Emilio Gallego: «En EE.UU. el emprendedor está mejor considerado»

Emilio Gallego En EE.UU. el emprendedor está mejor considerado

Los alumnos de Next International Business School recibieron de Emilio Gallego, CEO de UMANICK TECHNOLOGIES, S.L., la última clase magistral del año.

Emilio Gallego En EE.UU. el emprendedor está mejor consideradoEsta actividad forma parte de la dinámica de «Diálogos con Líderes  Empresariales» y tuvo lugar en el salón de actos de la sede académica de la Escuela. A lo largo de la mañana, Emilio Gallego, uno de los emprendedores más destacados del panorama español, habló sobre la Aceleración de Empresas y la forma de hacerlo en Silicon Valley.

Comenzó su intervención preguntando a los alumnos por sus inquietudes en el mundo empresarial: «¿Cuántos de vosotros sois empresarios? ¿Cuántos habéis montado una empresa y la seguís teniendo?», incitando así a los participantes a entender mejor la experiencia que compartió con ellos.

El currículo de Emilio Gallego es impresionante. Además, dejó claro que aparte de las habilidades empresariales que posee, es un gran comunicador. Estructuró su ponencia en distintos puntos, hablando sobre cada característica de la aceleración empresarial en base a su propia experiencia y sus viajes a Silicon Valley.

La importancia de la aceleración de empresas

Somos conscientes de la importancia de este término. De hecho, muchos de los alumnos asistentes a la conferencia pertenecen al máster que lleva ese nombre: Creación y Aceleración Empresarial. Aún así, Emilio Gallego quiso dejar claro que es imprescindible que una compañía crezca rápidamente para poder tener un mejor retorno de inversión y, por supuesto, no morir en su proceso.

En un periodo de dificultad económica, como el actual, el apoyo a la creación de empresas es olvidado frecuentemente. Sin embargo, es un factor completamente contextual, teniendo en cuenta la diferencia entre el éxito de los emprendedores en España y en otros países como EE.UU.: «En América existe una admiración profunda al emprendedor. La gente comparte esa iniciativa y hablan de ello allí donde van».

Convencido de la importancia del entorno, Gallego explicó que las personas aspiran a convertirse en lo que son quienes les rodean: «Si alrededor de un joven hay futbolistas, esa será su aspiración. Si son emprendedores, seguro que desarrollará esa faceta y la implantará en su vida».

 Cambiemos el mundo

«¿Cómo nace el impulso emprendedor? De una premisa muy simple, de querer cambiar el mundo», afirmaba el profesor de Next. Insistió mucho en la idea de que el mundo puede ser un lugar mejor y, cuando una persona toma la decisión de hacerlo así, decide emprender para cambiar las cosas.

Sin embargo, una forma de poder acelerar o provocar ese proceso nace en la formación. «Hay que educar la mente creativa, así será más fácil aceptar el proyecto y ponerlo en marcha». Comparando la Universidad de Berkeley, que cuenta en su profesorado con 8 premios nobel, con los colegios y universidades españoles, Gallego afirmó que en nuestro país no se transmiten valores como la innovación. disrupción o creatividad.

También habló del amor por la innovación, por construir y por mejorar. «En América es mucho más fácil sentir el apoyo. Hay eventos gratuitos cada día destinados a que los emprendedores se sientan arropados, creen lazos y consigan socios o clientes». Aunque en España cada vez hay una atmósfera más agradable, no llega a parecerse a la americana, donde son accesibles incluso los más altos cargos del panorama empresarial.

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Los alumnos de Next durante la conferencia de Emilio Gallego

Importante es reinventarse, no dejar de innovar y trabajar en construir nuevas relaciones. El networking y la promoción son dos elementos importantes a la hora de llevar a cabo un proyecto y también mantenerlo.

«Comunicar lo que haces»

Otra capacidad que debe tener el emprendedor es saber contar qué hace y por qué. «Una cosa clave es el pitch. Es un discurso breve pero claro y atractivo para que todo el auditorio que escucha tu proyecto lo recuerde después«. Y es que un emprendedor debe tener talento. Pero lo más importante del talento es que esté combinado con dos factores clave: las oportunidades y la mentalidad positiva. En el primer caso, porque el talento tiene que desarrollarse con oportunidades que debe brindar el ecosistema. Y la mentalidad positiva, porque hay que saber valorar el talento.

«En España hay demasiado directivo mediocre, que provoca situaciones de fracaso estrepitoso de buenas ideas», afirmaba tajante Gallego. «Aquí, muchas personas se alegran de la desgracia del empresario vecino. En EE.UU. el fracaso se concibe como el paso previo al éxito y los que caen se levantan antes».

Después de seguir hablando sobre las funciones de una aceleradora y las diferencias con las aceleradoras del mítico «Valle del Silíceo», Emilio Gallego animó a los estudiantes a que participaran con sus preguntas en un coloquio muy enriquecedor. Sin duda, los alumnos de los distintos programas de posgrado de Next IBS tuvieron la oportunidad de poner en común algunas de sus inquietudes sobre cómo poner en marcha el sueño de crear una empresa, y comprobaron por qué una formación multidisciplinar es fundamental para desarrollar cualquier proyecto.

Gracias a Emilio Gallego por una clase magistral tan enriquecedora.

Noche de emoción y profesionalidad en los Premios Talento 2013

Noche de emoción y profesionalidad en los Premios Talento 2013

La Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión ha premiado, un año más, la calidad y excelencia de los profesionales que se encuentran detrás de las cámaras en los Premios Talento.

Noche de emoción y profesionalidad en los Premios Talento 2013La noche comenzó cargada de emoción con el recuerdo a la portavoz de la Academia de Televisión y profesora de Next IBS, Concha García Campoy, que presentó la pasada edición de esta ceremonia.

Jaime Cantizano y Sandra Golpe ejercieron de maestros de ceremonia en una noche que reunió a más de 200 profesionales del sector.

Manuel Campo Vidal, presidente de la Academia de Televisión y de Next International Business School, reclamó espacio para nuevos creadores y destacó el papel de la industria en nuestro país y en América y añadió que “es necesario impulsar el talento porque no queremos que la crisis acabe con las posibilidades reales de que jóvenes y no tan jóvenes creadores puedan tener una oportunidad”.

Noche de emoción y profesionalidad en los Premios Talento 2013 2
Alumnos de Next IBS que tuvieron la oportunidad de asistir a la gala

Los premiados de este año fueron Enrique Martí Maqueda, Lary León, Miguel Sánchez Romero, Marta Cerame, Silvio González, Manuel Ovalle, Rodolfo Domínguez, Eduardo Toral, Fernando Jerez, Carles Checa, Montse Abbad, Darío de la Peña, Luis Fernández y Nacho Rodríguez Márquez. Entre los entregadores se encontraba el profesor de Next IBS Paco Moreno y entre los asistentes encontramos personas de prestigiosa carrera como José Miguel Contreras, Rosa María Calaf o el director de Aragón Televisión y profesor de Next IBS, Pepe Quílez, entre otros.

El acto, que tuvo lugar en el Instituto Cervantes, concluyó con un animado cocktail en el que se produjeron encuentros, reencuentros y momentos mágicos como los que ellos nos han regalado y siguen regalando audiovisualmente.

Los Premios Talento reúnen cada año a los profesionales del campo televisivo más destacados de detrás de las cámaras de diferentes perfiles. Todo un ejemplo de trabajo y superación para los alumnos de Next IBS.

Pedro Gómez Vilda, del Centro de Tecnología Biomédica: “Nuestra voz es una firma y el espejo de cómo nos encontramos emocionalmente”

Los alumnos de Next International Business School visitaron el Centro de Tecnología Biomédica (CTB) de la Universidad Politécnica de Madrid.

Pedro Gómez Vilda, del Centro de Tecnología Biomédica Nuestra voz es una firma y el espejo de cómo nos encontramos emocionalmenteEl final del primer trimestre se acerca y esta clase in company ha supuesto un conocimiento trasversal para los estudiantes de todos los másteres sobre este centro de tecnología e investigación, ampliando así su visión hacia otros posibles campos de interés.

La sesión ha comenzado de la mano de Carmen Sánchez Ávila, del grupo de biometría, bioseñales y seguridad. La identificación de usuarios mediante distintas técnicas ha sido el cuerpo de la materia impartida. El concepto de biometría fue la primera aclaración, tratándose de la identificación de una persona mediante sus características.

Por un lado, se encuentran las características físicas como la huella dactilar, el olor corporal, las líneas de la mano o la retina, entre otras. La ponente ha aclarado que el iris es más distintivo que la huella, llegando a un 99,9% de reconocimiento mediante esta técnica.

Por otra parte, las características de comportamiento como son la forma de escribir, de hablar, la dinámica de teclear o la firma de cada persona son otras con las que trabajan en el CTB.

Sánchez Ávila ha destacado la firma en el aire: “se trata de un sistema que tenemos licenciado a una empresa israelí para implementarlo en el robo de móviles”.

Pedro Gómez Vilda, del Centro de Tecnología Biomédica Nuestra voz es una firma y el espejo de cómo nos encontramos emocionalmente 2“La detección de enfermedades y de explosivos es una de nuestras especialidades de trabajo”, ha continuado, explicando así que con el análisis de olor humano, especialmente del aliento, se ayuda a detectar enfermedades cancerígenas.

La detección de estrés también forma parte de su trabajo y en este momento se encuentra en desarrollo un proyecto para el equipo de bomberos de Madrid, según ha contado la especialista.

Para finalizar, Carmen Sánchez Ávila ha animado a los alumnos a utilizar la aplicación Firma en el aire para identificación de usuarios ya que “la gente joven la ha recibido con mucha ilusión”.

A continuación, Pedro Gómez Vilda, profesor de la Universidad Politécnica y miembro de la CBT, ha finalizado la clase magistral analizando los elementos del habla y la voz y cómo estos influyen en la seguridad.

La detección de trastornos y emociones son posibles gracias a estos elementos y “la voz es una firma” que dice quiénes somos y en qué situación emocional nos encontramos”.

Finalmente, la sesión ha concluido con algunos ejemplos de grabaciones de voz y posteriormente con una visita a las instalaciones en la que los alumnos han podido conocer el trabajo diario de estos profesionales.

Bieito Rubido, director de ABC: «La información no es gratis»

Bieito Rubido, director de ABC La información no es gratis

Los alumnos del Máster en Comunicación Integral Avanzada ComunIA, siguiendo con la línea de Next de recibir clases magistrales de los mejores profesionales del campo, visitaron la redacción del periódico ABC.

Bieito Rubido, director de ABC La información no es gratisFueron recibidos por Bieito Rubido, director de ABC y por Manuel Erice, subdirector del diario. En la sala de reuniones pudieron disfrutar de una animosa charla impregnada de la historia, esencia y vivencias de un referente clave del periodismo español.

«La crisis económica que vivimos ha provocado también una gran crisis en la prensa«. A pesar del pesimismo del contexto, los estudiantes del máster escucharon que el sótano del periódico que fundó Luca de Tena hace ya 110 años cuenta con un archivo de 32 millones de fotografías, que son testigo de la historia de este centenario.

«La crisis ha sido devastadora, eso es innegable. En 2008 contábamos con mil trabajadores, actualmente hay 410«, se sinceraba Rubido. «También hemos evolucionado, adaptándonos al momento, y ahora nos hemos dado cuenta que los periodistas que trabajan para internet o soportes digitales tienen que tener el mismo perfil que los de papel. Ese perfil es periodístico, ni más ni menos».

Con las preguntas de algunos alumnos, la conversación siguió centrada en el papel de la crisis en el mundo del periodismo actual. «¿Llegará el fin del papel?«, preguntaba Susana, «Sin duda, pero no tenemos por qué ser la generación que lo vea desaparecer. Con la llegada de la televisión, muchos auguraron el fin de la radio, que es un medio maravilloso que aún tiene momentos de gloria», contestaba el director del periódico.

Con el panorama tan poco favorable que vive el mundo del periodismo, muchas veces incapaz de pagar a sus trabajadores, la información sigue jugando un papel fundamental en la democracia. «La información no es gratis«, sentenciaba el director, refiriéndose a que hay que dignificar la profesión, hay que pagar al periodista y también costear las herramientas con las que trabaja.

Dramática es la situación de la pérdida de inversión publicitaria en España, que ha provocado que actualmente solo el 30% de los ingresos provengan de anuncios cuando históricamente era aproximadamente el doble. «Actualmente, de los 160 millones con los que ABC cierra el año, el 80% proviene de la venta de ejemplares», sentenciaban los directores del periódico.

Bieito Rubido, director de ABC La información no es gratis 2Otro de los alumnos, José Manuel, se interesaba por los momentos dramáticos que se han vivido en la redacción. Rubido recordaba algunos clave, como la ejecución de Bin Laden, la victoria electoral del Partido Popular en 2011, la marcha de Benedicto XVI y la llegada del Papa Francisco, la crisis de la monarquía o el Caso Bárcenas. «En ABC, con todos los momentos históricos que se convierten en noticia, lo contrastamos todo. Y si, a pesar de ese trabajo periodístico en profundidad, nos equivocamos, pedimos perdón«, declaraba el director del periódico.

Después de abandonar la sala donde se toman las decisiones editoriales más importantes de ABC, los alumnos, acompañados por el subdirector Manuel Erice, pasearon por las distintas áreas de la peculiar redacción, que tiene un centro circular que facilita la comunicación entre las demás áreas editoriales. ABC también cuenta con un pequeño estudio de grabación integrado en el espacio de la redacción que también vieron los alumnos.

Desde Next International Business School agradecemos el tiempo y la dedicación de ABC con los alumnos de nuestro Máster en Comunicación.

Next visita Indra, ejemplo de éxito empresarial

Next visita Indra, ejemplo de éxito empresarial 2

La multinacional española Indra fue el escenario de encuentro entre profesionales y los alumnos del Master in International Business (MIB) de Next. Con más de 40.000 empleados, este modelo de negocio de éxito está presente en más 120 países.

Next visita Indra, ejemplo de éxito empresarialCon los avances tecnológicos como núcleo centrar de la compañía, fue durante el período comprendido entre 2003 y 2007 cuando emergió al mercado exterior acompañada de la mano de otras grandes empresas.

Entre 2008 y 2012 se convirtió en una compañía Global teniendo la misma importancia en todos los países en los que opera tanto a nivel comercial, de producción y de recursos humanos, utilizando recursos locales de cada zona en la que se encuentra instalada. Además, pertenece al índice Dow Jones sobre sostenibilidad.

Con compras como la de Soluciona (Gas natural) en 2009 y la de Politec en Brasil el pasado año, Indra aumentó de forma significativa el espectro geográfico.

Next visita Indra, ejemplo de éxito empresarial 2Así, de la mano de Alfonso Palacios, Consultor de Desarrollo de Negocio de la compañía, los alumnos del MIB se adentraron en todo un ejemplo de negocio internacional que les acerca de manera práctica a la realidad a la que se enfrentarán en un futuro.

La visita a Indra se suma a la lista de empresas que son un ejemplo a seguir por nuestros estudiantes y que han podido conocer de cerca, siguiendo con la dinámica de Next IBS de visitar cada semana una empresa de forma que las clases in company les aporten un enriquecimiento personal y profesional que marque la diferencia.

Ricardo Urías, Brand manager de Havas: “Tenemos el Know-how para convertir los retos en oportunidades”

Ricardo Urías, Brand manager de Havas Tenemos el Know-how para convertir los retos en oportunidades

La agencia de medios Havas fue el escenario de encuentro entre los alumnos del Máster en Comunicación Integral Avanzada (ComunIA) de Next International Business School y los profesionales que integran la compañía.

Ricardo Urías, Brand manager de Havas Tenemos el Know-how para convertir los retos en oportunidadesMedia Planning era el nombre de la empresa hace 35 años cuando se trataba de una agencia central de compras de medios. Actualmente, Havas es una agencia de medios que trabaja todas las disciplinas para llegar al consumidor final. Presente en más de 100 países, la oficina de Madrid visitada por nuestros alumnos cuenta con una plantilla que supera los 400 empleados.

“Tenemos el Know-how para convertir los retos en oportunidades”, comenzó diciendo el gerente de marca de la empresa, Ricardo Urías. Junto a él, los alumnos aprendieron cómo se organiza Havas y su distribución por el mundo. Además, Urías advirtió de los cambios rápidos que nos han conducido a un cambio de paradigma: “Lo que está pasando condiciona cómo nos comportamos”. De esta forma, explicó que el contexto de la crisis está muy presente en el mundo publicitario y cómo se conecta con el consumidor ante situaciones adversas.

Por otro lado, las nuevas tecnologías han evolucionado hacia una comunicación constante que hace que la opinión de los usuarios sea lo más influyente. Con diversos ejemplos, repasaron algunos errores que han inundado las redes sociales. “A veces dar un paso en falso en publicidad te hace más humano y cercano pero algo que ponga en entredicho tu ética, te lleva a la desaparición”, matizó el Brand General Manager.

Además, destacó que “vivimos en la época del antimarketing” porque las marcas que triunfan hoy no han invertido en marketing tradicional.

Por su parte, el director de servicios al cliente, Alejo Saracho y el director creativo, José Antonio Nogales, compartieron ejemplos de los trabajos más significativos de Havas con los alumnos de Next IBS. “Creemos en la publicidad amiga”, dijo Nogales para explicar que hay que hacer al público partícipe en todo momento. Algunos de los casos vistos fueron el caso Konami, que llevó a Havas a conseguir 50 premios o el de la familia de 117 que la compañía reunió una navidad para una campaña de unos grandes almacenes.

Ricardo Urías, Brand manager de Havas Tenemos el Know-how para convertir los retos en oportunidades 2Ambos coincidieron en que la mejor forma de trabajar es siendo eficiente con los recursos así como tener claro el objetivo que se quiere conseguir.

Para finalizar, Ana De Castro, directora de comunicación del grupo contó a nuestros alumnos su día a día en el que conseguir que una campaña tenga difusión en los medios es su principal objetivo. La dircom explicó que “todo el mundo puede ser hoy un portavoz” y que es necesario detectar a los speakers en la red. Además, acompañó a los alumnos a visitar los distintos departamentos de la compañía donde pudieron ver presencialmente el trabajo diario de la agencia de medios más importante de nuestro país.

HAVAS MEDIA

El holding Havas Media Group está formado por Havas Media, Havas sports&entertainment y Arena, además de diversos grupos que complementan y especializan su trabajo.

Se trata del primer grupo francés de publicidad y medios de comunicación y el quinto del mundo. Su sede se encuentra en Suresnes (Francia) y cotiza en el mercado Euronext de París.

Havas fue reconocida como la Agencia de Medios del Año en la Gala de los Premios Eficacia 2013. Además, también recibió dos galardones recientemente por los Premios Inspirational 2013 IAB Spain, los cuales pudieron ver nuestros alumnos en su visita a la agencia.

A. Matute

Alberto Calero: “La guerra del futuro va de los ataques constantes en Internet”

Alberto Calero La guerra del futuro va de los ataques constantes en Internet

Alberto Calero, presidente de A&J Calero Engineering y  partner de Maven 7 Internacional, visitó a los alumnos de Next IBS en la segunda mañana con Líderes Empresariales en la que las nuevas oportunidades de negocio fueron las protagonistas. Estas actividades de visitas de profesionales a los alumnos de Next pertenecen a una parte práctica de los programas de posgrado.

“Vivimos en una nueva cultura en la que hay prisa porque las cosas sucedan”, comenzó el profesional para explicar que de ello se derivan nuevas necesidades y nuevos mercados emergentes. En su ponencia, continuó hablando de temas de vital importancia y actualidad, como en que la tecnología es la base de todo lo que ocurre en nuestras vidas y en la necesidad de ir un paso por delante ya que “si queremos tener éxito, hay que anticiparse”.

La guerra del futuro va de los ataques constantes en Internet”. Con estas palabras comenzó explicando la Ciencia de las Redes y Anticipación, materia en la que es experto, para familiarizar a los alumnos con este campo y para concienciarles de su importancia en acciones como la citada de Internet o la aplicación para la gestión de epidemias, entre otras.

Además, otros factores, como estar en el momento adecuado y las posibilidades de  interconexión constante, añaden un plus importante al elemento de la anticipación. Aún así, explicó que anticipar no significa que se vaya a tener éxito pero advirtió que el hecho de que Estados Unidos invierta aún resultando arriesgado es lo que hace que se sitúe por delante en tecnología punta.

Las nuevas tecnologías de la comunicación y la información son el origen de la transformación y según Calero, la incorporación de nuevas tecnologías depende mucho de la aceptación que tenga en el día a día. Ello nos conduce a “el cómo se crea una cultura alrededor de algo nuevo”.

Alberto Calero La guerra del futuro va de los ataques constantes en Internet 2Por tanto, la lección de la necesaria anticipación es la clave que Calero quiso transmitir en Next IBS, escuela de negocios que se adelanta a las profesiones del futuro. “Puedes morir de éxito”: dijo Alberto Calero refiriéndose a que en ocasiones, aunque ya se lidere un mercado, el miedo a arriesgar puede concluir en quedarse atrás.

Para finalizar, animó a que los alumnos busquen las nuevas oportunidades de mercado y que se empeñen en que las cosas sucedan ya que tenemos que construir el futuro y  según nuestro invitado: “El futuro está hecho de trocitos de sueños de personas que lo hacen”.

Ladislao Azcona: “Las empresas modernas no se entienden sin comunicación”

Ladislao Azcona Las empresas modernas no se entienden sin comunicación

En el segundo encuentro con Líderes Profesionales, los alumnos de Next IBS tuvieron la oportunidad de conocer a una de las grandes figuras del mundo empresarial tanto en España como fuera de nuestras fronteras, Ladislao Azcona, presidente de la multinacional de comunicación empresarial Estudio de Comunicación y de Tecnocom, empresa que cotiza en Bolsa.

Ladislao Azcona Las empresas modernas no se entienden sin comunicación“Mi generación ha confundido a las nuevas generaciones que han venido creyendo que el periodismo era mágico”, comenzó el presidente de Tecnocom. Siendo realista con la situación que vivimos en este contexto de crisis económica, Azcona animó a los allí presentes a retroalimentarse y a diferenciarse del resto. “Para poder triunfar, hay que ser distintos”: matizó el profesional.

Por ello, ha querido enfatizar en todo momento el gran papel que cumple la comunicación en las empresas y la estrecha relación que ambos campos deben mantener para conseguir el éxito: “Hay que pensar en cómo hablamos para ser más eficaces”.

La crisis mencionada ha servido de guía para constatar cómo “los medios de comunicación han cambiado drásticamente” y cómo vivimos en la generación viral en la que comprobamos que Internet escapa al poder público.

De esta forma, los alumnos han recorrido la historia del mundo comunicativo en el que “durante mucho tiempo, la comunicación fue el patito feo de las empresas”. Posteriormente, en los años 70 llegaron las ideas de transparencia y de responsabilidad social corporativa para generar la “impresión de unas empresas bien vistas”. Por tanto, todo este proceso trasladado a nuestros días, pone en el foco a los departamentos de comunicación, tan potentes en las compañías.

También recalcó la necesidad de cuidar la comunicación interna, es decir, la estimulación de los empleados para crear una sensación de equipo que conlleve mejores resultados porque las empresas modernas no se entienden sin comunicación, reconociendo además que “la vanidad forma parte importante en esta profesión” ya que, según Azcona, hay que tener cierta aureola para que se nos reconozca profesionalmente.

Asimismo los alumnos han podido conocer ejemplos concretos vividos por Ladislao Azcona durante sus años profesionales, entre los que destacan las salidas a bolsa de diversas compañías. Zara, cuya plataforma logística visitaron nuestros alumnos,  fue mencionada como un buen ejemplo en el cuidado de su imagen. 

Ladislao Azcona Las empresas modernas no se entienden sin comunicación 2El elemento de la imagen es fundamental y “alguien de la empresa no debe olvidarse de la comunicación así como alguien del mundo de la comunicación no debe sentir que la empresa le es ajena”. Así, en esta relación marcada por las nuevas tecnologías y formas de conectarse, hay que saber utilizar herramientas que no existían hace unos años. Como broche final, Ladislao Azcona ha querido trasmitir en Next IBS que tenemos que acostumbrarnos al cambio permanente. Esto, unido a la diferenciación, llevará, en última instancia, al éxito profesional.

Ladislao Azcona comenzó trabajando de periodista como editor y presentador de  informativos en TVE. En el mundo de la empresa, ha destacado como fundador y presidente de Estudio de Comunicación y de Tecnocom, multinacional que cotiza en Bolsa desde hace 26 años. Además, preside la Fundación Azcona.

«Las oportunidades pueden venir de un fracaso»

Las oportunidades pueden venir de un fracaso

Los alumnos de Next IBS participaron el pasado viernes en la primera sesión de “Diálogos con Líderes Empresariales”, una serie de conferencias en la que figuras destacadas del panorama empresarial nacional e internacional compartirán con los estudiantes sus experiencias profesionales.

Las oportunidades pueden venir de un fracasoEstas actividades se engloban dentro de la iniciativa de Next de que cada viernes haya una jornada de prácticas ya sea visitando distintas empresas, o bien recibiendo a personalidades de reconocido prestigio que puedan guiar con su experiencia a los alumnos.

Las invitadas que en este caso compartieron experiencias en el salón de actos de la sede académica de Next IBS, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, fueron Alejandra Polacci, directora general de “Madrid Excelente”, y Maravillas Rojo, ex Secretaria General de Empleo del Ministerio de Trabajo de España. En sus conferencias, expusieron sus conocimientos sobre gestión de la excelencia empresarial y  emprendimiento respectivamente.

Además de su vinculación con el Ministerio de Trabajo, Maravillas Rojo fue directora del INEM de la provincia de Barcelona entre 1991 y 1999, teniente de alcalde y concejal del Ayuntamiento de Barcelona, desde 1995 al 2007, responsable de las áreas de promoción económica, empleo, comercio, turismo e innovación.

Su vinculación con el mundo del emprendimiento y el crecimiento empresarial es uno de los más reconocidos del panorama español, relacionada con distintos proyectos de desarrollo e innovación en la ciudad de Barcelona.

Gracias a su amplia experiencia, la conferencia que ofreció a los alumnos de Next estuvo repleta de buenos consejos, de mensajes de apoyo a los emprendedores y de ánimos para los estudiantes de los másteres que aspiran a convertirse en profesionales con futuro.

Next IBS, escuela de negocios para la formación de nuevas profesiones, ofrece su apoyo a emprendedores gracias a másteres específicamente elaborados para ellos, que cuentan en su claustro con los profesionales más brillantes en el ámbito en el que enseñan. Y es que, conscientes de la importancia de fortalecer el espíritu emprendedor, no podemos estar más de acuerdo con las declaraciones de Rojo: «Necesitamos personas emprendedoras que puedan crear valor y empleo».«Los emprendedores entienden la vida de una determinada manera, van más allá y saben por qué hacen algo y para qué.» Las oportunidades pueden venir de un fracaso 2

En cuanto a la forma de surgir un proyecto, Maravillas Rojo confirma que: «Hay oportunidades que pueden surgir de un fracaso», con lo que la palabra «rendirse» debe estar fuera del vocabulario de cualquier emprendedor. «El verdadero cambio generacional proviene del nacimiento de la cultura colaborativa, muy positiva y cada día más importante».Las oportunidades pueden venir de un fracaso 3

Y, como siempre, no podemos olvidar que para ser más felices, hay que trabajar en lo que a uno le gusta y se le da bien: «La pasión es un motor que te estimula para seguir», confirmaba Rojo.

Los alumnos disfrutaron mucho de una conferencia tan estimulante, incluso se atrevieron a twittear algunas de las frases más contundentes de Rojo, compartiendo sus impresiones sobre la clase magistral.

«La calidad es rentable»

La calidad es rentable

El pasado viernes tuvo lugar en la sede académica de Next IBS la primera sesión de “Diálogos con Líderes Empresariales”. Estos eventos pertenecen a un ciclo de conferencias que serán impartidas a lo largo del curso académico por destacadas figuras empresariales a nivel nacional e internacional, compartiendo con los alumnos sus dilatadas experiencias profesionales.

La calidad es rentableAlejandra Polacci, directora general de “Madrid Excelente” fue la primera de esta larga lista de profesionales en impartir una sesión a los integrantes de los distintos másteres de Next.

Durante el encuentro, explicó la evolución sufrida en los procesos de evaluación de la calidad en los que a día de hoy, nos encontramos en un control de 360 grados, implicando a todas las personas y dejando atrás el que se centraba únicamente en el producto final. “Hay que anticiparse a la fase final”, recalcó.

Además, dio las claves inmersas en la excelencia como son el liderazgo, el talento de las personas, la creatividad e innovación, la creación de un futuro sostenible, la eficiencia y la organización, entre otras, haciendo especial énfasis al papel que juegan las nuevas tecnologías.

La calidad es rentable 2Finalmente, se involucró en el modelo de trabajo seguido por “Madrid Excelente”, una iniciativa que otorga una marca de calidad a las empresas españolas. Esta trabaja con un baremo objetivo asociado, es aplicable a todo tipo de organización independientemente del tamaño y sector y está enfocado al consumidor final y a la sociedad en general. Además, añadió que “se trata de un modelo en constante evolución”. A pesar de ello, enfatizó que “una organización no se puede mantener viva si no obtiene resultados”.

La cita con la profesional Alejandra Polacci terminó con una animada charla con los alumnos, que pudieron exponer sus dudas y compartir conclusiones con  respecto al mensaje final aportado por la directora general de “Madrid Excelente”: “La calidad es rentable”.

Esta iniciativa se engloba dentro de la programación de Next en la que cada viernes habrá una jornada de prácticas ya sea visitando distintas empresas, o bien recibiendo a personalidades de reconocido prestigio que puedan guiar con su experiencia a los alumnos.