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6 tips para crear una empresa y atraer inversores

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Tips para crear una empresa y atraer inversores

Crear una empresa puede parecer más fácil de lo que realmente es. Tienes una idea de negocio pionera y una hoja de ruta clara, pero ¿es eso suficiente para hacer realidad el negocio de tus sueños?

Para crecer necesitas inversores que crean en tu negocio como tú lo haces. En este sentido, es fundamental consagrar una estrategia de negocio solvente y realista haciendo especial hincapié en la parte comercial. ¿Cómo lo hacemos?

Seis consejos para crear una empresa que atraiga inversores

1. Demuestra escalabilidad

Uno de los componentes más importantes que buscan los inversores en los emprendimientos es la escalabilidad. Escalar una startup se refiere a la capacidad de hacerla crecer de manera rentable.

Para ello, debes considerar las siguientes preguntas para demostrar la escalabilidad en tu propuesta:

  • ¿Cuál es tu objetivo comercial?
  • ¿Qué tan rentable es tu idea?
  • ¿Qué tan repetibles son tus soluciones?
  • ¿Qué te aparta de la competencia?

Por ejemplo, supongamos que has iniciado un negocio de impresión de camisetas. Si bien la impresión por transferencia de calor puede funcionar en el período inicial, no es una solución a largo plazo y ciertamente no es escalable. Lo importante es adoptar un modelo de impresión más sostenible que pueda ayudarte a vender a granel sin comprometer la calidad.

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2. Realizar estudios de mercado

La realización de una investigación de mercado es vital. Hace que sientes las bases para una discusión más informada y lógica con los inversores. La idea detrás de este paso es utilizar los hallazgos de tu investigación para respaldar tu idea de negocio y demostrar por qué es viable.

En primer lugar, lleva a cabo una investigación de la competencia, entendiendo la situación y las perspectivas del mercado. Es importante saber qué están haciendo los competidores para poder encontrar brechas y abordarlas.

Además del análisis de la competencia, asegúrate de indicar claramente la audiencia a la que atenderá tu empresa. Encuentra tu público objetivo y segméntalo en función de la demografía, la geografía y el comportamiento.

3. Comparte proyecciones financieras realistas

Si deseas que los inversores inviertan en tu negocio, debes atraerlos con proyecciones financieras convincentes que sean esencialmente un pronóstico de ingresos y gastos futuros.

Es recomendable hacer proyecciones para un período de 3 a 5 años para demostrar con precisión el tipo de rendimiento que los inversores pueden esperar.

Muchas startups cometen el error de ser demasiado ambiciosas en un intento de atraer inversores sin darse cuenta de que si su propuesta se aprueba, se espera que alcancen esos números. Por lo tanto, es muy importante ser realista al planificar las finanzas y establecer las suposiciones en las que las has basado.

Asimismo, debes procurar presentar un plan detallado sobre cómo pretendes utilizar el dinero del inversor. La forma más eficaz de hacerlo es mostrando tus proyecciones en un diagrama de flujo online, ayudando a los inversores a visualizar esta información con facilidad.

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4. Para crear una empresa debes tener un equipo creíble

«Los inversores no invierten en ideas, invierten en personas». Esta es una regla de oro para los inversores porque es el equipo de liderazgo el que impulsará el negocio.

Por lo tanto, a la hora de crear una empresa y hacer la propuesta, dedica una sección a los miembros clave del equipo, junto con sus antecedentes, habilidades y experiencia individuales. También debes mencionar de qué será responsable cada miembro del equipo.

Utiliza un creador de diagramas de flujo para crear un organigrama que ilustre la estructura del equipo y los deberes laborales.

5. Céntrate en el resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es posiblemente la sección más importante porque será leído por todas las partes interesadas. Si bien aparece al principio de la propuesta, es aconsejable escribirlo al final para no perderse ninguna información vital.

Este documento está destinado a ofrecer una breve descripción de tu propuesta. Muchos inversores utilizan esta sección con fines de selección, por lo que es imperativo dedicarle el tiempo suficiente a redactar un resumen ejecutivo convincente y persuasivo.

Desde tu oferta comercial, objetivos y modelo operativo hasta tu público objetivo; hasta las proyecciones financieras, plan de marketing, estructura de equipo y requisitos de financiamiento, el resumen ejecutivo debe incluir todo lo que los inversionistas necesitan saber para considerar invertir en tu negocio.

Haz que esta sección sea concisa. No más de dos páginas.

6. Mantén un diseño claro y coherente

Del mismo modo que el contenido es fundamental, asegúrate de no pasar por alto el aspecto del diseño. Envía una propuesta de negocio bien diseñada, clara y que llame la atención. Deja que el diseño atraiga a los lectores en lugar de distraerlos.

¿Qué necesitas? Un esquema de color uniforme, fuentes en negrita y un diseño simple que ayude a la legibilidad. También es una buena idea dividir fragmentos de párrafos y usar viñetas para ayudar a las personas a escanear el contenido.

Conclusión: crear una empresa es posible si…

Tu propuesta es una hoja de ruta para lo que se avecina. Un sinónimo de viabilidad y futuro. Desde generar interés y demostrar pasión hasta enfatizar el potencial de crecimiento, escribir propuestas comerciales se trata de contar historias de manera efectiva.

Los inversores siempre se encuentran con varias propuestas comerciales. Entonces, sé auténtico y escribe una poderosa que logre convencerlos de que firmen.

En Next International Business School te ayudamos a cumplir tu sueño de crear una empresa. Con el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial aprenderás de profesionales y expertos que han triunfado (y fracasado) en sus negocios.

Cómo internacionalizar tu empresa en 4 pasos

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Internacionalizar tu empresa

Te damos las claves para internacionalizar tu empresa paso a paso

¿Sabías que el 98% del poder de compra está más allá de nuestras fronteras? (Según Carlos Dalmau, director de Soluciones Internacionales de Banco Sabadell). Por ello, es fundamental internacionalizar tu empresa. O a ti mismo, en caso de explotar tu imagen y marca personal. En primer lugar, porque diversificas mercados. En segundo lugar, porque potencias la competitividad y reduces riesgos.

Pero, ¿Cómo llevamos a cabo el proceso de internacionalización? Desde el Master in International Business de Next International Business School, te contamos en cuatro pasos cómo hacerlo posible (y no fracasar en el intento).

1. Análisis Interno

El primer paso es realizar una auditoría interna de tu empresa, negocio o marca. Para ello, puedes apoyarte en el conocido Análisis DAFO. Este método te permitirá extraer todo tipo de información para conocer tu empresa. Por un lado, las debilidades y fortalezas. Por el otro, las amenazas y oportunidades. Así, podrás responder sencillas preguntas que te proporcionarán las claves para potenciar tu proyecto empresarial o personal. 

2. Viabilidad y valor diferencial

Una vez llevado a cabo un análisis exhaustivo de la situación real de nuestro negocio, debemos evaluar dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, identificar cuál es nuestro valor diferencial. Es decir, qué tenemos nosotros que no tenga la competencia. Ese valor puede abarcar desde contar con un producto único hasta disponer de un precio mucho más bajo que el de nuestros oponentes. 

En segundo lugar, debemos preguntarnos si es viable nuestro producto o servicio. La realidad es que podemos disponer de un producto inmejorable e inigualable, pero que no tenga cabida en el mercado. Las razones pueden ser variopintas. Un ejemplo de ello sería que el coste es muy elevado o que el público no tiene la necesidad de adquirirlo.

En este sentido, es primordial tener en cuenta el estudio realizado previamente para detectar posibles nichos de mercado y oportunidades empresariales.

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3. Estrategia para internacionalizar tu empresa

Gracias a toda la información recogida hasta el momento, ha llegado la hora de pasar a la acción. En otras palabras, qué vamos a hacer para dar el salto internacional. Debemos implementar una estrategia que englobe varias áreas.

En primer lugar, la exportación y logística, fundamental para hacer llegar nuestros productos y servicios a clientes de todo el mundo. Siempre y cuando no se trate de un servicio plenamente online. En segundo lugar, la comunicación y marketing. Dos aspectos que cobran cada vez más importancia en toda estrategia empresarial. Nos permitirán conectar con nuestros posibles clientes potenciales, acercar nuestros productos y servicios, y dar a conocer nuestra marca. En tercer lugar, las relaciones internacionales e institucionales. Una buena relación con otras organizaciones puede convertirse en nuestro mejor aliado empresarial.

Todo ello en torno a una serie de objetivos a corto, medio y largo plazo.

4. Medición y afianzamiento

La información es poder. Qué dicen los resultados en base a los objetivos establecidos. Una lectura correcta de los datos nos proporcionará las claves para optimizar procesos y mejorar las ventas.

¿Estás pensando en internacionalizar tu empresa? En el Master in International Business de Next International Business School contamos con un claustro de reconocido prestigio que te ayudará a hacer tu sueño realidad.

¿Qué opinas? Déjanos un comentario y compártelo en redes sociales.

Samuel Bardayán: «Next tiene la capacidad de anticiparse a lo que va a venir en el mundo empresarial»

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Samuel Bardayán Rivera, egresado del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de Next Educación

Te presentamos a Samuel Bardayán Rivera, egresado de Next Educación en el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial 

«Next Educación me cambió la vida, a parte de mi crecimiento profesional», asegura Samuel Bardayán Rivera. Actualmente, es asesor de la presidencia del gobierno de Panamá. Conoció Next Educación por recomendación de un amigo que cursó un Máster en la institución. El panameño estaba interesado en negocios y emprendimiento. Tras valorar varias opciones, «escogí Next porque necesitaba herramientas innovadoras de negocios». Además, gracias al Programa de Ayudas al estudiante, Samuel obtuvo una Beca. Y una gran oportunidad. Ambos factores fueron los detonantes para que se animara a cruzar el charco y cursar el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Por otro lado, el encanto de Madrid.

¿Qué destaca de Next Educación?

En primer lugar, a nivel personal, Samuel señala «la oportunidad de intercambiar culturas con otros estudiantes». Un aspecto fundamental que «te hace crecer mucho como persona y ver el mundo de otra perspectiva». 

En segundo lugar, el aspecto profesional. «Aprendes mucho de los profesores que al mismo tiempo son grandes profesionales y empresarios», afirma. En este sentido, asegura que «te enseñan personas que construyeron proyectos de la manera que tú lo quieres hacer». Por lo que se trata de un aspecto que «le da muy buena credibilidad a Next International Business School».

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El paso de Samuel Bardayán por Next Educación

«Next Educación me cambió la vida, a parte de mi crecimiento profesional», indica el panameño. Su paso por la institución académica le ha supuesto adquirir «las herramientas necesarias en el mundo empresarial. Tal vez hubiese podido crecer igual pero no con la misma facilidad».

Más allá de las competencias adquiridas, Samuel Badayán subraya la experiencia de estudiar en Next International Business School. «Pude notar que Next Educación tiene la capacidad de anticiparse a todo lo que va a venir en el mundo empresarial». 

Por ello, el egresado en Next Educación, anima a estudiantes como él a «absorber cada segundo de las clases que van a recibir en su maestría, aprovechar cada profesor y aprender de ellos. Ese conocimiento lo tendrán en su vida profesional de por vida».

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¿Cuál es su dedicación profesional actual?

Los conocimientos alcanzados en su paso por Next Educación, así como la experiencia personal y profesional, le han impulsado hacia el gobierno panameño. «Soy administrador publico trabajo en el gobierno nacional de Panamá como asesor de la presidencia», señala.

Previamente, «gracias a la maestría realizada en Next, el presidente de la república me dio la confianza el primer año de gobierno en dirigir la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme). Ahí viví exactamente lo mismo que vi en la Maestría: temas de emprendimiento y la consolidación de empresas», añade.

Por otra parte, a título personal, «he tenido la oportunidad de ayudar a muchos emprendedores y empresarios a consolidar sus ideas».

En definitiva, la experiencia personal de Samuel Bardayán demuestra la necesidad de nuevos profesionales en áreas de negocios y emprendimiento. El dominio de las herramientas y técnicas más emergentes son fundamentales para impulsar cualquier tipo de empresa, institución o gobierno.

Y a ti, ¿Te gustaría vivir la experiencia Next o especializarte en Emprendimiento? Descubre el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de Next Educación. Con él, obtendrás una doble titulación por la Universitat de Lleida (UdL) y Next International Business School.

5 motivos para emprender en tiempos de pandemia

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Motivos para emprender en tiempos de pandemia

La crisis global pone en jaque la supervivencia de muchos negocios. Es momento de reinventarse y dar al consumidor lo que necesita, por lo que motivos para emprender no faltan.

Las consecuencias económicas ocasionadas por la pandemia han sido (y siguen siendo) aplastantes para muchos sectores. Suspensión de la actividad de innumerables empresas, desplome del Producto Interior Bruto del país, expedientes de regulación de empleo… En definitiva, la crisis del COVID-19 ha golpeado duramente a nuestra economía. Por ello, muchos profesionales, que han tenido que cerrar sus negocios o que han perdido su trabajo, deciden reinventarse y crear nuevos proyectos.

Pero, ¿hay motivos para emprender en tiempos de crisis? ¿Es viable crear un negocio en plena pandemia mundial? Sí, te los contamos.

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Desplome de la economía

El panorama es desolador en muchos países, aunque no todos han resultado tan mal parados. España, Brasil, México y otras regiones de Latinoamérica han sufrido caídas descomunales de su actividad económica (industria, turismo, restauración, cultura…). Además, las previsiones del Fondo Monetario Internacional no son nada alentadoras, lo que provoca un sentimiento de incertidumbre total entre la población de estos territorios. Sin embargo, las crisis siempre son un buen momento para lanzar un nuevo proyecto. Sigue leyendo y descubre por qué.

Cinco motivos para emprender

1. Nuevas oportunidades

En todas las crisis vividas a largo de la historia han existido aquellos que se han hundido por completo y aquellos que han salido a flote. Estos últimos son los que saben adaptarse a la situación y aprovechar las nuevas oportunidades. ¿Por qué no analizas en el mercado qué piden los usuarios y cómo puedes dárselo? Detecta una idea de negocio que sea factible y necesaria, que tengas capacidad de desarrollar y que te permita crecer profesionalmente.

2. Menos competencia

Aunque sea triste plantearlo, la realidad es que la crisis ha arrasado con miles de empresas. Y esto puede correr a tu favor. Ahora la competencia es mucho menor, especialmente en los sectores más perjudicados, y puede ser el momento perfecto para lanzar tu proyecto. Será más factible hacerte un hueco en el mercado y destacar sobre tu competencia aportando un valor añadido a tus futuros clientes.

3. Cambios en los hábitos de consumo

La pandemia ha cambiado nuestra manera de consumir productos y servicios, tanto con relación al formato como al contenido. Ahora preferimos comprar por Internet que acudir a tiendas físicas, solicitamos otro tipo de productos y servicios y tenemos unas necesidades distintas a antes del COVID-19. ¿Cuántas mascarillas habías comprado hasta marzo de este año? Los hábitos de consumo se han modificado y esto supone una gran oportunidad para captar los nuevos nichos.

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4. Reducción de los costes

Otro de los motivos para emprender en tiempos de crisis es que, por normal general, ante una situación económica delicada, los precios suelen bajar. Nos referimos a activos, bienes, proveedores, alquileres… Todas las empresas luchan a diario por no ver reducida su facturación, así que es muy probable que te ofrezcan descuentos especiales con la contratación de servicios que te permitan cubrir las necesidades de tu negocio.

5. Nueva metodología de trabajo

Además, la implantación del teletrabajo en muchos sectores favorece el desempeño de la actividad profesional desde casa, ahorrando costes fijos mensuales. El desarrollo de tu negocio por vía telemática es posible tanto en la parte de gestión y organización con el equipo como en el área de venta directa. Si te dedicas a comercializar servicios, puedes reunirte con clientes a través de videoconferencia y ampliar tu campo de actuación allá donde no tengas presencia física. Y si, por el contrario, tu negocio está en la venta de productos online, ahora es más fácil que nunca conseguir llegar a clientes de todo el mundo a través de los canales digitales.

Inconvenientes

El principal problema de las personas que quieren emprender es que no están lo suficientemente preparados y no saben ni por dónde empezar. Para ello, la formación es fundamental. En Next IBS contamos con emprendedores de éxito nacional e internacional que te ayudarán a crear tu propio negocio y, lo más importante, a no cometer los errores que todo el mundo comete. ¿Tienes interés? Solicita tu asesoría personalizada gratuita pinchando aquí.

Amplia tus conocimientos y adquiere nuevas competencias para demostrar que, en plena crisis, tu idea llega para revolucionar el mercado.

¿Qué opinas? ¿Existen motivos para emprender en la actualidad? Déjanos un comentario y comparte. Te leemos.

 

La egresada Marce Ramírez: “En Next logré darle estructura y proyección a mi negocio”

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Marcela Ramírez, egresada de Next IBS, habla de su libro "Emprendedor divergente"

Un alma emprendedora vuelve a protagonizar nuestra sección de #CasosDeÉxitoNext, en la que repasamos la trayectoria profesional de nuestros antiguos alumnos. En este caso, hablamos con Marce Ramírez, que cursó el Máster Internacional en Aceleración y Creación Empresarial de Next IBS y que recientemente ha publicado su libro “Emprendedor divergente”.

Marce Ramírez es licenciada en Marketing y ya en 2010, recién salida de la universidad en México, puso en marcha su primer negocio. Tras siete años como consultora de marketing y habiendo colaborado para incubadoras de negocios, decidió cursar un máster para continuar su formación en el área del emprendimiento y la consultoría. En la búsqueda de un programa que encajase en sus planes, se cruzó con Next.

“Yo buscaba algo práctico, algo que me permitiera aplicar en mi propio proyecto todo lo que obtendría. Conocí el plan de estudios de Next y me encantó: primero porque el objetivo no era una tesis sino aplicar todo a mi propio proyecto. Segundo, la formación integral, con temas especializados, pero también temas globales, ponencias que me permitían expandir mi visión. Y tercero: la experiencia de aprender de diferentes culturas, de enriquecerme de la experiencia de compañeros con otra historia, otra perspectiva y otros desafíos, para enriquecer mi propia formación”, señala.

Así fue cómo comenzó a estudiar el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de nuestra escuela, de la que destaca a los profesores, “una fuente inagotable de aprendizaje” al ejercer profesionalmente de lo que enseñan; la formación transversal con alumnos de diferentes másteres; y el acompañamiento de sus tutores durante la elaboración del TFM, que “me ayudaron a ver lo que para mí no era evidente y con el respaldo de que lo que estaba creando tuviera un impacto grande en todos los sentidos”.

Recuerda también la visita a la Universitat de Lleida (con la que Next IBS imparte este máster) para las Jornadas de Innovación de CEEI Lleida, una experiencia que le permitió ver que un emprendedor y un negocio no solo requieren de talento, disciplina y dedicación, sino que es igual de importante el contexto que lo rodea, de los mentores en quien se apoya y de la visión que comparte con otros.

Tras su paso por Next Marce Ramírez regresó a Guadalajara (México) y fundó un clúster de Negocios, una aceleradora especializada en estrategia comercial digital en la que ayudan a sus clientes a vender más, con 12 colaboradores fijos en el equipo y 6 por proyecto: “Esto lo hacemos basados en nuestros 4 pilares: entender su modelo de negocio, estrategia de marketing digital, tecnología y mindset. En Next logré darle estructura y proyección a lo que hasta en ese entonces era mi proyecto y hoy es una realidad”.

Además de este proyecto, la mexicana publicó en noviembre su primer libro, Emprendedor divergente, en el que comparte cómo conectar con el potencial emprendedor que ella cree que todos tenemos. “Doy una guía de cómo experimentarlo y lo valioso que es este camino no solo a nivel profesional, sino a nivel personal. Es un camino que te va a desafiar, que te pondrá a prueba mental y emocional, y que justo eso es un camino de aprendizaje y de crecimiento”, afirma.

La egresada de Next anima a todo aquel que quiera emprender a que lo haga, aunque reconoce que “no estamos diseñados para vivir con la incertidumbre que conlleva, pero todos tenemos el potencial para hacerlo y podemos romper la fatal estadística de fracasos en el mundo del emprendimiento, crear resultados grandiosos y, sobre todo, hacer un camino que te llevará a trascender y crecer personal y profesionalmente”.

La reinvención de las pymes tras la pandemia

Finalmente, conversamos con Marce Ramírez sobre cómo deben actuar las empresas en un momento en el que deben reinventarse para salir más fuertes de la crisis sanitaria que estamos viviendo. Para ella, deben considerarse tres elementos principales:

  • Tener claridad en qué y cómo aportan valor para sus clientes. Esto va más allá del producto o servicio que ofrecen, pues son innumerables las empresas que han tenido que emigrar a nuevos nichos, adaptar su oferta o incluso cambiar temporalmente para dar una nueva dirección del negocio hacia una diferente industria.
  • Desarrollar una estructura digital. En este sentido, el estado de confinamiento indoctrinó (educó) a una parte significativa de la poblaciónal emigrar sus actividades de manera remota. Demostrando que una buena estructura digital facilita la operación de su negocio, a la vez que gran parte de los usuarios incrementaron el consumo digital. Y con esto a favor, es claro que no basta estar en el mundo online, lo importante es tener una buena estrategia para posicionarse y convertir seguidores en clientes.
  • Entender que todos estamos en la misma industria: aún se identifiquen como B2B Business to business o B2C Business to consumer, es vital en este momento reconocer que todos estamos en la misma industria: H2H Human to Human. Esta perspectiva ayuda a que comprendan mejor y más rápido que las prioridades cambiaron y sobre todo, que cualquier decisión implica interactuar de manera más efectiva con otra persona.

¿Fuiste alumno de Next IBS y quieres contarnos tu caso de éxito? Escríbenos a prensa@nexteducacion.com

A mal tiempo, emprendimiento

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La estrategia empresarial es el primer paso que debe dar el emprendedor

La crisis económica que se avecina anuncia la vuelta del emprendimiento. Ha sucedido en otras ocasiones porque emprender surge del avance tecnológico, pero también de la necesidad.

Buena parte de las 30 empresas del Dow Jones se crearon en recesiones. Fue el caso de Apple, IBM, Microsoft o Disney. En la pasada crisis arrancaron empresas como WhatsApp, Instagram, Uber o Airbnb. También en España floreció el emprendimiento durante las sucesivas crisis iniciadas en 2007. Las dificultades y los cambios ofrecen oportunidades a quien tiene actitud emprendedora.

Pero el emprendimiento exige un clima empresarial adecuado para no dilapidar esfuerzos en trabas, permisos, gestiones y vuelva usted mañana.

El estudio anual del Banco Mundial de 2020 evalúa la facilidad para hacer negocios en 190 países. Para hacer el ranking el estudio considera la facilidad para iniciar un negocio, gestionar permisos de construcción, contratar electricidad, registrar propiedades, obtener crédito, proteger a los inversores minoritarios, la fiscalidad, realizar actividades de comercio exterior, hacer que se cumplan los contratos y resolver los impagados. En este ranking mundial España ocupa la posición 30, entre Japón y China.

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Las primeras plazas son para Nueva Zelanda, Singapur, Hong Kong, Dinamarca, la República de Korea y Estados Unidos. Por detrás de España quedan Gran Bretaña, Portugal, Italia y Grecia.
El estudio ofrece también el ranking de la facilidad para iniciar un negocio. Ahí España empeora bastante al descender al puesto 97 de los 190 países. Para situarnos, el valor del PIB español es el número 13 y en renta per cápita andamos por la posición 33.

Cuando hay facilidad para hacer negocios, pero no tanta para iniciarlos, los nuevos proyectos tienden a promoverlos las grandes empresas. Ahora eso no basta. Dice el Banco Mundial que el estudio ha de servir a los países para diseñar sus políticas empresariales. Urge hacerlo para estimular el emprendimiento.

Juan Pérez-Carballo
Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

¿Cuáles son las claves de la internacionalización de las pymes?

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Claves de la internacionalización de las pymes

La exportación de los productos que comercializa una empresa fuera de sus fronteras es una de las opciones que contemplan cada vez más entidades aprovechando las oportunidades que da la digitalización. Repasamos en este post algunas claves de la internacionalización de las pymes.

En el mundo globalizado en el que vivimos, las grandes empresas están acostumbradas a moverse con solvencia en mercados muy variados. Sin embargo, las pymes lo tienen algo más complicado para internacionalizarse, aunque no por ello deben desaprovechar una oportunidad de crecimiento como esta. internacionalización de las pymes

La herramienta que necesitan para que este paso al mercado global sea un éxito es la digitalización. Gracias al crecimiento de los canales electrónicos y las plataformas de ecommerce las pymes tienen una oportunidad de oro para darse a conocer en el extranjero.

El Club de Exportadores e Inversores ha desvelado algunas de las claves que deben seguir las pymes al momento de dar el salto a la internacionalización:

1. El mercado es la plataforma: antes de definir en qué mercado empezar a operar es importante conocer las posibilidades que nos da la plataforma que vayamos a utilizar. Para ello, hay que conocer al usuario, los dispositivos de los que disponemos, el acceso a Internet. La tradicional clasificación arancelaria de los productos es sustituida por las categorías en las que la plataforma organiza su oferta.

2. El canal de distribución es la propia plataforma porque es el que facilita la relación e interacción con los clientes finales.

3. La propuesta de valor incluye aspectos tangibles e intangibles. Más allá de la calidad y diseño del producto, también cobran importancia aspectos como la experiencia de compra. Si esta es buena, el comprador se animará a hacer una recomendación, lo que conlleva más compras.

4. La distribución del valor añadido y del margen se reparte de manera diferente que en el modelo de exportación tradicional. Esta es mucho más dinámica y flexible y los movimientos de precio en la oferta repercuten de forma muy rápida en las ventas.

5. El consumidor que compra a través de Internet es muy exigente en cuanto al precio y al tiempo de entrega. Este usuario siempre compara precios y también tiene en consideración las reseñas y valoraciones de otros clientes. Frente a estos elementos, el origen del producto pierde relevancia.

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En definitiva, la plataforma digital trae una nueva forma de entender la relación entre proveedores y clientes, además de una oportunidad de internacionalización para las pymes.

Buenas previsiones para las exportaciones españolas en 2020

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Las empresas españolas prevén aumentar sus exportaciones este 2020

El barómetro ‘International Business Report’, impulsado por la firma de servicios profesionales Grant Thornton, sitúa a España como la segunda economía europea más optimista respecto a sus exportaciones.

Las expectativas de las empresas españolas en cuanto a exportaciones se refiere son muy positivas según el estudio “International Businees Report” de Grant Thornton que ha recogido datos del último semestre de 2019. Cuatro de cada diez entidades de nuestro país prevén incrementar sus exportaciones en 2020, lo que supone la mayor expectativa exportadora en el país registrada desde el año 2016. exportaciones españolas

Estas cifras situarían a España como la segunda economía europea más optimista respecto a sus exportaciones, solo por detrás de Grecia y con un dato que llama la atención: en Alemania solo un 28% de las empresas prevé aumentar sus exportaciones durante este ejercicio. Esta comparación entre países es posible gracias a que el estudio analiza las percepciones y expectativas de ejecutivos de 35 países de todo el mundo.

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De esta forma, la mejora de la previsión exportadora de España coloca al país por encima de las expectativas mundiales, que también se han incrementado levemente tres puntos con respecto a la primera mitad del año, situándose en un 36%. Las previsiones coinciden con los datos que aporta el Banco de España, que estima que las exportaciones crezcan un 2,3% teniendo en cuenta la desaceleración global del comercio internacional.

A pesar de las buenas previsiones, hay que señalar que la incertidumbre que se plantea con el cambio de gobierno puede cambiar los resultados finales tanto para bien como para mal. Alejandro Martínez Borrell, presidente de la marca que ha hecho el estudio, ha afirmado que “cualquier bandazo relevante o desvío presupuestario podría provocar que España esté menos preparada para una desaceleración de nuestra economía».

Otros datos que ha aportado Grant Thornton en este informe tienen que ver con los salarios, la contratación de trabajadores por parte de las empresas o la tasa de desempleo.

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¿Cómo afecta el Black Friday a las pymes?

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¿Cómo afecta el Black Friday?

A pesar de que el Black Friday se asocia a las grandes marcas, cada vez son más las pequeñas y medianas empresas que se suman a la venta de productos rebajados en este viernes negro, unas porque ven en este día una oportunidad de darse a conocer y otras por no quedarse atrás.

El Black Friday empezó a cobrar protagonismo en España hace unos años y esta fecha ya está contemplada en todas las grandes superficies como uno de los días clave en el calendario. La razón, al igual que el periodo de rebajas y de Navidad, es que saben que los descuentos hacen que las posibilidades de compra por parte de los clientes es mucho mayor, lo que conlleva una estrategia de ventas específica y dirigida especialmente a este viernes negro.

La Comisión Española de Comercio (CEC) asegura que esta campaña de descuentos no ha parado de crecer desde hace cinco años, trastocando no solo las Navidades y las rebajas, sino también la dinámica de consumo durante todo el año. Las previsiones apuntan a que el 84% de los españoles comprarán hoy con motivo del Black Friday, siendo España el país europeo que más seguirá esta tendencia importada desde Estados Unidos.

Sin embargo, no solo las grandes empresas aprovechan este día para optimizar todos sus recursos de ventas. Según el estudio Tendencias de consumo en Navidad de Kantar, el 50% de los españoles consideran importante realizar sus compras de Black Friday y Cyber Monday en pequeños negocios. Los milenials (54%) son quienes conceden más relevancia a esta necesidad de apoyar a la pyme.

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Aproximadamente, un 40% del pequeño y mediano comercio se sumó al Black Friday en 2018, una cifra que previsiblemente será similar este año. Desde la CEC aseguran que “no les queda más remedio, se han dado cuenta de que, en caso contrario, pierden ventas de la campaña de Navidad”.

Al mismo tiempo, para las pymes españolas presentes en eBay constituye una oportunidad de llegar a los 182 millones de compradores de esta plataforma en 190 países. La exportación de sus productos permite romper la estacionalidad, vender productos de primavera-verano fuera de temporada e incrementar los márgenes de beneficio.

Como recomendación para las pymes, la CEC aconseja que si se unen al Black Friday lo hagan con descuentos moderados, dentro de sus posibilidades y centrándose en poner en valor los beneficios del comercio de proximidad.

¿Qué empresa lidera en cada provincia española? Descúbrelo con este mapa interactivo

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El mapa empresarial de DataCentric

¿Qué empresa es la más relevante de Madrid? ¿Y la que más influencia tiene en Sevilla o en Valencia? Descúbrelo gracias al mapa empresarial interactivo que ha elaborado la marca especialista en el análisis de datos DataCentric.

Los contenidos interactivos son cada vez más recurrentes porque su nivel de impacto y de recuerdo en la memoria es, para muchos, mayor que el de una información escrita o contada por un locutor. Por eso, la empresa de datos DataCentric ha decidido reflejar en un mapa aquellas empresas que lideran en cada provincia del territorio español.

Para su elaboración, se han realizado encuestas a profesionales locales y un análisis de la presencia en la Red de una organización, su índice de crecimiento, el número de empleados o el volumen de facturación de esta, datos que se han recogido en el Índice de Relevancia de Empresas por Provincias y que, posteriormente, se han reflejado en un mapa.

Según este informe, las empresas del sector agroalimentario son las que más provincias españolas lideran, como en el caso de Asturias (Leche Central Asturiana), Granada (Puleva), Murcia (El Pozo), Sevilla (Heineken-Cruzcampo) o La Rioja (Palacios), aunque la industria automovilística también sigue teniendo fuerza en regiones como Ávila (Nissan), Valladolid (Renault) o Pontevedra (Citroen).

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El sector textil se mantiene también como uno de los más potentes del tejido empresarial de España. Esto se refleja en marcas como Inditex, Tempe, Mayoral o Joma, que son las que más fuerza tienen en provincias como A Coruña, Alicante, Málaga o Toledo, respectivamente.

Y en las provincias españolas más pobladas, ¿qué empresas son líderes?

En Madrid, Telefónica sigue siendo la empresa de referencia, seguida de cerca por El Corte Inglés y Repsol. Por su parte, Seat y CaixaBank son las más fuertes en Barcelona, mientras que Mercadona sigue siendo la más relevante en Valencia y la marca de coches Opel en Zaragoza.

En definitiva, y como señala el informe elaborado por DataCentric, el resultado obtenido dibuja un mapa del entorno empresarial español en el que la identidad cultural, el arraigo social y la relevancia empresarial están muy unidos.

Pincha aquí para ver el mapa interactivo completo, así como información más detallada del informe.