Cómo internacionalizar tu empresa en 4 pasos

Internacionalizar tu empresa

Te damos las claves para internacionalizar tu empresa paso a paso

¿Sabías que el 98% del poder de compra está más allá de nuestras fronteras? (Según Carlos Dalmau, director de Soluciones Internacionales de Banco Sabadell). Por ello, es fundamental internacionalizar tu empresa. O a ti mismo, en caso de explotar tu imagen y marca personal. En primer lugar, porque diversificas mercados. En segundo lugar, porque potencias la competitividad y reduces riesgos.

Pero, ¿Cómo llevamos a cabo el proceso de internacionalización? Desde el Master in International Business de Next International Business School, te contamos en cuatro pasos cómo hacerlo posible (y no fracasar en el intento).

1. Análisis Interno

El primer paso es realizar una auditoría interna de tu empresa, negocio o marca. Para ello, puedes apoyarte en el conocido Análisis DAFO. Este método te permitirá extraer todo tipo de información para conocer tu empresa. Por un lado, las debilidades y fortalezas. Por el otro, las amenazas y oportunidades. Así, podrás responder sencillas preguntas que te proporcionarán las claves para potenciar tu proyecto empresarial o personal. 

2. Viabilidad y valor diferencial

Una vez llevado a cabo un análisis exhaustivo de la situación real de nuestro negocio, debemos evaluar dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, identificar cuál es nuestro valor diferencial. Es decir, qué tenemos nosotros que no tenga la competencia. Ese valor puede abarcar desde contar con un producto único hasta disponer de un precio mucho más bajo que el de nuestros oponentes. 

En segundo lugar, debemos preguntarnos si es viable nuestro producto o servicio. La realidad es que podemos disponer de un producto inmejorable e inigualable, pero que no tenga cabida en el mercado. Las razones pueden ser variopintas. Un ejemplo de ello sería que el coste es muy elevado o que el público no tiene la necesidad de adquirirlo.

En este sentido, es primordial tener en cuenta el estudio realizado previamente para detectar posibles nichos de mercado y oportunidades empresariales.

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3. Estrategia para internacionalizar tu empresa

Gracias a toda la información recogida hasta el momento, ha llegado la hora de pasar a la acción. En otras palabras, qué vamos a hacer para dar el salto internacional. Debemos implementar una estrategia que englobe varias áreas.

En primer lugar, la exportación y logística, fundamental para hacer llegar nuestros productos y servicios a clientes de todo el mundo. Siempre y cuando no se trate de un servicio plenamente online. En segundo lugar, la comunicación y marketing. Dos aspectos que cobran cada vez más importancia en toda estrategia empresarial. Nos permitirán conectar con nuestros posibles clientes potenciales, acercar nuestros productos y servicios, y dar a conocer nuestra marca. En tercer lugar, las relaciones internacionales e institucionales. Una buena relación con otras organizaciones puede convertirse en nuestro mejor aliado empresarial.

Todo ello en torno a una serie de objetivos a corto, medio y largo plazo.

4. Medición y afianzamiento

La información es poder. Qué dicen los resultados en base a los objetivos establecidos. Una lectura correcta de los datos nos proporcionará las claves para optimizar procesos y mejorar las ventas.

¿Estás pensando en internacionalizar tu empresa? En el Master in International Business de Next International Business School contamos con un claustro de reconocido prestigio que te ayudará a hacer tu sueño realidad.

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¿Cómo potenciar los negocios internacionales en tiempos de pandemia?

En plena crisis económica, las grandes compañías deciden apostar por su área de negocios internacionales para consolidar su presencia en el mercado.

Ampliar el campo de actuación de una empresa representa el punto de inflexión respecto al crecimiento y la consolidación en el mercado. Dar el salto a otros países, es decir, la internacionalización, es una necesidad inherente para todas aquellas compañías que buscan ganar competitividad. Sentar las bases de un futuro próspero, en el que la empresa desarrolle su actividad económica en distintas partes del mundo, es tan beneficioso para ella como para el conjunto de la sociedad. Sobre todo en tiempos de crisis como la que vivimos actualmente, cuando crear nuevas hojas de ruta puede salvar a las compañías de un estrepitoso derrumbe.

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Razones para apostar por la internacionalización

El crecimiento, la competitividad y la diversificación de mercados son los tres principales objetivos de las áreas de negocios internacionales. Y es que expandir la empresa a otros países permite ampliar los mercados y las líneas de negocio, lo que repercute en mayor producción, generación de empleo, beneficios empresariales… Sin olvidar, por supuesto, el aumento del pago de impuestos, lo que favorece directamente a la economía y a la renta nacional.
Por otro lado, con una buena estrategia de expansión, la empresa mejora su competitividad, lo que le aportará un incremento de las ventas y los ingresos. De esta forma se amplían las vías de inversión internacional, que se traduce en una mayor competitividad. Es un círculo que cada vez se hace más grande y aporta beneficios más ilustrativos a las compañías.

Diversificación y aprendizaje

En tercer lugar, la apuesta por los negocios internacionales permite a la empresa diversificar los mercados y, por tanto, los riesgos que afronta. Depender únicamente de un mercado, que por ejemplo se encuentre en plena crisis económica, puede convertirse en el hoyo que acabe enterrando a muchas compañías. Además, con la internacionalización también se absorben útiles aprendizajes de otros países y empresas. Ampliar la red de contactos y conocer de primera mano cómo se opera en otros lugares o en compañías de la competencia es el caballo de Troya de los negocios internacionales.

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Formación en negocios internacionales

De hecho, grandes compañías como Telefónica ya han creado nuevas unidades para potenciar sus negocios internacionales. Si tú también quieres apostar por este crecimiento global, fórmate con nuestros programas especializados. Es fundamental que antes de lanzarte a un nuevo mercado, poseas los conocimientos necesarios para diseñar una estrategia profesional y llevar a cabo una gestión de primera calidad.

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5 motivos para emprender en tiempos de pandemia

Motivos para emprender en tiempos de pandemia

La crisis global pone en jaque la supervivencia de muchos negocios. Es momento de reinventarse y dar al consumidor lo que necesita, por lo que motivos para emprender no faltan.

Las consecuencias económicas ocasionadas por la pandemia han sido (y siguen siendo) aplastantes para muchos sectores. Suspensión de la actividad de innumerables empresas, desplome del Producto Interior Bruto del país, expedientes de regulación de empleo… En definitiva, la crisis del COVID-19 ha golpeado duramente a nuestra economía. Por ello, muchos profesionales, que han tenido que cerrar sus negocios o que han perdido su trabajo, deciden reinventarse y crear nuevos proyectos.

Pero, ¿hay motivos para emprender en tiempos de crisis? ¿Es viable crear un negocio en plena pandemia mundial? Sí, te los contamos.

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Desplome de la economía

El panorama es desolador en muchos países, aunque no todos han resultado tan mal parados. España, Brasil, México y otras regiones de Latinoamérica han sufrido caídas descomunales de su actividad económica (industria, turismo, restauración, cultura…). Además, las previsiones del Fondo Monetario Internacional no son nada alentadoras, lo que provoca un sentimiento de incertidumbre total entre la población de estos territorios. Sin embargo, las crisis siempre son un buen momento para lanzar un nuevo proyecto. Sigue leyendo y descubre por qué.

Cinco motivos para emprender

1. Nuevas oportunidades

En todas las crisis vividas a largo de la historia han existido aquellos que se han hundido por completo y aquellos que han salido a flote. Estos últimos son los que saben adaptarse a la situación y aprovechar las nuevas oportunidades. ¿Por qué no analizas en el mercado qué piden los usuarios y cómo puedes dárselo? Detecta una idea de negocio que sea factible y necesaria, que tengas capacidad de desarrollar y que te permita crecer profesionalmente.

2. Menos competencia

Aunque sea triste plantearlo, la realidad es que la crisis ha arrasado con miles de empresas. Y esto puede correr a tu favor. Ahora la competencia es mucho menor, especialmente en los sectores más perjudicados, y puede ser el momento perfecto para lanzar tu proyecto. Será más factible hacerte un hueco en el mercado y destacar sobre tu competencia aportando un valor añadido a tus futuros clientes.

3. Cambios en los hábitos de consumo

La pandemia ha cambiado nuestra manera de consumir productos y servicios, tanto con relación al formato como al contenido. Ahora preferimos comprar por Internet que acudir a tiendas físicas, solicitamos otro tipo de productos y servicios y tenemos unas necesidades distintas a antes del COVID-19. ¿Cuántas mascarillas habías comprado hasta marzo de este año? Los hábitos de consumo se han modificado y esto supone una gran oportunidad para captar los nuevos nichos.

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4. Reducción de los costes

Otro de los motivos para emprender en tiempos de crisis es que, por normal general, ante una situación económica delicada, los precios suelen bajar. Nos referimos a activos, bienes, proveedores, alquileres… Todas las empresas luchan a diario por no ver reducida su facturación, así que es muy probable que te ofrezcan descuentos especiales con la contratación de servicios que te permitan cubrir las necesidades de tu negocio.

5. Nueva metodología de trabajo

Además, la implantación del teletrabajo en muchos sectores favorece el desempeño de la actividad profesional desde casa, ahorrando costes fijos mensuales. El desarrollo de tu negocio por vía telemática es posible tanto en la parte de gestión y organización con el equipo como en el área de venta directa. Si te dedicas a comercializar servicios, puedes reunirte con clientes a través de videoconferencia y ampliar tu campo de actuación allá donde no tengas presencia física. Y si, por el contrario, tu negocio está en la venta de productos online, ahora es más fácil que nunca conseguir llegar a clientes de todo el mundo a través de los canales digitales.

Inconvenientes

El principal problema de las personas que quieren emprender es que no están lo suficientemente preparados y no saben ni por dónde empezar. Para ello, la formación es fundamental. En Next IBS contamos con emprendedores de éxito nacional e internacional que te ayudarán a crear tu propio negocio y, lo más importante, a no cometer los errores que todo el mundo comete. ¿Tienes interés? Solicita tu asesoría personalizada gratuita pinchando aquí.

Amplia tus conocimientos y adquiere nuevas competencias para demostrar que, en plena crisis, tu idea llega para revolucionar el mercado.

¿Qué opinas? ¿Existen motivos para emprender en la actualidad? Déjanos un comentario y comparte. Te leemos.

 

A mal tiempo, emprendimiento

La estrategia empresarial es el primer paso que debe dar el emprendedor

La crisis económica que se avecina anuncia la vuelta del emprendimiento. Ha sucedido en otras ocasiones porque emprender surge del avance tecnológico, pero también de la necesidad.

Buena parte de las 30 empresas del Dow Jones se crearon en recesiones. Fue el caso de Apple, IBM, Microsoft o Disney. En la pasada crisis arrancaron empresas como WhatsApp, Instagram, Uber o Airbnb. También en España floreció el emprendimiento durante las sucesivas crisis iniciadas en 2007. Las dificultades y los cambios ofrecen oportunidades a quien tiene actitud emprendedora.

Pero el emprendimiento exige un clima empresarial adecuado para no dilapidar esfuerzos en trabas, permisos, gestiones y vuelva usted mañana.

El estudio anual del Banco Mundial de 2020 evalúa la facilidad para hacer negocios en 190 países. Para hacer el ranking el estudio considera la facilidad para iniciar un negocio, gestionar permisos de construcción, contratar electricidad, registrar propiedades, obtener crédito, proteger a los inversores minoritarios, la fiscalidad, realizar actividades de comercio exterior, hacer que se cumplan los contratos y resolver los impagados. En este ranking mundial España ocupa la posición 30, entre Japón y China.

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Las primeras plazas son para Nueva Zelanda, Singapur, Hong Kong, Dinamarca, la República de Korea y Estados Unidos. Por detrás de España quedan Gran Bretaña, Portugal, Italia y Grecia.
El estudio ofrece también el ranking de la facilidad para iniciar un negocio. Ahí España empeora bastante al descender al puesto 97 de los 190 países. Para situarnos, el valor del PIB español es el número 13 y en renta per cápita andamos por la posición 33.

Cuando hay facilidad para hacer negocios, pero no tanta para iniciarlos, los nuevos proyectos tienden a promoverlos las grandes empresas. Ahora eso no basta. Dice el Banco Mundial que el estudio ha de servir a los países para diseñar sus políticas empresariales. Urge hacerlo para estimular el emprendimiento.

Juan Pérez-Carballo
Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

¿Cuánto se invierte en I+D+i en España?

¿Cuánto se invierte en I+D+i en España?

La inversión que hacen los países en innovación y desarrollo constituye un reflejo del interés de los estados por potenciar que la industria y la empresa nacional estén a la vanguardia. En el caso de España, ¿cuánto se invierte en I+D+i?

En el conjunto de la Unión Europea, el gasto en Investigación y Desarrollo (I+D) aumentó entre 2007 y 2017 tres décimas, desde el 1,77% del PIB hasta el 2,07%. ¿Y en España? Para saber cuánto se invierte en I+D+i en nuestro país consultamos los datos de 2017, último ejercicio del que hay cifras cerradas, publicados por la Fundación Cotec.

Este informe señala, a grandes rasgos, que la inversión en investigación, desarrollo e innovación en España ha crecido ligeramente durante los últimos años, pero pierde peso en Europa y la brecha respecto al esfuerzo medio que los países europeos hacen en esta materia se ha agrandado.

Concretamente, el gasto en investigación y desarrollo en 2017 equivalió al 1,2% del PIB, es decir, ascendió a 14.052 millones de euros, suponiendo un 6% de subida con respecto al ejercicio anterior, que crece por tercer año consecutivo.

La Fundación Cotec entiende que ese leve crecimiento es un síntoma de que la recuperación económica ha empezado a trasladarse a la investigación y al desarrollo, aunque todavía no se ha alcanzado la posición previa a la crisis. A ello estaría contribuyendo el hecho de que en 2016, por ejemplo, la mitad del dinero presupuestado para I+D+i no se gastase.

En el sector privado, la inversión acumuló en 2017 tres años de crecimiento, pero la apuesta de las empresas europeas por la investigación y el desarrollo duplica a la de las españolas, mientras que la actividad en los centros públicos de investigación y en las universidades contribuyó muy poco a la recuperación de I+D en 2017. En la enseñanza superior el sector público financia casi el 90% de la inversión.

Estos datos contrastan con hitos como el que ha llevado a España a ser una potencia mundial en impresión 3D, a convertirse en líder en despliegue de fibra óptica de la UE o a fabricar trenes de última generación. A lo ya conseguido se suman otros activos como el talento, con un gran volumen de licenciados e investigadores, un enorme ecosistema de startups y de emprendimiento innovador o las tecnologías habilitadoras digitales.

Todo ello lleva a pensar que con más inversión España podría ser país de referencia en cuanto a innovación e investigación se refiere. Una mayor colaboración entre el sector público y privado, el alcance de un consenso en esta materia en las administraciones públicas o la apuesta por planes de transformación digital serían algunos de los primeros pasos a dar.

La estrategia empresarial: ¿qué es y cómo elegirla?

La estrategia empresarial es el primer paso que debe dar el emprendedor

La estrategia empresarial es el punto de partida de todo proceso emprendedor y, por ello, debe ser el primer paso a la hora de empezar un proyecto.

“El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos y el tipo de negocio que va a perseguir”. Esta definición, formulada por K. R. Andrews en 1980, refleja la importancia que tiene para una empresa definir e implementar estrategias.

Las especificaciones de cada empresa y su entorno hacen que sea difícil definir estrategias universales, aplicables a cualquier empresa. Por eso, resulta fundamental que la estrategia de cada empresa se diseñe considerando sus características específicas. Pero, ¿cuáles son los factores que deben determinar la estrategia empresarial? Te ofrecemos 3 pautas que es imprescindible tener en cuenta:

1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno: es imprescindible estudiar el entorno y la situación del mercado para definir una estrategia adecuada. Algunos de los aspectos a tener en cuenta por la empresa son tanto la competencia actual como la potencial. La situación económica del ámbito de actuación de la empresa es un factor determinante; la crisis económica surgida en 2008 es un claro ejemplo de hasta qué punto puede condicionar el entorno a la actividad de una empresa.

2. La estrategia da respuesta a las expectativas del empresario: se deben definir visión, misión y objetivos a corto, medio y largo plazo, y adecuar la estrategia a estas y otras circunstancias internas de la empresa, como sus recursos y capacidades.

3. La estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y adecuación de medios para cumplir los objetivos propuestos y permite la anticipación ante posibles adversidades a las que se enfrente la empresa.

Así, la estrategia fija las líneas de acción que determinarán el futuro de la empresa. Definir y formalizar una estrategia ayudará a que ésta sea conocida por todos los miembros de la empresa, permitirá un proceso de revisión y evaluación de las acciones propuestas y facilitará el análisis de la actividad de la empresa.

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Por supuesto, es fundamental llevar un control constante, una vez implementada la estrategia, del desarrollo de la misma, y tener la capacidad de corregir sobre la marcha lo que se considere oportuno.

En definitiva, tener una visión estratégica es una cualidad cada vez más demandada en directivos y empresarios; la estrategia empresarial es una herramienta vital. Conocer los aspectos a tener en cuenta y saber analizarlos es fundamental para definir la estrategia empresarial, de la que depende, en última instancia, la supervivencia de una empresa.

Banco Sabadell ha firmado un convenio con el Club Inter Pyme para la Internacionalización de la Pyme

sabadell interpyme
  • El convenio entre el Banco Sabadell y el Club Inter Pyme tiene como núcleo central una línea dotada con 50 millones de euros

Madrid, Noviembre de 2018.Banco Sabadell en su proceso de acercarse aún más a las pymes con inquietudes en Negocio Internacional ha firmado un convenio con el Club para la Internacionalización de la Pyme (Club Inter Pyme) con la idea de poder apoyar con decisión los proyectos internacionales tanto en comercialización como de inversión de los afiliados del Club.

La firma se celebró en la sede de Banco Sabadell en Madrid y contó con la presencia de D. Manuel Campo Vidal, Presidente de Club Inter Pyme y Dª. Blanca Montero, Subdirectora General y Directora de Negocios Institucionales, además de Carlos Dalmau, Director de Negocio Internacional del Banco Sabadell y Pedro Morera, Director General del Club Inter Pyme.

Con esta firma el Club Inter Pyme consigue un gran paso adelante en su consolidación como institución cuyo foco es la promoción de actividades internacionales entre las pymes de nuestro país. El convenio tiene como núcleo central una línea dotada con 50 millones de euros para los afiliados del Club para sus necesidades financieras derivadas de su actividad internacional.

Además el Banco pone a disposición del Club su red internacional así como su amplia red de corresponsales y el equipo de especialistas en Comercio Exterior distribuidos por todo el país. Además el Banco ayudará con su capacidad de Formación a los afiliados del Club en cualesquiera que sean sus problemas financieros u operativos en su negocio con el exterior. En definitiva un gran paso adelante donde el primer beneficiado será la Pyme española.

Tal y como indicaba la directora de Negocios Institucionales del banco, Blanca Montero, «cuando más del 98% del poder de compra se encuentra fuera de nuestras fronteras, exportar ya no es una alternativa: es toda una exigencia para las empresas. La subdirectora general de Sabadell hizo hincapié en que «el objetivo es continuar ofreciendo las mejores herramientas a nuestros clientes. Somos una entidad que desde su fundación, hace más de 135 años tiene en su ADN ayudar a las Pymes en su actividad diaria y desde el inicio hemos apoyado su internacionalización de manera directa o a través de asociaciones empresariales, que actúan como dinamizadores del desarrollo económico«.

Para Manuel Campo Vidal, presidente del Club Inter Pyme,“Apoyar el crecimiento de la pyme mediante la internacionalización es el objetivo fundamental de nuestro Club. Para lograrlo, este acuerdo con el Banco Sabadell es de gran importancia porque los empresarios y emprendedores dispondrán ahora de un trampolín eficaz para impulsar sus exportaciones.”

Acerca de Banco Sabadell

Con 137 años de historia, Banco Sabadell encabeza el cuarto grupo bancario privado del país y se encuadra en el marco de entidades financieras españolas mejor capitalizadas. Banco Sabadell supera los 215.000 millones de euros en activos y cuenta con la confianza de 12 millones de clientes.

En la última década, ha protagonizado una histórica etapa de crecimiento, poniendo de manifiesto su fortaleza durante la crisis y reestructuración del sistema financiero español y en su expansión internacional con la entrada en México, Perú, Colombia y Reino Unido, donde adquirió en 2015 el banco TSB.

Acerca de Club para la Internacionalización de la Pyme- (Club Inter Pyme)

La misión del Club es de apoyar y defender los intereses de los miembros del Club en su actividad internacional, tanto en sus exportaciones e importaciones, como en su inversión al extranjero, además de ser un foro de conocimiento sobre todos los aspectos que conciernen a la internacionalización y que son un activo importante para la competitividad de las empresas españolas. Contribuir al crecimiento de la pyme española y a la creación de empleo mediante la colaboración de la apertura de mercados exteriores.

10 razones por las que las empresas deben apostar por la transformación digital

La transformación digital ha llegado a las empresas.

En la actualidad no se puede entender el funcionamiento de una empresa si no se habla de transformación digital. Te contamos en este post por qué es tan importante que los organismos inviertan en la digitalización.

En el mundo globalizado en el que vivimos, la tecnología digital es un factor clave para mejorar la actividad que desempeñan las organizaciones públicas y privadas. Sin embargo, la mera implementación de la tecnología por sí sola no produce un cambio determinante, sino que solo es el primer paso del largo camino de la transformación digital.

En este contexto, las empresas se ven obligadas a comenzar un proceso de cambios orientados a la digitalización, es decir, deben reinventarse a través del uso de la tecnología que genera, almacena y procesa los datos.

Estas son algunas de las razones por las que deben hacerlo:

  • En primer lugar, si el cliente está plenamente adaptado a las transformaciones digitales en su día a día y también en su forma de consumir, las empresas en las que este confía para comprar productos y servicios no pueden ni deben quedarse atrás.
  • Ser una marca reconocida y respaldada por una buena reputación digital abre puertas a nuevas oportunidades de negocio potenciadas por el aumento de clientes.
  • La optimización de los procesos internos de la empresa gracias a la tecnología es sinónimo de ahorro de tiempo, de materiales… Aunque la inversión inicial en digitalización suponga un gran esfuerzo económico, a largo plazo los beneficios serán mayores.
  • La innovación ya no es un valor añadido en las empresas. Hay que buscar nuevos espacios digitales en los que moverse e ir más allá para diferenciarse del resto de compañías.
  • La organización y exploración de los datos generados por una empresa a través del Big Data permite a las entidades localizar mejor a su público objetivo y sus necesidades. Así, el cliente se convierte en la prioridad y los datos constituyen una fuente de soluciones continua.
  • Fomentar entre los trabajadores una cultura de cambio y transformación digital puede ser un elemento ilusionante y motivante para el desarrollo y crecimiento de la actividad que desempeñan en conjunto.
  • Una empresa digitalizada puede desenvolverse en el mundo globalizado sin obstáculos, lo que le permite tratar con clientes y empresas de todo el mundo sin importar las barreras geográficas o culturales.
  • Al realizar el cambio digital, los directivos también se replantean los supuestos en los que se ha basado tradicionalmente su negocio. Esto abre las puertas a encontrar y posicionarse en un nuevo emplazamiento empresarial y a explorar nuevas áreas en las que trabajar.
  • La contratación de personal experto en nuevas tecnologías potenciará el aumento de empleo en un sector en el que cada vez hay más formación y preparación. Según un estudio de Randstad, la demanda de perfiles tecnológicos crece a un ritmo del 14% anual.
  • Los jóvenes emprendedores que participen en la transformación digital, nacidos en la era de la tecnología, aportarán ideas y conocimientos novedosos a la forma de negocio tradicional.

En definitiva, la transformación digital de una organización no solo implica un conjunto de cambios a nivel tecnológico, sino que el modelo comercial también se adapta a los nuevos tiempos. Esto abre un sinfín de oportunidades en el mundo empresarial tanto para los empresarios como para los clientes.

El teletrabajo, una tendencia que está en auge

Una de las ventajas del teletrabajo es la reducción de costes.

Con el resurgimiento de plataformas de trabajo online en los últimos años, se ha incrementado la aparición de nuevos perfiles laborales que, gracias al desarrollo de la tecnología, han hecho posible la proliferación de proyectos profesionales novedosos a través del teletrabajo.

La tecnología, y con ello la hiperconectividad, están cambiando las formas de entender el mundo, también en el ámbito laboral. Mientras que hace unos años era prácticamente impensable la existencia de un trabajador virtual, hoy en día el teletrabajo se ha convertido en una práctica que muchas empresas ven ya como la habitual.

La ruptura del paradigma espacio/tiempo es, sin duda, uno de los factores que posibilitan este tipo de empleos a distancia, puesto que la tecnología permite que una persona asista a una reunión o esté al mando de una importante acción desde cualquier parte del mundo, sin necesidad de estar presente físicamente en el espacio donde se produzca la actividad.

En este contexto, entra el juego del crowdemployment o crowdsourcing, es decir, el uso de plataformas tecnológicas por parte de las empresas a través de las cuales se encargan proyectos que suelen gestionarse en su totalidad a través de la Red. Una de esas herramientas es Amazon Mechanical Turk, que sirve para trabajos simples y de bajo precio unitario que requieren un cierto nivel de inteligencia que una máquina no puede hacer.

Para ponerlo en marcha, las organizaciones demandan perfiles tecnológicos y trabajadores freelance, siguiendo el modelo estadounidense. Aunque por el momento solo un 3% de los trabajadores viven únicamente de plataformas digitales, la tendencia al alza es visible y la encuesta Fuerza Laboral 2020 afirma que el 83% de los directivos planean incrementar el uso de consultores o empleados intermitentes en los próximos tres años.

Las ventajas que ofrece el teletrabajo son inmensas. La empresa se ahorra numerosos costes vinculados al alquiler de un espacio físico para trabajar y estos se rediseñan para adaptarlos a la nueva plantilla. Además, hay mayor flexibilidad laboral lo que contribuye al desarrollo de talentos y habilidades de los empleados y mejora la productividad.

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De esta forma, se genera una cultura de trabajo online que implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.

En definitiva, el trabajador virtual se adapta a un nuevo entorno que es innovador y digital, y que aporta numerosas ventajas para las organizaciones que lo aplican, para los teletrabajadores, su entorno familiar y la sociedad en su conjunto.

España avanza en innovación pero continúa por debajo de la media europea

España mejora en innovación según la Comisión Europea.

La Comisión Europea indica que España mantiene una tendencia positiva en innovación, aunque todavía se mantiene lejos de los países más innovadores de Europa como Suecia, Dinamarca o Finlandia.

La innovación siempre ha sido una de las asignaturas pendientes de España y así lo muestra el último estudio publicado por la Comisión Europea. España ocupa el 16º lugar en la clasificación que se deduce del cuadro de indicadores de la innovación de los países europeos.

Con esa discreta posición España se sitúa por debajo de la media de la Unión Europea y recibe así la calificación de país “moderadamente innovador” al igual que naciones como Malta o Países Bajos. Sin embargo, estos datos indican una mejora respecto al año 2010, cuando empieza a mostrarse un estancamiento en casi todos los países del viejo continente.

Los puntos fuertes de España, según indica el informe, son los recursos humanos y el ambiente favorable a la innovación señalando buenos datos también en educación, publicaciones científicas y penetración de banda ancha. España estaría, además, bien posicionada en el uso de marcas comerciales.

Por el contrario, las inversiones corporativas y las relaciones entre las entidades implicadas son los puntos más débiles y nuestro país es calificado como “regular” en diseños registrados y en solicitudes de patentes.

Además, el índice de creación de empresas españolas con 10 o más empleados está al nivel de la media de la UE pero, mientras en la Unión hay 19,7 empresas en los primeros puestos de inversión en I+D por cada 10 millones de habitantes, la relación en España es de 4,7 empresas por cada 10 millones de habitantes.

De media, los resultados europeos en materia de innovación han mejorado un 5,8 % desde 2010 gracias a los avances de países como Suecia, Dinamarca, Finlandia, Holanda, Reino Unido y Luxemburgo, que han recibido la calificación de “líderes de la innovación”. En los últimos ocho años, 18 países europeos han mantenido una tendencia positiva, mientras que 10 empeoraron su marcador como Rumanía o Chipre.

Para 2020 la Unión Europea espera una mejora del 6% y ya está reduciendo distancias con competidores directos como Canadá, Japón o Estados Unidos. España, por su parte, aprobó en los Presupuestos Generales de este año un aumento del 7,1% en las subvenciones que soportan es sistema nacional de I+D.

Next IBS, consciente de la importancia de la innovación en todos los sectores profesionales vinculados a los másteres y posgrados que ofrece, aporta una visión estratégica en la que la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) desempeñan un papel fundamental.