Emprendimiento

La internacionalización es un factor clave para el crecimiento de una empresa. Al dar el salto al mercado exterior, es fundamental tener en cuenta que la internacionalización es un proceso que se debe plantear a medio y largo plazo, mediante una estrategia previa claramente definida. En el actual entorno económico, las empresas demandan una visión internacional de los negocios, que requiere aplicar grandes dosis de innovación y creatividad a la actividad y la estrategia de las empresas, con el objetivo último de contribuir a su crecimiento.

Acceder a un mercado más amplio, mejorar la imagen, obtener mayor rentabilidad o aumentar la capacidad productiva son algunas de las razones por las que las empresas españolas necesitan introducirse en mercados internacionales. La internacionalización ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad.

Los beneficios que la internacionalización puede tener para una empresa no son sólo económicos. Posibilidades de crecimiento, mejora de la imagen de la empresa y la búsqueda de sinergias empresariales a nivel internacional son algunas de las ventajas que el salto a otros mercados puede ofrecer.

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Como consecuencia, el número de empresas que aspira a introducir sus productos o servicios en el mercado exterior es cada vez mayor; sin embargo, en muchas de estas empresas faltan profesionales cualificados para planificar y dirigir el complejo proceso de internacionalización.

Grandes compañías como El Corte Inglés se plantean expandir su mercado al exterior. Fuentes de la propia entidad informan de que la empresa ya está lista para afrontar la tarea pendiente de llevar su actividad al ámbito internacional. Este es uno de los miles de ejemplos de empresas españolas que ya están apostando por la expansión.

En la escuela de negocios Next International Business School apostamos por la inversión en el mercado internacional por parte de las empresas; por ello tenemos programas dirigidos a formar profesionales capaces de liderar empresas dedicadas al comercio exterior y los negocios internacionales.

El Master International Business se ha diseñado teniendo en cuenta las necesidades actuales de las empresas, en un entorno en el que poder desarrollar las capacidades y conocimientos imprescindibles para liderar el proceso de internacionalización de una empresa. Todo ello, sumado a la aplicación de metodologías prácticas e innovadoras, contribuye a que los alumnos adquieran una formación apropiada a la realidad y a la demanda del actual mercado laboral en el sector empresarial.

El emprendimiento es una buena solución para encontrar empleo y combatir el paro. Muchos jóvenes españoles, tanto en edad como en experiencia, se lanzan a la aventura de montar y dirigir su empresa.

Pero antes de comenzar el proceso de sacar adelante una empresa, hay que analizar bien la situación para evitar ciertos errores comunes a emprendedores experimentados.

En un momento en que el hecho de emprender está tan «de moda», no son pocos los estrepitosos fracasos que se ocultan. Pero sin embargo, errar es una parte importante del aprendizaje del emprendedor, que puede encontrar en sus fallos y pequeños fracasos una salida para combatir su inexperiencia.

Desde Next International Business School, ofrecemos unos pequeños consejos para que puedas localizar errores que surgen en la vida de toda start-up y afectan a quienes la lideran.

1. La adoración de la idea

Una empresa nace de una idea, eso está claro. Cuanto más original y factible mejor. Sin embargo, un gran tropiezo puede ser mantener esa idea inicial sin modificarla, adorándola y dejando de cuestionar su evolución. Lo mejor es someter al cambio, adaptar la idea, sin abandonar su naturaleza, pero cuestionando si es la mejor opción.

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A medida que pase el tiempo, hay que conocer la competencia y el mercado, analizar la situación actual y también fijarse en cómo evolucionan las ideas de los demás. Puede ser que lo que nazca en un momento con la aspiración de ser el producto principal, puede convertirse en un complemento de otro que sea más necesario en el mercado. Por ello, la mente de un emprendedor debe ser abierta.

2. La confianza

La confianza en tu pareja o en tu colega puede no ser la misma que le ofreces a tu socio. Eso tienes que comprenderlo. Por muy unido que estés a una persona, no puedes hacer que esos lazos se mantengan en el terreno de los negocios, y puedes patinar con mucha facilidad.

En una empresa, y más cuando el grado de responsabilidad es grande, hay que tomar decisiones que no siempre son plato de gusto, ni para ti ni para tus empleados. Este paso a tomar en la formación del negocio es clave. Es tan importante decidir el producto o la empresa que formas como con quién lo haces. Si no analizas bien este paso, puedes echar tu sueño por la borda y quedarte sin pareja o colegas.

3. Quien parte y reparte…

El pensamiento general es repartir responsabilidades y propiedades por igual. La enseñanza popular nos enseña a repartir y recoger los frutos de los talentos de cada uno. Hay que dejar las cosas muy claras con respecto al papel de cada miembro de la empresa, y exigir que cumplan con respecto a lo que se les ha encomendado.

No puedes pretender que tu nuevo empleado, que en principio se dedica a recibir a los nuevos inversores y atender el teléfono, disponga de su coche como haces tú para recoger o entregar personas o materiales y estar disponible en los mismos términos.

4. Rodéate bien

Un equipo legal que sepa ayudarte y solucionar las dudas es más necesario de lo que crees. Tú puedes haber estudiado derecho, pero no puedes ni estar pendiente de todo ni comprender, seguramente, todo lo que un especialista en activo te puede ayudar.

A parte de lo legal, los términos de administración deben estar también muy claros. Cuenta con alguien que sepas que te cubre la espalda, pero no te encubra. Lo mismo, que entienda lo que quieres y cómo lo quieres y sepa aconsejarte cuando estás más perdido.

Ya te hablamos en una ocasión de cómo ser un líder joven y de la importancia de la formación en campos empresariales. Esperamos ayudarte con estos consejos para que puedas sacar adelante tu empresa.

La Internet de las cosas ha pasado en poco menos de diez años de ser un elemento de acceso reducido a una necesidad para la mayoría de la población mundial. A esta realidad se añade un nuevo fenómeno, que implica que el acceso a la red se ampliará a los objetos que utilizamos cada día: frigoríficos y demás electrodomésticos o prótesis y marcapasos.

La democratización de Internet ha provocado una transparencia y una participación ciudadana que marcan hoy el comportamiento de empresas y su forma de relacionarse con el cliente y también la manera de hacer publicidad.

Ahora, las llamadas de las familias quedan relegadas a mensajes de WhastApp, la música ya casi se ha extinguido de la plataforma de CDs, los coleccionistas no acumulan recortes de periódicos y cualquier especialista de cualquier área es interrogado por su paciente o cliente sobre cuestiones que ha consultado en Internet.

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Los hábitos de consumo gracias a la red se han multiplicado y las tiendas abren físicamente las mismas horas, pero sus productos se encuentran disponibles cada minuto de cada año. Además, ya no es necesario un ordenador para poder acceder, los dispositivos móviles y tabletas han marcado las exigencias de inmediatez, el aquí y ahora.

Al entrar en esa gran nube, el consumidor se ve mucho más protegido a pesar de la gran cantidad de información: consulta opiniones, y a veces incluso las genera, lo que produce un estado de confianza. Además, el comprador suele encontrar mejores ofertas y hace más rápido sus gestiones.

Las redes sociales también cobran un protagonismo ineludible en el ámbito empresarial, ya que es uno de los altavoces que tienen para comunicar todo lo que hacen, hacer que el público conozca su marca y generar una valoración positiva por parte de la comunidad.

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Todos los campos de comportamiento pueden y deben aplicar esta máxima, incluido el de la formación. «La adaptación al entorno es una exigencia que no podemos olvidar, una necesidad. Hay que aplicarlo a los procesos de asesoramiento del alumno y también a lo que se le enseña y a la forma de hacerlo», afirma José Lominchar, Director General de Next International Business School.

Aplicar la innovación a todos los procesos de enseñanza y también a la materia es una exigencia del alumno que debe mantener y solicitar a su escuela de negocios. La metodología debe ser lo más puntera posible, teniendo en cuenta que «la unión del mundo académico, científico y empresarial es un hito», afirma Mónica Deza, profesora de Next y miembro del Consejo Académico de la Escuela.

 

Vivimos una época de cambio constante en el que la adaptación es una aptitud obligada para empresas y emprendedores. Hace pocos años parecía imposible que algunas de las start-ups que precisamente hoy son ejemplos de éxito pudieran salir de su caldo de cultivo y ser parte de la vida de tanta gente.

Sin duda, la fe en el futuro que brinda una buena formación, hace que montar una empresa pueda garantizar el éxito de por vida. Por lo que, si tienes en mente montar una empresa o invertir en una, has de tener en cuenta algunos aspectos.

En primer lugar, las start ups están sometidas al cambio constante durante toda su vida. La idea inicial del emprendedor suele mutar gracias a lo flexibles que son estas empresas, y más ahora que la mayoría incorporan elementos tecnológicos de última generación que ninguna debe obviar.

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Además, no hay que olvidar que en toda empresa, lo importante son las personas que la forman, son el motor de la entidad. Por lo tanto, uno de los elementos fundamentales para mantener viva la compañía es la motivación. La mayoría de las veces, la implicación de la plantilla es tal que se acaban convirtiendo en emprendedores también, y muchos de ellos se sienten propietarios, por lo que, gestionar esa mezcla de trabajo y compromiso es básico.

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 Lo digital, la innovación, la tecnología o la adaptación al cambio son algunos de los aspectos fundamentales en una star-up. ¡Aplica estos consejos!

Darse a conocer es un requisito imprescindible para poder alcanzar el éxito. No solo gracias a las redes sociales, que también se están haciendo indispensables, si no con contactos y actitud.

Es básico que un emprendedor llegue a miles de personas con costes bajos gracias a algo que, aunque en teoría es primario, en la práctica es más llamativo. Con la falta de oferta y la alarmante existencia de demanda, un elemento importante es la diferenciación.

La página web, que ofrece visibilidad, se puede combinar con elementos más o menos innovadores para conseguir posicionar la empresa en el mundo de Internet tanto de forma natural como gracias a los patrocinadores (SEO y SEM).

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Hay ejemplos de empresas pequeñas que han conseguido llegar muy lejos gracias a grandes dotes de creatividad e innovación. Que se lo digan a cualquier entidad de éxito de hoy, como Mónica Deza, consejera y profesora de Next International Business School, explica en su blog.

Otras empresas apuestan por llamar la atención promoviendo cambios sociales dentro de su plantilla. El nombramiento de consejeras delegadas asegura en muchos casos una portada en los periódicos. Es un cambio necesario, ya que de lo contrario, estarían desperdiciando un potencial de incalculable valor. La neurociencia ya habla de incorporar la diversidad en las empresas como reto imprescindible para enriquecer el proceso de toma de decisiones.

Llamar la atención se torna en ocasiones como la clave para situarse en primera línea del mundo empresarial. De nuevo, la comunicación es la base para darse a conocer e identificar la entidad con el término innovación.

El paro es sin duda el problema más grave. No es solo parte de la crisis económica, sino también social y personal para muchos españoles. Dar solución a uno de los grandes lastres de la época contemporánea de nuestro país es, además de una necesidad, el principal objetivo del Gobierno.

Existe la hipótesis de que el paro español es demasiado elevado debido a que la economía global no genera los suficientes puestos de trabajo que demandan los trabajadores. Sin embargo, esta teoría es errónea, ya que por poner un ejemplo, en los últimos diez años, se han creado más puestos de trabajo en nuestro país que en cualquier otro de Europa (excepto Irlanda).

El único problema, incluido en el país irlandés, es que esos puestos han sido ocupados por extranjeros. A este, hay que unirle otro inconveniente, y es que existe por un lado una sobrecalificación laboral y por el otro, unos índices de abandono escolar muy superiores a la media europea. Es un grado bastante preocupante, teniendo en cuenta que, en resumen, los españoles o están demasiado preparados para el puesto que ocupan, o bien los nuevos empleos son destinados a trabajadores de otros países que sí cuentan con la preparación requerida.

Ante este problema, la solución (teórica) es fácil. Por un lado, el crecimiento de la economía turística podría paliar esta crisis. Por otro, el auge de la economía industrial. Además, debe de motivarse una innovación de las actividades productivas, lo que provocaría la necesidad de trabajadores preparados. La profesionalización de los estudios, una vez sabidas las áreas de interés (relacionadas con el futuro, como pueden ser la ciberseguridad, el comercio exterior, el emprendimiento o las nuevas tecnologías), es una buena opción para preparar a los jóvenes españoles para que puedan trabajar (si así quieren) en su país.

De eso deben encargarse los centros de formación y escuelas de negocio, que deben ofrecer el mejor plan de estudios enfocado siempre a la consecución de empleo, y adaptarse al mundo cambiante.

El mes pasado se aprobó una Ley de Emprendedores que profundiza en el emprendimiento con asignaturas que lo promuevan tanto en la enseñanza primaria, como en la secundaria y universitaria para que los alumnos aprendan las competencias y habilidades básicas para ser buenos emprendedores.

Cada vez más, las instituciones son conscientes de la importancia del emprendimiento para el desarrollo de la economía y las universidades o las escuelas de negocios también apoyan a los que tengan el sueño de formar su propia empresa o a aquellos que quieran darle un impulso a la que ya tienen para encaminarla al éxito.

Next International Business School también quiere participar en ese apoyo a los emprendedores, por ello ofrece un máster en Experto y Especialista en Creación y Aceleración Empresarial. Porque la formación no debe centrarse en una sola asignatura, sino que debe ser una actitud ante el mundo, lo que se llama espíritu emprendedor.

En España, los niños sueñan con ser futbolistas, médicos, profesores o pilotos de Fórmula 1. Sin embargo, el 40% de los niños estadounidenses quieren crear un proyecto de futuro. Atendiendo a esta realidad, España quiere impulsar la actividad emprendedora de los más pequeños con programas como Iniciador Kids, un campamento organizado por la Fundación Iniciador y dirigido a niños entre 8 y 13 años. «Aunque nuestra Escuela de Negocios dirija sus programas a adultos graduados o con experiencia, vemos muy positivo que se apoyen iniciativas que «eduquen» en el emprendimiento. Los niños deben aprender a disfrutar de la experiencia de trabajo de la que viven muchas familias españolas». Afirma José Lominchar, Director General de Next International Business School.

“Para que un niño quiera y aprenda a ser emprendedor lo mejor es que se le inculquen estas ideas desde pequeño, que se les enseñe  a marcarse objetivos y a cumplirlos, se potencie su creatividad, su sentimiento de equipo y que aprendan que equivocarse no es negativo, sino una manera más de aprender”, concluye José Lominchar.