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Día Internacional de la Mujer Emprendedora: formación como pilar del cambio

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Día Internacional de la Mujer Emprendedora

Cada 19 de noviembre se celebra el Día Internacional de la Mujer Emprendedora, una fecha que busca visibilizar y reconocer la contribución de las mujeres en el mundo de los negocios, la innovación y el liderazgo empresarial. Esta conmemoración, impulsada por la iniciativa Women’s Entrepreneurship Day Organization (WEDO) desde 2014, tiene como objetivo principal inspirar, empoderar y apoyar a mujeres emprendedoras de todo el mundo.

El impacto de las mujeres emprendedoras en la economía

Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las mujeres emprendedoras contribuyen significativamente al crecimiento económico global, generando empleo y promoviendo el desarrollo en sus comunidades. Sin embargo, todavía enfrentan retos únicos, como la brecha de género en el acceso a financiamiento, recursos y redes de apoyo.

En muchos países, las mujeres tienen un papel central en el emprendimiento social, liderando iniciativas que abordan problemáticas como la pobreza, la sostenibilidad ambiental y la educación. Estas empresarias no solo buscan beneficios económicos, sino también impacto social, demostrando que el liderazgo femenino transforma sociedades.

Casos de éxito

A pesar de las barreras, la resiliencia y la creatividad de las mujeres emprendedoras son motivo de celebración. Historias de éxito como la de Sara Blakely, fundadora de Spanx, o Ana Botín, presidenta del Banco Santander, demuestran que las mujeres no solo tienen el talento, sino también la determinación para liderar empresas de impacto global.

En América Latina, figuras como Sofía Contreras en Argentina, fundadora de iniciativas que conectan a mujeres con oportunidades tecnológicas, o María Teresa Arnal, exdirectora de Google México, son ejemplos de cómo las emprendedoras rompen barreras y abren camino para nuevas generaciones.

El papel de las instituciones y la sociedad

Para que el emprendimiento femenino siga creciendo, es imprescindible que gobiernos, empresas y organizaciones impulsen políticas inclusivas. Esto incluye:

  • Programas de mentoría y formación: Crear plataformas que conecten a mujeres emprendedoras con expertas y mentoras en sus campos.
  • Acceso a financiamiento: Establecer fondos destinados exclusivamente a proyectos liderados por mujeres.
  • Flexibilización de roles: Promover la corresponsabilidad en las tareas domésticas y familiares para equilibrar las cargas de trabajo entre hombres y mujeres.

La educación como pilar del cambio

El emprendimiento femenino no solo requiere apoyo financiero, sino también acceso a educación de calidad y herramientas tecnológicas. Instituciones como Next International Business School juegan un papel clave al formar mujeres líderes con habilidades digitales, pensamiento crítico y capacidad de innovación.

Puedes consultar nuestro innovador programa internacional en Creación y Aceleración Empresarial.

Un llamado a la acción

El Día Internacional de la Mujer Emprendedora es mucho más que una fecha simbólica; es un recordatorio de que, aunque las mujeres han logrado avances significativos, aún queda camino por recorrer. Este día nos invita a reflexionar sobre el poder del liderazgo femenino y a comprometernos con la igualdad de oportunidades en el ámbito empresarial.

Empoderar a las mujeres emprendedoras no es solo un acto de justicia, es una inversión en el futuro económico y social de nuestras comunidades. Porque cuando una mujer emprende, transforma su entorno y abre puertas para muchas más.

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Ventajas de estudiar Negocios Internacionales

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Ventajas de estudiar Negocios InternacionalesVentajas de estudiar Negocios Internacionales

El mundo actual está más conectado que nunca. Las barreras geográficas, culturales y económicas se han reducido gracias a la globalización, lo que ha permitido que las empresas operen a nivel global con mayor facilidad. En este contexto, estudiar Negocios Internacionales se ha convertido en una opción atractiva y estratégica para quienes desean comprender y aprovechar las oportunidades del mercado global. 

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Ventajas de estudiar Negocios Internacionales

1. Comprensión de la economía global

Una de las principales ventajas de estudiar Negocios Internacionales es la capacidad de comprender las dinámicas de la economía global. Los estudiantes aprenden sobre comercio internacional, finanzas globales, inversión extranjera y políticas económicas que impactan las relaciones entre países. Esta comprensión permite a los futuros profesionales identificar oportunidades en mercados emergentes y desarrollar estrategias para competir en un entorno económico globalizado.

2. Acceso a oportunidades laborales en todo el mundo

Los egresados de Negocios Internacionales tienen la ventaja de que sus habilidades son demandadas en prácticamente cualquier país. Compañías multinacionales, organizaciones gubernamentales, ONG, y empresas dedicadas a la importación y exportación buscan profesionales capacitados en áreas como la gestión de operaciones internacionales, logística global y desarrollo de nuevos mercados. Esto amplía significativamente las opciones de empleo y permite la posibilidad de trabajar en diferentes regiones del mundo.

3. Desarrollo de una mentalidad global

Estudiar Negocios Internacionales no solo implica aprender sobre comercio exterior, sino también entender y respetar las diferencias culturales, políticas y legales entre países. Los estudiantes se entrenan para manejar negociaciones interculturales, adaptarse a distintos entornos y crear relaciones comerciales beneficiosas con socios de diversas culturas. Esto les otorga una ventaja competitiva al trabajar en equipos multiculturales y liderar proyectos internacionales.

4. Diversificación de conocimientos

Una carrera en Negocios Internacionales ofrece una educación integral que incluye disciplinas como finanzas, mercadotecnia, comercio, derecho, economía, logística y administración. Esta amplia gama de conocimientos proporciona una sólida base para desempeñarse en múltiples áreas dentro de una organización. Al tener una visión general del funcionamiento de las empresas a nivel global, los egresados pueden desempeñar roles versátiles, lo que los hace atractivos para empleadores de diferentes sectores.

5. Capacidad para tomar decisiones estratégicas

Los negocios internacionales están llenos de desafíos complejos, como fluctuaciones en el tipo de cambio, barreras comerciales, regulaciones internacionales, y conflictos políticos o económicos entre países. Estudiar esta carrera forma a los estudiantes para evaluar estos riesgos y tomar decisiones estratégicas bien fundamentadas. Esto les permite asesorar a las empresas sobre las mejores formas de expandirse en nuevos mercados, manejar riesgos financieros internacionales y garantizar el cumplimiento de normativas legales en distintas jurisdicciones.

6. Perspectivas para el emprendimiento internacional

Para quienes tienen un espíritu emprendedor, los Negocios Internacionales ofrecen una visión clara sobre cómo crear y gestionar empresas globales. La carrera proporciona herramientas clave para iniciar y operar empresas que funcionen en múltiples mercados. Los estudiantes aprenden sobre cómo identificar oportunidades internacionales, crear redes globales de proveedores y clientes, y manejar la logística y la distribución a nivel mundial.

7. Mayor estabilidad en el entorno laboral

En un mundo globalizado, las empresas buscan diversificar sus mercados para reducir su dependencia de una sola economía. Como resultado, los expertos en Negocios Internacionales son vistos como piezas clave para la expansión y estabilidad de las organizaciones. Esto otorga a los profesionales una mayor estabilidad laboral, ya que su conocimiento es vital para las estrategias de crecimiento y adaptación ante fluctuaciones económicas y crisis regionales.

8. Desarrollo de habilidades de negociación

El comercio internacional requiere de sólidas habilidades de negociación, ya que los acuerdos entre países y empresas suelen involucrar intereses diversos y complejos. Estudiar Negocios Internacionales fomenta el desarrollo de estas competencias, brindando a los estudiantes la capacidad de negociar en contextos multiculturales y bajo diferentes marcos legales y económicos. Este tipo de habilidades son altamente valoradas en el ámbito corporativo y pueden marcar la diferencia en el éxito de una negociación internacional.

9. Posibilidad de contribuir a un cambio positivo

Las empresas internacionales no solo buscan maximizar ganancias, sino también crear un impacto positivo en las comunidades en las que operan. Los profesionales de Negocios Internacionales pueden desempeñar un papel crucial en la implementación de políticas de responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y prácticas éticas a nivel global. Esto no solo contribuye a la mejora de la imagen corporativa, sino también al desarrollo de soluciones más equitativas y sostenibles en diferentes partes del mundo.

10. Red global de contactos

Durante la carrera de Negocios Internacionales, los estudiantes tienen la oportunidad de interactuar con profesores, compañeros y profesionales de diversos países y culturas. Estas interacciones forman una red global de contactos que puede ser extremadamente valiosa en el futuro. Tener conexiones en diferentes partes del mundo abre puertas para oportunidades laborales, proyectos colaborativos y alianzas estratégicas.

En defintiva,

Estudiar Negocios Internacionales ofrece una gran variedad de ventajas que van desde el desarrollo de habilidades interculturales hasta la posibilidad de trabajar en cualquier parte del mundo. Es una carrera dinámica que prepara a los estudiantes para enfrentar los desafíos de la globalización y les brinda las herramientas para tener éxito en un entorno comercial altamente competitivo y en constante cambio. Para quienes buscan un futuro profesional lleno de oportunidades, impacto global y diversidad, los Negocios Internacionales son una excelente opción.

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Beneficios de estudiar un Máster Online

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Beneficios de estudiar un máster online

Estudiar un Máster online u otro tipo de formaciones a distancia han ido creciendo de manera exponencial a lo largo de estos años. Los diferentes centros de estudios que ofrecen este tipo de formaciones han tenido que ir adaptándose, sobre todo a raíz del Covid-19. Esta forma de cursar un máster ayuda a la conciliación con la vida profesional y personal del alumno.

En Next IBS estamos especializados en áreas formativas innovadoras como el Marketing Digital, Comunicación Corporativa, Economía Verde, Dirección Financiera, Control de Gestión Empresarial, Big Data and Business Intelligence, Cibersecurity, International Business o Emprendimiento. Puedes consultar todos los Másteres Online aquí. 

4 ventajas de estudiar un Máster Online

En primer lugar, es importante recordar que un máster es fundamental para especializarte a nivel profesional. Los alumnos que deciden cursar un máster al finalizar sus estudios universitarios están aportando un valor añadido a su currículum y diferenciándose de alguna forma del resto. También aquellos profesionales que buscan refrescar sus conocimientos.

Cuando un alumno decide qué máster quiere cursar, se encuentra con que éste puede hacerlo 100% a distancia, semipresencial o presencial. Cualquiera de los tres casos tiene ventajas. Estas son las del máster online: 

  1. Mayor flexibilidad: tanto los temas que se tienen que estudiar como los ejercicios o presentaciones que se realizan tiene una mayor comodidad horaria, puesto que puedes ir haciéndolo cuando mejor te viene. Esto permite al alumno complementarlo con un trabajo, por ejemplo. La flexibilidad es una característica que cada vez valoran más las personas y es por ello que esta modalidad tiene tanto éxito entre los estudiantes. 
  2. Más económicos: estudiar un máster supone una inversión económica importante, aunque hay Becas y Ayudas para algunos de ellos. No obstante, el elevado precio de los mismos hace que no todas las personas puedan acceder a uno. Los másteres de carácter online son más baratos que uno presencial o semipresencial. 
  3. Autonomía: cursar un máster online ofrece una mayor autonomía tanto a los alumnos como a los profesores. Aunque hay clases a unas horas determinadas, normalmente estas suelen quedarse grabadas para que el alumno las vea cuando pueda si no ha podido conectarse en directo.
  4. Seguimiento: los programas online también cuentan con una atención constante. De esta manera, el alumno se siente acompañado en todo momento. Los foros y tutorías son perfectos para resolver cualquier duda.

Además, las compañías de telefonía tienen tarifas de internet para estudiantes específicas que son más económicas que otras. Teniendo en cuenta que esta es la única herramienta que realmente es necesaria para poder cursar estudios a distancia, es importante valorarlo. 

¿Qué más tienes que tener en cuenta al estudiar un Máster Online?

Aunque cursar un máster online está muy bien, no es una tarea fácil y requiere del máximo compromiso del alumno. Es muy importante la constancia y la organización que éste tenga. Es necesario saber cuándo es el momento indicado de trabajar en ello y encontrar tiempo en su día a día. 

¿Necesitas asesoramiento formativo?

En Next International Business School te ayudamos de manera gratuita con nuestro equipo de asesoría académica. Puedes reservar tu mentoring aquí.

Crear una empresa desde cero: paso a paso

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Crear una empresa desde cero paso a paso

Crear una empresa desde cero es una de las decisiones más emocionantes y desafiantes que una persona puede tomar. Ya sea que tengas una idea innovadora o simplemente quieras ser tu propio jefe, el proceso de fundar una empresa requiere una planificación cuidadosa, conocimiento del mercado y, sobre todo, determinación.

Para formarte triunfar con tu emprendimiento consulta nuestro innovador programa Internacional en Creación y Aceleración Empresarial.

Pasos para crear una empresa desde cero

1. Idea y viabilidad del negocio

Todo comienza con una idea. Esta idea debe abordar una necesidad o problema en el mercado y ofrecer una solución única o mejorada. Aquí te presento los pasos para validar la viabilidad de tu idea:

  • Investigación de mercado: Realiza un estudio de mercado para entender quiénes son tus posibles clientes, quién es tu competencia y qué tendencias están influyendo en tu industria.
  • Análisis DAFO: Identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas asociadas con tu idea. Esto te dará una visión clara de los retos y oportunidades que enfrentarás.
  • Definición del valor propuesto: Asegúrate de que tu idea tiene un claro valor propuesto, es decir, una razón convincente por la cual los clientes deberían elegir tu producto o servicio en lugar de otros.

2. Plan de negocios

Un plan de negocios bien estructurado es crucial para guiar tu empresa y atraer inversionistas. Incluye los siguientes elementos:

  • Resumen ejecutivo: Un resumen de tu negocio, incluyendo la misión, visión y los objetivos.
  • Descripción de la empresa: Detalla lo que hace tu empresa, su estructura legal y tu equipo.
  • Análisis de mercado: Incluye los hallazgos de tu investigación de mercado y tu estrategia para competir.
  • Organización y gestión: Describe cómo estará estructurado tu negocio y quiénes son los líderes clave.
  • Productos o servicios: Explica lo que venderás y cómo se diferencia de la competencia.
  • Marketing y ventas: Detalla cómo planeas atraer y retener clientes.
  • Plan financiero: Proyecciones de ingresos, estados financieros y análisis de flujo de caja.

3. Estructura legal y registro

Es importante elegir la estructura legal adecuada para tu empresa, ya que afectará aspectos como la responsabilidad personal, los impuestos y la capacidad de recaudar capital. Las opciones más comunes incluyen:

  • Propietario único: Fácil de configurar, pero con responsabilidad ilimitada.
  • Sociedad: Compartes la responsabilidad y las ganancias con otros socios.
  • Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL): Ofrece protección limitada a los propietarios frente a deudas y responsabilidades.
  • Corporación: Una entidad legal separada que limita la responsabilidad, ideal para empresas que planean crecer y recaudar capital.

Una vez que elijas la estructura, necesitarás registrar tu empresa en las entidades correspondientes y obtener las licencias necesarias para operar legalmente.

4. Financiamiento

El financiamiento es uno de los mayores desafíos al iniciar una empresa. Aquí algunas opciones para obtener los fondos necesarios:

  • Ahorros personales: Utilizar tu propio dinero para financiar la empresa.
  • Préstamos bancarios: Obtener un préstamo comercial a través de un banco.
  • Inversionistas Ángeles: Personas con capital que invierten en startups a cambio de acciones.
  • Capital de riesgo: Fondos que invierten en empresas con alto potencial de crecimiento a cambio de una participación en el negocio.
  • Crowdfunding: Recaudar pequeñas cantidades de dinero de un gran número de personas a través de plataformas en línea.

5. Desarrollo de producto y logística

Una vez asegurado el financiamiento, es hora de desarrollar tu producto o servicio. Asegúrate de que tu producto cumpla con las expectativas del mercado y esté listo para su lanzamiento. Además, planifica la logística:

  • Cadena de suministro: Asegura proveedores confiables y define cómo llevarás tus productos al mercado.
  • Producción: Si fabricas un producto físico, establece un proceso eficiente de producción.
  • Distribución: Decide cómo y dónde venderás tu producto, ya sea en línea, en tiendas físicas o ambos.

6. Estrategia de marketing y ventas

Tu producto está listo, ahora necesitas atraer clientes. Una estrategia de marketing eficaz es esencial:

  • Identidad de marca: Desarrolla una marca que refleje la personalidad y valores de tu empresa.
  • Publicidad: Utiliza canales digitales (SEO, SEM, redes sociales) y tradicionales (televisión, radio) para llegar a tu audiencia.
  • Estrategia de ventas: Define cómo convertirás a los interesados en clientes, ya sea a través de ventas directas, marketing en línea o una combinación.

7. Operaciones y gestión diaria

Operar una empresa implica gestionar múltiples aspectos, desde la administración diaria hasta la relación con los clientes:

  • Contabilidad y finanzas: Mantén un registro preciso de tus finanzas y asegúrate de cumplir con las obligaciones fiscales.
  • Gestión de recursos humanos: Si tienes empleados, asegúrate de crear un entorno de trabajo positivo y motivador.
  • Relación con clientes: Proporciona un excelente servicio al cliente para construir una base de clientes leales.

8. Crecimiento y expansión

Una vez que tu empresa está en marcha y funcionando, el siguiente paso es crecer:

  • Expansión del mercado: Considera expandirte a nuevos mercados o públicos.
  • Diversificación: Introduce nuevos productos o servicios.
  • Automatización: Implementa tecnologías para mejorar la eficiencia y reducir costos.
  • Monitoreo y adaptación: Analiza constantemente el rendimiento de tu empresa y ajusta tus estrategias según sea necesario.

En definitiva,

Crear una empresa desde cero es un viaje desafiante, pero con la planificación adecuada y una ejecución cuidadosa, es posible construir una empresa exitosa y sostenible. Recuerda que el camino emprendedor está lleno de obstáculos, pero cada desafío es una oportunidad para aprender y crecer. Con dedicación y perseverancia, puedes convertir tu idea en una empresa que no solo satisfaga una necesidad en el mercado, sino que también te brinde satisfacción personal y profesional.

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Programas de Facturación Para Emprendedores

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Programas de Facturación Para Emprendedores

Empezar una empresa es algo complejo y requiere de atención a una gran cantidad de aspectos para poner y mantener el negocio en marcha. Uno de los puntos importantes para una empresa es el proceso de facturación, ya que permite concretar las ventas y llevar un control de la cantidad de ingresos que está generando la empresa por sus ventas. Por ello, veremos a continuación algunas ventajas y desventajas de los programas de facturación para emprendedores.

¿Qué es un programa de facturación?

Un programa de facturación es un sistema que se encarga de generar las facturas que emite la empresa, las envía y gestiona, además, puede gestionar aquellas que deben ser pagadas por la empresa. Estos programas utilizan una plantilla, de modo que toda factura emitida por la empresa tenga el mismo formato y cumpla con los requisitos legales que debe tener un documento para ser factura.

Los programas de facturación pueden ofrecer integración con bancos para hacer conciliación bancaria de forma automática y tener un mejor control de las cuentas del negocio. Además, se puede integrar con otros sistemas de gestión como los ERP o CRM para automatizar la información de la gestión del negocio.

Ventajas de desventajas de un programa de facturación

Estos programas pueden ofrecer grandes beneficios para un emprendimiento. Veamos a continuación algunas ventajas de ellos:

Ventajas

  • Simplifica el proceso de venta:

Un programa de facturación permite eliminar la necesidad de hacer una factura para cada venta que haga el negocio. Esto ayuda a disminuir la carga operativa, además, permite escalar las ventas de forma más rápida, gracias a un proceso automático de generación de factura. En resumen, la disminución de procesos repetitivos y escalabilidad ayudará al emprendimiento a ser más eficiente.

  • Ayuda a automatizar la gestión tributaria:

Cuando se tiene un negocio, existen varios impuestos que se deben pagar. Con un programa de facturación es posible generar información sobre el pago de impuestos y saber los montos que deben pagarse, así como la fecha. El cumplimiento fiscal del negocio es vital para su funcionamiento, ya que dejar de pagarlos puede acarrear consecuencias graves como multas o cierres del negocio. Esto puede ser especialmente grave para un emprendimiento, en donde no se tiene suficiente dinero y una multa o días sin vender pueden tener un efecto importante sobre las finanzas.

  • Evita errores:

Cuando las facturas se hacen de manera manual, se da lugar a la posibilidad de errores humanos. Estos errores pueden afectar la reputación de la empresa y puede tener consecuencias financieras. Es por ello que usar un programa de facturación como Holded permite estandarizar las facturas y evitar la posibilidad de que exista un error humano en el proceso de generación de la factura. 

  • Mejora el control financiero y la eficiencia operativa:

El integrar un programa de facturación también permite la integración con otros programas, como el CRM o ERP, de modo que se puede tener un proceso integrado en la gestión de la empresa y, por tanto, un mejor control de las finanzas de la empresa. Además, la automatización de los procesos ayudará a disminuir el gasto operativo de la empresa, lo que hara que sea más eficiente. Por ejemplo, cuando se hace una venta, el programa se encarga de generar la factura, disminuye el producto del inventario y en el CRM se cierra la oportunidad de venta.

  • Generación de reportes:

Los programas de facturación pueden facilitar la generación de reporte gracias a la centralización de información. Esto se ve especialmente impulsado cuando se integran con el ERP de la empresa, de modo que se pueden generar estados financieros y otro tipo de reportes que puedan ayudar en la toma de decisiones de la empresa. En los emprendimientos es especialmente importante tener agilidad en la toma de decisiones y tener la posibilidad de tomarlas con información actualizada podrá dar una ventaja con respecto a la competencia.

Desventajas

Al igual que todas las decisiones que se tomen en una empresa, la implementación de facturas electrónicas tienen desventajas, entre ellas encontramos:

  • Requiere de una inversión:

Implementar un software de facturación requiere de una inversión, ya que se debe comprar el sistema e instalarlo. Dentro de estos programas existen distintas opciones en distintos rangos de precio, por lo que se deben explorar las opciones disponibles y encontrar la mejor relación calidad-precio que se adapte a las necesidades de la empresa. 

  • Depende del funcionamiento del software y conexión a internet:

La implementación de un programa de facturación hara que la facturación se vuelva un proceso dependiente del sistema y de la conexión a intervet. Por ello, es importante tener un plan B por si el sistema llega a fallar y la empresa debe emitir una factura, por ejemplo, tener la posibilidad de emitir una factura manual. Sin embargo, esto no suele ser un problema mayor ya que estos sistemas suelen ser bastante estables.

  • Requiere de un periodo de adaptación:

Como todo cambio, migrar a un programa de facturación obliga a la empresa a un periodo de adaptación, así como un proceso de aprendizaje para entender cómo funciona y migrar el proceso a una nueva forma de hacerlo. Esto no es una desventaja propia de los programas de facturación, si no de cualquier cambio que se haga dentro de una empresa.

Anímate a usar un programa de facturación e impulsa tu emprendimiento

Luego de haber visto las ventajas y desventajas de los programas de facturación, vemos que sus ventajas superan las desventajas. Esto debido a los beneficios que brinda para el emprendimiento y desventajas asociadas a cambios o costos que son compensados por sus ventajas. Anímate a implementar un programa de facturación e impulsa la productividad de tu negocio.

3 consejos para estudiantes emprendedores

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Para muchos estudiantes, emprender un negocio mientras están en la universidad puede ser una experiencia emocionante y gratificante. Sin embargo, también puede ser desafiante equilibrar las responsabilidades académicas con las demandas de dirigir un negocio.

Afortunadamente, con la planificación adecuada y la mentalidad correcta, es posible tener éxito como estudiante emprendedor. Por ello, desde Next Educación te aconsejamos tres pasos a seguir para lograr una buena organización y triunfar en el mundo laboral.

(Además, adquirir una formación específica en emprendimiento puede ayudarte a impulsar tu negocio. En este sentido, promovemos tus ideas con el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial)

Los consejos para estudiantes emprendedores

1. Gestiona tu tiempo de manera efectiva

Uno de los mayores desafíos para los estudiantes emprendedores es encontrar tiempo para dedicarse tanto a sus estudios como a sus proyectos empresariales. La gestión eficaz del tiempo es fundamental para mantener un equilibrio saludable entre ambos aspectos de tu vida.

Esto puede implicar la creación de un horario detallado que incluya bloques de tiempo específicos para estudiar, trabajar en tu negocio y otras actividades importantes. Además, es importante ser realista sobre tus compromisos y prioridades, y estar dispuesto a hacer sacrificios cuando sea necesario para alcanzar tus objetivos tanto académicos como empresariales.

(Si necesitas asesoramiento académico, solicita una sesión de mentoring gratuito con nuestro equipo de asesores)

2. Apoyo y formación con mentores

Como estudiante emprendedor, es importante rodearte de personas que puedan brindarte apoyo y orientación a lo largo de tu viaje empresarial. Busca a profesores, mentores o empresarios experimentados que puedan ofrecerte consejos prácticos, compartir sus experiencias y ayudarte a superar los desafíos que puedas enfrentar. En Next Educación contamos con grandes profesionales y asesores que enseñan aquello de lo que trabajaban, y viceversa. 

Además, considera unirte a grupos estudiantiles relacionados con el emprendimiento o participar en programas de incubación de empresas en tu universidad. Estas oportunidades te brindarán acceso a recursos, redes de contactos y eventos que pueden ser invaluables para el crecimiento de tu negocio.

3- Enfócate en la flexibilidad y adaptabilidad

La vida como estudiante emprendedor puede ser impredecible, con plazos académicos, cambios en el mercado y otros factores que pueden afectar tus planes comerciales. Por lo tanto, es importante mantener una mentalidad flexible y adaptativa a medida que enfrentas desafíos y oportunidades en tu camino.

Esto puede implicar estar dispuesto a girar tu negocio, ajustar tu enfoque o incluso cambiar de dirección por completo según las circunstancias lo requieran. La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es una habilidad invaluable que te ayudará a mantener la resiliencia y la competitividad en el mundo empresarial.

En definitiva, ser un estudiante emprendedor puede ser una experiencia emocionante y gratificante, pero también puede ser desafiante…

Al gestionar tu tiempo de manera efectiva, buscar apoyo y mentores, y mantener una mentalidad flexible y adaptativa, puedes maximizar tus posibilidades de éxito tanto en tus estudios como en tu negocio. 

Mujeres emprendedoras exitosas en el mundo laboral

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En un mundo donde la igualdad de género está cada vez más en el centro de la conversación, el papel de las mujeres en el ámbito empresarial ha cobrado una gran relevancia. Las mujeres emprendedoras están desafiando los estereotipos arraigados y están marcando una diferencia significativa en la economía global. Desde startups tecnológicas hasta empresas sociales, las mujeres están liderando con creatividad, resiliencia y una visión inspiradora.

7 mujeres emprendedoras exitosas que han dejado huella en el mundo empresarial 

1. Oprah Winfrey

Oprah Winfrey es una icónica figura en el mundo de los medios de comunicación y el entretenimiento. Comenzó su carrera como presentadora de un programa de televisión local y luego fundó su propio estudio de producción, Harpo Productions.

Además, es la creadora de la revista O, The Oprah Magazine, y se ha realizado en otros proyectos exitosos, incluido el lanzamiento de su propia red de televisión, OWN (Oprah Winfrey Network).

 2. Sara Blakely

Sara Blakely es la fundadora de Spanx, una empresa que revolucionó la industria de la moda con sus innovadoras prendas de compresión. Comenzó Spanx con solo $5,000 en sus ahorros y ahora es una marca globalmente reconocida que genera miles de millones en ingresos.

Blakely es un ejemplo inspirador de cómo la determinación y la creatividad pueden conducir al éxito empresarial.

3. Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg fue la directora de operaciones de Facebook y autora del libro superventas «Lean In: Mujeres, trabajo y la voluntad de liderar«. Además de su destacada carrera en la industria tecnológica, Sandberg es una defensora activa de la igualdad de género en el lugar de trabajo y ha liderado iniciativas para fomentar el liderazgo femenino en la tecnología y otros campos.

4. Arianna Huffington

Arianna Huffington es la cofundadora del Huffington Post, uno de los sitios web de noticias más influyentes del mundo. Además de su éxito en los medios de comunicación, Huffington es autora de varios libros sobre bienestar y productividad.

También es una defensora del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, promoviendo la importancia del sueño y la desconexión digital.

5. Whitney Wolfe Herd

Whitney Wolfe Herd es la fundadora y directora ejecutiva de Bumble, una popular aplicación de citas que pone a las mujeres en control al permitir que sean ellas las que inicien la conversación. Bumble ha crecido rápidamente desde su lanzamiento y se ha expandido para incluir funciones de amistad y networking profesional.

Herd es una voz influyente en la industria tecnológica y un ejemplo de liderazgo femenino en un campo dominado por hombres.

6. Beyoncé Knowles-Carter

Además de ser una reconocida artista y empresaria del entretenimiento, Beyoncé Knowles-Carter ha demostrado su habilidad para diversificar sus intereses comerciales con éxito. Es la fundadora de Parkwood Entertainment, una compañía de entretenimiento y gestión de talentos.

Además, ha lanzado líneas de moda, fragancias y ha invertido en empresas de tecnología. Su capacidad para innovar y liderar en múltiples industrias la convierte en una emprendedora destacada.

7. Indra Nooyi

Indra Nooyi es la ex presidenta y directora ejecutiva de PepsiCo, una de las empresas de alimentos y bebidas más grandes del mundo. Durante su mandato en PepsiCo, Nooyi impulsó la diversificación de la cartera de productos de la empresa y promovió iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. Su liderazgo visionario y su enfoque en la innovación han dejado una marca indeleble en la industria.

En definitiva, estas mujeres emprendedoras…

Son solo algunas de las muchas que están cambiando el panorama empresarial con su creatividad, determinación y visión. Su éxito no solo inspira a otras mujeres a perseguir sus sueños emprendedores, sino que también demuestra el valor de la diversidad y la inclusión en el mundo empresarial. ¿Quieres emprender y no sabes cómo? En Next IBS impulsamos tus ideas con un innovador programa para quien quiera convertirse en un emprendedor de éxito. Si necesitas asesoramiento académico solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

Negocios rentables en México en 2024

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Las mejores ideas de negocio rentables en México destacan por su capacidad para mejorar la calidad de vida del cliente y la adaptabilidad a las tendencias del mercado. Estas empresas no solo cumplen con las funciones básicas de satisfacer necesidades o facilitar el día a día, sino que también ofrecen soluciones innovadoras que marcan la diferencia.

Al considerar iniciar un nuevo emprendimiento, es crucial evaluar si la idea propuesta logra satisfacer una necesidad existente o simplificar la vida de los clientes de alguna manera significativa. Identificar una necesidad insatisfecha y definir claramente un mercado objetivo puede ser la clave para desarrollar una idea de negocio potencialmente exitosa en el panorama empresarial mexicano actual.

Ideas de negocios rentables en México para 2024

1. Agencia de marketing digital 

En la era digital, la presencia online de una marca se ha vuelto imprescindible para el éxito empresarial. En este sentido, el primer negocio más rentable es la creación de una agencia de marketing digital. Esto no solo implica el diseño de estrategias efectivas en redes sociales, sino también la optimización de motores de búsqueda (SEO), la gestión de campañas publicitarias online y la creación de contenido atractivo.

Dado el crecimiento exponencial del comercio electrónico y la digitalización de las empresas, una agencia de marketing digital puede ser la clave para que las marcas destaquen en un mercado cada vez más competitivo. Además, ofrecer servicios personalizados y adaptados a las necesidades específicas de cada cliente puede diferenciar a la agencia en un sector en constante evolución.

(¿Te interesa el marketing digital? Pincha aquí para descubrir nuestro Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital)

2. Analista de datos

Actualmente, el entorno empresarial está impulsado por la información. Es por ello, que el rol del analista de datos es crucial. Esta figura se encarga de recopilar, procesar y analizar grandes conjuntos de datos para extraer insights valiosos. El emprendimiento en este campo puede implicar ofrecer servicios de consultoría de datos, desarrollo de modelos predictivos o incluso la implementación de sistemas de inteligencia artificial.

La demanda de profesionales en Big Data sigue creciendo a medida que las empresas buscan tomar decisiones estratégicas basadas en evidencia concreta. Un analista de datos emprendedor puede ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas para satisfacer las necesidades específicas de sus clientes.

(Descubre nuestro innovador Master in Big Data & Business Intelligence)

3. Negocio de ciberseguridad

En tercer lugar, la ciberseguridad se ha convertido en una prioridad para empresas de todos los tamaños. Un negocio en este sector puede abarcar desde la evaluación de vulnerabilidades hasta la implementación de soluciones avanzadas de protección contra ciberataques. Con la creciente sofisticación de las amenazas cibernéticas, las empresas buscan socios confiables que ofrezcan servicios de seguridad robustos.

En este contexto, el emprendimiento en ciberseguridad implica mantenerse actualizado con las últimas tendencias en amenazas y tecnologías de defensa. Ofrecer auditorías de seguridad, servicios de monitoreo continuo y capacitación en conciencia cibernética son formas efectivas de diferenciarse en este mercado en constante evolución.

(La mejor formación en ciberseguridad la ofrece Next IBS con el Master in Cybersecurity)

En definitiva, para poder emprender en estas áreas es necesario formarse…

Sin conocimientos es imposible sacar adelante un negocio exitoso por mucho que la idea sea buena. En Next Educación confiamos en tus ideas de negocios y para ello ponemos a tú disposición nuestro Máster en Creación y Aceleración Empresarial. A través de este programa adquirirás los conocimientos necesarios para dominar los procesos de puesta en marcha de empresas en un entorno tan competitivo y global como el actual. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

 

Las 4 empresas que se han transformado para alcanzar el éxito

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empresas que se han transformado

Hay multitud de empresas que han desarrollado nuevos negocios fuera de su núcleo habitual, los cuales se han convertido en actividades habituales y han supuesto la clave del éxito para dichas compañías.

Habitualmente es más fácil y cómodo evitar esta transformación estratégica en los modelos de negocio. Pero debemos saber que encasillarse en “lo mismo de siempre» puede tener consecuencias devastadoras por causa del ritmo tecnológico global, el cual se eleva cada minuto.

Sigue leyendo, porque desde Next IBS, te presentamos las empresas más grandes que se han transformado para alcanzar el éxito. 

4 empresas que se han transformado estratégicamente:

  1. Amazon

Para reducir los costos de la infraestructura necesaria para llevar a cabo sus operaciones, Amazon lanzó su servicio en la nube, Amazon Web Services (AWS).

AWS se ha convertido en un motor de ganancias increíblemente rentable con el tiempo. Además, la empresa logró desarrollar una amplia gama de productos y servicios para los miembros de su servicio Prime.

  • Ingresos anuales: US$232.900 millones.
  • Crecimiento de ingresos: 850% entre 2009 y 2018
  • El 11% de sus ingresos proviene de Amazon Web Services.

     2. Microsoft

Microsoft pasó de ser una empresa enfocada principalmente en la venta de dispositivos, licencias y productos, a una que ofrecía servicios basados en la nube.

  • Ingresos anuales: US$110.400 millones.
  • Crecimiento de ingresos: 76.6% entre 2010 y 2018.
  • El 29% proviene de servicios de «nube inteligente», aplicaciones creadas con IA.

     3. Netflix

Netflix pasó de distribuir DVD por correo a liderar el streaming de contenido, y luego convertirse en proveedor de su propio contenido.

  • Ingresos anuales: US$15.800 millones.
  • Crecimiento de ingresos: 337% entre 2012 y 2018.
  • El 44% de sus ingresos proviene de la venta de contenido original.

     4. Adobe

Su empresa cambió su modelo de negocio tradicional de software a suscripción en la nube, pasando de ser un negocio centrado en el desarrollo de software a uno centrado en la creación de experiencias digitales, marketing, plataformas de comercio y análisis de datos.

  • Ingresos anuales: US$9.000 millones.
  • Crecimiento de ingresos: más del triple entre 2009 y 2018.
  • El 88% de sus ingresos proviene de su negocio de suscripciones.

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Método Lean Startup: Crea una empresa de éxito

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Método Lean Startup: Crea una empresa de éxito

Todo el mundo quiere hacer sus sueños realidad, pero ¿sabes cómo lograr que esa realidad sea lo más exitosa posible? En este artículo te explicamos qué es el método Lean Startup y cómo aplicarlo a tu idea de negocio o empresa en fase inicial de desarrollo para aumentar así tus probabilidades de éxito.

¿Qué es el método Lean Startup?

El método Lean Startup es una metodología de gestión empresarial desarrollada por Eric Ries que se centra en la creación y desarrollo eficiente de startups y nuevos productos. Se basa en principios derivados del pensamiento lean y busca maximizar el aprendizaje validado a través de iteraciones rápidas, experimentación y adaptación continua.

En lugar de seguir enfoques tradicionales que asumen un plan detallado y completo desde el principio, el método Lean Startup ajusta la dirección del negocio en función de la retroalimentación constante del mercado. Es decir, ir verificando poco a poco las hipótesis antes de tener el producto final (la startup definitiva) y comenzar a escalar el negocio. 

Las 3 claves del método Lean Startup

Según este método, todas las ideas de negocio deben pasar por tres etapas para alcanzar el éxito: construir, medir y aprender.

1. Construir: Desarrollo del producto

En la fase inicial del Lean Startup, el enfoque no se centra en preguntar si es posible construir algo, sino en determinar si realmente vale la pena construirlo. Este primer paso implica validar el problema, asegurándose de que sea auténtico y que exista una necesidad real para la cual se debe encontrar una solución.

Posteriormente, se inicia la creación de un Producto Mínimo Viable (MVP), que es esencialmente un servicio o producto que posee las características mínimas necesarias para mantener a los clientes satisfechos mientras se llevan a cabo los estudios de mercado correspondientes. El objetivo es confirmar el potencial éxito del producto en el momento del lanzamiento, utilizando la retroalimentación del mercado para guiar su evolución y optimización.

2. Medir: feedback del cliente

Una vez identificadas todas las características que los consumidores consideran valiosas en tu producto, llega el momento de desechar aquellas que no contribuyen directamente al objetivo que persigues.

Este producto personalizado será valorado por parte de los consumidores y posibles clientes para seguir recopilando información valiosa destinada a su mejora continua. La retroalimentación proporcionada por la población te servirá como guía para ajustar el producto y hacerlo más funcional. La premisa aquí es descubrir si hay características que no sean del gusto de los usuarios, permitiéndote deshacerte de ellas y evitar invertir recursos de manera excesiva.

La retroalimentación recopilada puede ser evaluada de diversas maneras. Por ejemplo, si estás probando un producto o servicio en línea, las encuestas son una herramienta valiosa. En el caso de productos tangibles, puedes realizar preguntas directas a los clientes que ya lo están utilizando, permitiéndote adaptar y mejorar continuamente el producto en base a sus experiencias y preferencias.

3. Aprender: mejorar el producto

Al llegar al final del proceso, es crucial que examines cuidadosamente toda la retroalimentación proporcionada por los usuarios respecto a tu producto y que extraigas enseñanzas valiosas de los datos y comentarios recibidos. Aunque este paso pueda presentar desafíos, es una de las fases más enriquecedoras del Lean Startup, dado que te permite determinar si los comentarios realmente conducen a la creación de un producto exitoso.

Es esencial comprender que el propósito principal de este feedback es identificar qué aspectos del producto no están funcionando y cuáles requieren optimización. La habilidad para procesar esta retroalimentación de manera inteligente es la clave para perfeccionar continuamente tu producto y asegurar su éxito en el mercado.

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