenido la oportunidad de prepararse» ante la pandemia. Un detalle primordial al igual que el de establecer una «colaboración interinstitucional» y «una línea clara de comunicación«, añade.

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El temor a la atención sanitaria

«Muchos pacientes dejaron de asistir a los centros sanitarios por temor al contagio«, afirmaba Sánchez Cárdenas. Y es que, según Montón, estamos ante tres tipos de pacientes: «los del Covid, los que sufren patologías crónicas y los que se han visto afectados en su salud mental». El Dr. Manuel Campo Vidal, periodista y presidente de Next Educación, añadía que hay «muchas personas con muestras de tristeza y preocupación que les llevan a una depresión». 

Es por ello que una de las consecuencias de centrarse en el Covid-19 es la desatención de otras patologías.

Elecciones presidenciales en Estados Unidos

La pandemia está siendo una de las grandes protagonistas de las elecciones presidenciales en Estados Unidos. De hecho, la Casa Blanca ha reconocido que no puede contenerla.

En este sentido, Carmen Montón, afirmaba que allí «el número de contagios es de 8,7 millones y las muertes más de 216.000«. Cifras alarmantes que pueden determinar – o no – un cambio de gobierno; y que sacan a la luz «las grandes desigualdades que hay en la sociedad». 

El impacto del Covid

Estamos lidiando con cuatro crisis: «la sanitaria, la institucional, la económica y la social«, aseguraba la ex ministra de sanidad de España. Para ello, se necesitan «liderazgos sólidos y no populistas», comentaba Sánchez Cárdenas. Una pieza clave para dar seguridad a los ciudadanos y que se sientan «informados y no manipulados». De lo contrario, añadía podría provocar “una deriva económica y social”.

Fake news o noticias falsas, la otra pandemia

«La pandemia también ha sido una fiesta de noticias falsas con innumerables teorías conspiranoicas y la práctica del negacionismo», aseguraba Campo Vidal. Una lucha constante que la OMS ha bautizado como «infodemia».

En este sentido, cobra gran relevancia el papel comunicativo de los gobiernos e instituciones. Sánchez Cárdenas, en su papel de Ministro de Salud Pública, comparecía ante el pueblo dominicano varias ocasiones al día para desmentir la desinformación. 

Carmen Montón, por su parte, se mostraba optimista y sentenciaba que «se está ganando la batalla» contra la desinformación.

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¿Cómo potenciar los negocios internacionales en tiempos de pandemia?

En plena crisis económica, las grandes compañías deciden apostar por su área de negocios internacionales para consolidar su presencia en el mercado.

Ampliar el campo de actuación de una empresa representa el punto de inflexión respecto al crecimiento y la consolidación en el mercado. Dar el salto a otros países, es decir, la internacionalización, es una necesidad inherente para todas aquellas compañías que buscan ganar competitividad. Sentar las bases de un futuro próspero, en el que la empresa desarrolle su actividad económica en distintas partes del mundo, es tan beneficioso para ella como para el conjunto de la sociedad. Sobre todo en tiempos de crisis como la que vivimos actualmente, cuando crear nuevas hojas de ruta puede salvar a las compañías de un estrepitoso derrumbe.

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Razones para apostar por la internacionalización

El crecimiento, la competitividad y la diversificación de mercados son los tres principales objetivos de las áreas de negocios internacionales. Y es que expandir la empresa a otros países permite ampliar los mercados y las líneas de negocio, lo que repercute en mayor producción, generación de empleo, beneficios empresariales… Sin olvidar, por supuesto, el aumento del pago de impuestos, lo que favorece directamente a la economía y a la renta nacional.
Por otro lado, con una buena estrategia de expansión, la empresa mejora su competitividad, lo que le aportará un incremento de las ventas y los ingresos. De esta forma se amplían las vías de inversión internacional, que se traduce en una mayor competitividad. Es un círculo que cada vez se hace más grande y aporta beneficios más ilustrativos a las compañías.

Diversificación y aprendizaje

En tercer lugar, la apuesta por los negocios internacionales permite a la empresa diversificar los mercados y, por tanto, los riesgos que afronta. Depender únicamente de un mercado, que por ejemplo se encuentre en plena crisis económica, puede convertirse en el hoyo que acabe enterrando a muchas compañías. Además, con la internacionalización también se absorben útiles aprendizajes de otros países y empresas. Ampliar la red de contactos y conocer de primera mano cómo se opera en otros lugares o en compañías de la competencia es el caballo de Troya de los negocios internacionales.

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Formación en negocios internacionales

De hecho, grandes compañías como Telefónica ya han creado nuevas unidades para potenciar sus negocios internacionales. Si tú también quieres apostar por este crecimiento global, fórmate con nuestros programas especializados. Es fundamental que antes de lanzarte a un nuevo mercado, poseas los conocimientos necesarios para diseñar una estrategia profesional y llevar a cabo una gestión de primera calidad.

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