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¿Sabes realizar un buen análisis DAFO?

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¿Qué significa DAFO?

DAFO hace referencia a Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, por lo que este tipo de análisis es una técnica para evaluar los cuatro aspectos, previamente mencionados, de un negocio o empresa.

El análisis DAFO o SWOT es una herramienta que ayuda a analizar los puntos fuertes de una empresa y a diseñar una estrategia exitosa para el futuro. Este sistema también localiza los puntos débiles o las desventajas frente a sus competidores.

Un análisis DAFO examina factores internos y externos, es decir, lo que sucede dentro y fuera de una organización. Por lo tanto, algunos de estos factores estarán bajo el control de dicha organización y otros no. En cualquier caso, las acciones más acertadas quedarán más claras una vez se hayan descubierto, registrado y analizado tantos factores como sea posible.

Sigue leyendo, porque en esta publicación de Next IBS te enseñaremos cómo llevar a cabo un análisis DAFO y cómo poner en práctica tus hallazgos.

Importancia del análisis DAFO

El análisis DAFO ayuda a la hora de tomar decisiones que implican riesgo, descubriendo puntos ciegos peligrosos sobre el desempeño de tu compañía. Si es usado con cuidado y de manera colaborativa, puede brindar nuevos conocimientos sobre dónde se encuentra actualmente tu negocio, ayudando a desarrollar estrategias adecuadas para cualquier situación.

Por ejemplo, es posible que conozcas algunas de las fortalezas de tu organización, pero hasta que no sean registradas en un análisis DAFO, junto con las debilidades y amenazas, es posible que no te des cuenta de lo poco fiables (o no) que son en realidad dichas fortalezas.

Del mismo modo, es probable que tengas preocupaciones razonables sobre algunas de las debilidades de tu empresa, pero, al realizar el análisis de manera sistemática, podrías encontrar una oportunidad, previamente pasada por alto, que podría compensar estas debilidades con creces.

¿Cómo escribir un análisis DAFO?

El análisis DAFO no sólo implica hacer listas. A la hora de escribir una de las listas (por ejemplo, Fortalezas), el proceso de pensamiento y la investigación que realizarás te irán generando ideas para el resto de listas (Debilidades, Oportunidades o Amenazas). Y comparando estas listas, probablemente acabarás notando conexiones y contradicciones, las cuáles querrás resaltar y explorar.

El saltar de una lista a otra es una característica habitual cuando se redacta un análisis DAFO. Por lo tanto, lo más efectivo es organizar las cuatro listas juntas en una sola vista. Una matriz DAFO es una cuadrícula de 2×2, con un cuadrado para cada uno de los cuatro aspectos a analizar (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Es bueno que cada sección se encuentre encabezada por algunas preguntas tipo que te permitan comenzar a desarrollar ideas.

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Cultura empresarial: 4 ejemplos inspiradores

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cultura empresarial

Aunque el capital humano, o sea las personas, son el principal elemento diferencial, la cultura empresarial tiene como objetivo establecer un entorno específico para ese talento que conforma la organización. 

¿Qué es la cultura empresarial?

La cultura empresarial o corporativa son los valores, ética, visión, comportamientos y ambiente de trabajo de una empresa. Es lo que hace que cada empresa sea única y afecta a todo, desde la imagen pública hasta el compromiso y la retención de los empleados. Si los empleados comparten la cultura empresarial, esto puede afectar positivamente a los resultados de la empresa. Las empresas con una buena cultura corporativa suelen tener un buen ambiente en el lugar de trabajo, y un personal altamente comprometido y productivo.

Ejemplos inspiradores de cultura empresarial.

Es imposible encontrar dos culturas empresariales idénticas, pero si hay una gran variedad de empresas con culturas corporativas excepcionales, de las que podemos sacar muchas cosas de provecho e intentar tomar como referencia.

Sigue leyendo, porque desde Next IBS te traemos cuatro ejemplos inspiradores de culturas empresariales.

  1. Zappos

Zappos se ha vuelto casi tan conocido por su cultura empresarial que por los zapatos que vende. ¿Cómo es esta cultura?

Comienza con una entrevista para evaluar la adecuación cultural, la cual tiene la mitad del peso a la hora de contratar al candidato o no. A los nuevos empleados se les ofrece 2000 dólares para que renuncien después de la primera semana si deciden que el trabajo no es para ellos.

Las promociones y los aumentos de los empleados provienen de pasar pruebas de habilidades y exhibir una mayor capacidad. Partes del presupuesto se dedican a la formación de equipos de empleados y la promoción cultural. Un lugar de trabajo divertido y dedicado a hacer felices a los clientes encaja con el enfoque de la cultura empresarial de Zappos.

     2. Google

Google ha sido un referente en cuanto a cultura empresarial durante años. Comidas gratis, viajes, fiestas de empleados, bonificaciones económicas, presentaciones abiertas de ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un ambiente amigable con los perros, etc. Se sabe que los empleados de Google son motivados, talentosos y se encuentran entre lo mejor de lo mejor, siendo la propia empresa la que se esmera en que se sientan así.

A medida que Google ha crecido y la organización se ha expandido y extendido, han tenido que ir adecuándose para mantener una cultura uniforme entre la sede central y el resto de oficinas, así como entre los diferentes departamentos de la empresa. Cuanto más grande se vuelve una empresa, más tiene que reinventarse la cultura para adaptarse a una mayor cantidad de empleados.

     3. Meta

Al igual que Google, Meta, anteriormente conocida como Facebook, es una empresa que ha experimentado un crecimiento vertiginoso y es un claro ejemplo de una cultura empresarial única.

Meta ofrece una gran cantidad de beneficios: almuerzos de calidad, opciones sobre acciones, zonas para meditar, servicio de lavandería en la oficina, un enfoque especial hacia el trabajo en equipo y la comunicación abierta, una atmósfera competitiva que fomenta el crecimiento y el aprendizaje personal…

     4. Pixar

El estudio de animación se rige por un conjunto de principios básicos que impregnan toda la cultura. Estas incluyen la idea de que la innovación exige la capacidad de vivir con ambigüedad, que los líderes innovadores apasionados hacen que el trabajo sea divertido y que las ideas creativas provienen del trabajo en equipo.

También hay otros enfoques específicos que Pixar utiliza en su cultura corporativa. Uno particularmente interesante a tener en cuenta: se anima a los empleados de Pixar a compartir su trabajo inacabado. Esta práctica invita a la retroalimentación y la colaboración, muestra trabajo y talento (y muestra voluntad de ser vulnerable) y hace avanzar el proceso creativo. En otras palabras, la cultura creativa no se trata sólo de fomentar la creatividad de los individuos. También significa trabajar juntos de forma creativa.

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5 mujeres emprendedoras que lo han petado en su sector

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Mujeres emprendedoras

Existen una gran cantidad de emprendedoras exitosas que han inspirado y motivado a otras mujeres a aspirar a un mayor éxito en el mundo empresarial.

Dificultades a las que se enfrentan las emprendedoras:

Durante toda su trayectoria profesional, las mujeres deben enfrentarse a una serie de desafíos adicionales que se añaden por el simple hecho de ser mujer. Sin embargo, son muchas las empresarias han logrado alcanzar el éxito con sus ideas de negocio. 

Sigue leyendo porque desde Next International Business School te traemos un ranking con…

5 emprendedoras que lo han petado en su sector:

  1. Lynda Resnick

Lynda Resnick fundó The Wonderful Company con su marido, Stewart Resnick. The Wonderful Company es un holding que cuenta con más de 4 mil millones de dólares en ingresos anuales. Las actividades de la empresa han permitido a Lynda asociarse y trabajar con varias marcas y proyectos innovadores, incluidos POM Wonderful, The Teleflora Company y Fiji Water.

Lynda es una emprendedora exitosa que es digna de emulación por su automotivación, carácter filantrópico y visión para los negocios. Una mujer que, a pesar de haber alcanzado grandes logros mundiales, sigue anhelando más.

     2. Oprah Winfrey

Oprah Winfrey es una figura mediática, propietaria y emprendedora. Es dueña de Oprah Winfrey Network y de otras pequeñas empresas.

Comenzó su carrera en programas de televisión a la edad de 19 años como presentadora del noticiero local nocturno. Se desarrolló en su carrera como presentadora de noticias; más tarde, cambió de rumbo y entró en la industria de los programas de entrevistas. Después de transformar un programa de entrevistas local de Chicago en el programa de mayor audiencia en su franja horaria, fundó su empresa de producción y su imperio mediático. Antes de lanzar Oprah Winfrey Network (OWN), de la que es directora ejecutiva, continuó presentando su programa de entrevistas hasta 2011.

     3. Sheryl Sandberg

Sheryl es una de las emprendedoras más exitosas del mundo, no solo por su patrimonio neto actual sino también por sus contribuciones al apoyo de las mujeres empresarias. 

Sus logros incluyen ser la primera mujer miembro de la junta directiva de Facebook. Sandberg es una fuente de motivación para muchos y ha ayudado a varias personas a comprender el poder de la convicción, la habilidad y la concentración. También es la fundadora de LeanIn.Org, una fundación humanitaria que apoya las aspiraciones y objetivos de las mujeres.

     4. Beyoncé

Ampliamente conocida por su increíble talento musical, también ha conseguido el éxito en el ámbito empresarial. Es la fundadora de Parkwood Entertainment, un sello musical y empresa de entretenimiento del que es copropietaria junto con su marido, Jay-Z. La pareja ha vendido más de 300 millones de dólares en copias de álbumes en todo el mundo.

En 2008, Forbes comenzó a documentar sus ganancias y reportó un ingreso anual promedio de 80 millones de dólares entre 2007 y 2008. Obtuvo sus ganancias de giras, conciertos, películas y una línea de ropa de su propiedad.

Beyoncé ha demostrado su capacidad y voluntad de apoyar a mujeres emprendedoras y pequeñas empresas con ayuda financiera. 

     5. Rihanna

Rihanna es la emprendedora más famosa del mundo en la industria del entretenimiento. Con tan sólo 34 años, la galardonada cantante es la directora ejecutiva de su propia empresa, Fenty Beauty.

Comenzó su trayectoria empresarial en 2009 mientras exploraba líneas de belleza y otros productos femeninos. Rihanna fundó la Fundación Clara Lionel, que recaudó 47 millones de dólares en 2020 para muchas causas, incluida la asistencia por COVID, la justicia racial y el medio ambiente. Estuvo en la lista de Forbes de las mujeres más ricas de Estados Unidos que se hicieron a sí mismas (Self-Made) en 2020.

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Cómo captar y potenciar talento en la empresa

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Captar Talento

Todas las empresas buscan captar y retener talento. Desde fomentar una cultura diversa e inclusiva hasta ofrecer paquetes de capacitación personalizados, hay muchas formas no financieras de atraer a los mejores candidatos.

Dicen que el dinero mueve el mundo, pero para muchos candidatos el salario no es el único factor que se tiene en cuenta a la hora de aceptar una oferta laboral. Si bien los incentivos solían estar limitados a beneficios populares como lo son las comisiones o los bonos, los candidatos ahora buscan una gama más amplia de beneficios. 

Dicho esto, desde Next International Business School os proponemos…

5 maneras de captar y potenciar talento:

  1. Cultura de la empresa.

Una cultura organizacional adecuada en el lugar de trabajo puede marcar la diferencia cuando se trata de conseguir que un puesto sea más rentable para los empleados potenciales. Esto podría conseguirse fomentando un entorno inclusivo y diverso, brindando oportunidades para un trabajo flexible, confiando un nivel adecuado de autonomía a los empleados o incluso organizando un almuerzo de equipo diario o semanal.

Creando una cultura en la que las personas sean bienvenidas, incluidas y celebradas por sus diferencias constituirá un elemento decisivo a la hora de captar talento. Además, la introducción de beneficios más pequeños, como dar a los empleados el día libre por su cumpleaños, es una excelente manera de cambiar gradualmente la cultura de una empresa.

     2. Reputación de la empresa.

Para captar y retener al mejor talento del mercado, es esencial que las empresas creen una buena reputación, de cara a ser percibida como el lugar en el que los candidatos quieren trabajar. Las empresas conocidas por sus productos y prácticas de trabajo podrán atraer a los mejores candidatos simplemente por su reputación dentro de un sector o industria en particular.

Es crucial invertir tiempo y esfuerzo en crear un proceso de contratación eficiente que promueva y refleje esta reputación. Todo, desde una descripción del puesto correctamente elaborada y redactada, hasta la forma en que se ofrece el trabajo al candidato seleccionado, debe reflejar a la empresa de manera positiva.

     3. Relaciones personales.

Los entrevistadores para un puesto de trabajo deben ver las entrevistas como oportunidades para desarrollar buenas relaciones interpersonales con los candidatos. Las relaciones formadas a través del proceso de selección a menudo pueden marcar la diferencia en cuanto a si un candidato acepta una oferta o no, ya que les brinda una idea de qué relaciones laborales pueden esperar dentro del puesto. Proporcionando formación adecuada a los entrevistadores garantizará que los candidatos puedan llevarse una buena impresión de la empresa.

     4. Realización personal.

Los empleados no buscan sentirse como si fueran un engranaje más de la máquina que constituye la empresa, quieren saber que son importantes y que su trabajo está teniendo un impacto. Este sentimiento de realización es cada vez más importante de cara a captar y potenciar el talento. Los candidatos quieren marcar una diferencia tangible y ver cómo su trabajo personal afecta a su departamento, empresa e incluso a la sociedad.

Una forma en que las empresas pueden hacer que este sentido de realización sea central para el proceso de contratación es establecer cómo los candidatos pueden interactuar con el proceso de toma de decisiones en el puesto. 

     5. Desarrollo profesional.

La perspectiva de desarrollo profesional suele ser fundamental a la hora de aceptar una oferta laboral o de conservar un puesto. Es por esto por lo que es esencial que las empresas busquen señalar todas las oportunidades disponibles para el desarrollo profesional. Estableciendo esquemas de capacitación centrados en aumentar las habilidades de los empleados es una excelente manera de atraer a aquellos candidatos que buscan un desarrollo profesional a largo plazo.

En conclusión, para captar y potenciar talento…

Las empresas saben que es necesario invertir tiempo y recursos. A pesar de que el talento siempre ha existido, a raíz de la transformación digital, cada vez más empresas se enfocan en contratar y retener a profesionales talentosos de cara a crecer y mantenerse competitivos en un mercado volátil y en constante evolución. ¿Te interesa el mundo empresarial? Desde Next International Business School ponemos a tu disposición nuestros masters en International Business y Creación y Aceleración Empresarial, con los que podrás seguir formándote en este ámbito. ¿Tienes dudas? Te invitamos a una sesión de mentoring gratuita.

 

6 programas que tu negocio debe implementar en 2023

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Programas-negocio-2023

El mundo de los negocios está cambiando rápidamente. Con la digitalización de la economía y el aumento de la competencia, los negocios están buscando nuevas formas de obtener ventaja competitiva. En esta era de la tecnología, el éxito de un negocio depende de la capacidad de mantenerse al día con las últimas herramientas y tendencias digitales. Si tu objetivo es tener un negocio exitoso en 2023, entonces necesitas estar preparado para implementar los programas adecuados.

Esto significa encontrar maneras de mejorar la eficiencia, aumentar el rendimiento y reducir los costos. Los programas informáticos juegan un papel importante en esta búsqueda, ya que pueden ayudar a los negocios a alcanzar sus objetivos.  Con estas técnicas, los negocios pueden alcanzar sus objetivos y mantenerse competitivos en el mercado.

6 tipos de software que ayudarán a tus programas de negocio a alcanzar tus objetivos en 2023

1. Software de contabilidad y finanzas

Es importante que un negocio implemente un software de contabilidad y finanzas para que pueda tener un control adecuado. Esto le permitirá a la empresa adquirir una mejor comprensión de los flujos de dinero dentro y fuera de la empresa, lo que le permitirá tomar mejores decisiones financieras. 

Un software de contabilidad también ayuda a la empresa a mantener un registro de sus ingresos y gastos, lo que principalmente le ayuda a tener esta mejor comprensión de su situación financiera de la que hablamos antes. Además, este tipo de programas puede ayudar a las empresas a ahorrar tiempo al automatizar procesos, y también a reducir los errores humanos de contabilidad. Así, se consigue ahorrar tanto tiempo como dinero al no tener que realizar tareas manualmente.

Otra ventaja importante de usar un software de finanzas es que la información se puede compartir entre departamentos, lo que le permite a la empresa obtener una mejor comunicación general de la situación financiera de la empresa. De este modo, la compañía puede tomar mejores decisiones financieras y conseguir, así,  mejorar su rentabilidad.

2. CRM 

Un CRM ―o Customer Relationship Management― es un sistema de administración de relaciones con los clientes diseñado para ayudar a las empresas a mejorar la comunicación con sus clientes, aumentar su satisfacción y, en última instancia, mejorar los resultados de la empresa. Una herramienta esencial para cualquier negocio que busque mejorar su relación con los clientes y la productividad de su equipo.

La implementación de un CRM ayuda a mejorar la comunicación con los clientes al proporcionar una plataforma centralizada para realizar llamadas, enviar correos electrónicos y realizar un seguimiento. De esta forma, nos aseguramos que los clientes reciban los mensajes correctos y oportunos, lo que puede ayudar a aumentar la satisfacción del cliente y la fidelidad.

Además, un CRM también ayuda a mejorar la productividad del equipo al proporcionar una visión centralizada de todos los clientes y sus interacciones con la empresa. Esto permite a los equipos de ventas y servicio al cliente tener una mejor comprensión del historial de cada persona, proporcionando un mejor contexto para las interacciones. Dicha comprensión mejorada, también puede ayudar a mejorar la eficiencia al reducir el tiempo necesario para responder a preguntas, resolver problemas y ofrecer soluciones.

3. Programas de negocio en gestión de proyecto

Existen softwares que pueden ser útiles para todo tipo de negocios. Entre ellos se encuentran los software de gestión de proyectos. Esta herramienta puede ayudar a los negocios a ahorrar tiempo y dinero. En este sentido, permite a los gerentes dividir los proyectos en tareas individuales y asignar recursos y personas apropiadas a cada trabajo. Los gerentes pueden, así,  mantener el control de los costos, el presupuesto y el tiempo necesarios para completar con éxito un proyecto. 

Otro beneficio de usar un software de gestión de proyectos es que ayuda a llevar a cabo y desarrollar proyectos de forma más eficiente. Con estas herramientas se puede evitar el retraso en la entrega de proyectos, así como asegurarse de que estos no se salgan del presupuesto preestablecido. Además, permite monitorear el progreso de cada proyecto y tarea, asegurándose de que los programas se estén completando según lo planeado. Y evaluar el rendimiento de los miembros del equipo y controlar que estén trabajando de la mejor manera posible.

En definitiva, este tipo de software no solo ayuda a los negocios a ahorrar tiempo y dinero, sino que también mejora la productividad y aumenta la eficiencia en la administración de los proyectos. Lo que lo convierte en una herramienta indispensable para cualquier negocio.

4. Herramienta de análisis de datos

Implementar una herramienta de análisis de datos es una excelente manera de aumentar la eficiencia y rentabilidad de un ecommerce. Este tipo de ayuda se encargan de recopilar y analizar todos los datos relacionados con el negocio, lo que nos permite tomar decisiones basadas en información real y no en suposiciones.

El análisis de datos nos puede proporcionar una gran cantidad de información útil sobre los hábitos de compra de los clientes, como por ejemplo, qué productos son más populares, cuáles están pasando desapercibidos, qué productos ofrecen mejor valor, cuáles se están agotando con mayor frecuencia, etc. Esta información puede resultar vital para mejorar la experiencia de compra de los clientes y asegurar, así, que se ofrezcan los productos adecuados en el momento adecuado.

Un buen análisis de datos también puede ser útil para mejorar el marketing de la empresa. En este sentido, la información precisa sobre qué estrategias de marketing son más efectivas para llegar a los clientes correctos, desarrollar campañas más eficaces y reducir el gasto en publicidad ineficaz. Por tanto, contar con un programa de análisis de datos es casi una obligación para un negocio que quiere ofrecer el mejor servicio y sacar el mayor partido a sus recursos.

5. Programas de negocio de colaboración y comunicación

La implementación de programas de negocio en comunicación y colaboración interna en un ecommerce es una parte clave para el éxito de cualquier empresa. De tal forma, ayuda a motivar y comprometer a los empleados, mejorar la productividad, aumentar la satisfacción de los clientes y, en última instancia, mejorar los resultados financieros.

En el sector de las tiendas virtuales, los programas de comunicación y colaboración interna puede ayudar a mejorar el flujo de trabajo, la participación de los empleados y la coordinación entre los departamentos. De este modo, mejoramos la calidad de los procesos del negocio y garantizamos que los clientes reciban un excelente servicio. Además, el uso de este tipo de programas también puede ayudar a reducir los costes operativos al permitir que los equipos compartan ideas, recursos y conocimientos.

También es importante destacar que un programa de comunicación y colaboración interna es una buena manera de asegurar que los empleados se sientan motivados y comprometidos con la empresa. Ayudando así a mejorar la lealtad de los empleados y reducir los niveles de rotación.

6. Software de ofimática en la nube

La utilización de herramientas de ofimática en la nube es cada vez más importante para los distintos negocios. Esto se debe al hecho de que estas herramientas ofrecen una amplia variedad de beneficios a la vez que ayudan a modernizar a los negocios.

En primer lugar, el uso de herramientas de ofimática en la nube permite a los negocios ahorrar tiempo y recursos. Las herramientas de ofimática en la nube permiten a los usuarios acceder a sus archivos desde cualquier lugar y en cualquier momento, ahorrando tiempo en el traslado de archivos entre equipos.

En segundo lugar, el uso de estas herramientas permite a los negocios reducir significativamente los costes de hardware y software. Al ser en la nube, quienes quieran utilizarlos no tienen que comprar hardware o software específico para su uso. Además los programas de ofimática en la nube son extremadamente seguros. Utilizan la tecnología de encriptación para proteger los datos de los usuarios de modo que sus datos estén seguros y a salvo de cualquier intento de fraude o acceso no autorizado.

En definitiva, si quieres tener éxito moderniza y digitaliza tus programas de negocio

Hay una variedad de tipos de software que pueden ayudar a tu negocio a alcanzar sus objetivos en 2023. Incluyendo herramientas de análisis de datos, software de ofimática, otros que ayudan con la automatización de procesos o con la gestión general de proyectos. Para ello, puedes especializarte en el programa innovador Máster en Dirección de Comunicación Corporativa y Marketing Digital.  ¿Necesitas una mentoría? Reserva tu sesión gratis con nosotros aquí.

Empresas familiares: ventajas e inconvenientes

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La confianza entre los empleados es una de las ventajas de las empresas familiares.

Las empresas familiares son aquellas entidades que pertenecen y son administradas por los miembros de una misma familia pero, ¿cuáles son las ventajas e inconvenientes de este tipo de sociedades?

En muchos países del mundo es habitual que un negocio se transfiera de generación en generación entre miembros de una misma familia. Por lo general, las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas no familiares. Sin embargo, como en todas las organizaciones, existen algunos inconvenientes derivados de combinar en un único punto los sistemas de la empresa y la familia.

Según la Teoría de los recursos y capacidades, que plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen, parte de las ventajas competitivas de las empresas familiares tiene su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna, que genera una serie de activos intangibles, únicos y difícilmente imitables por otras compañías.

Entre esas ventajas se encuentra la mayor complicidad que existe entre los miembros de la empresa ya que conocen de primera mano los valores de la entidad. Hay confianza entre todos y se conoce la personalidad tanto de aquellos que están al mando del negocio como de los que desempeñan puestos de menor responsabilidad.

En este contexto, todo el mundo da lo mejor de sí para garantizar el éxito de la empresa. Al existir un punto de vista común entre todos los empleados no suele haber desacuerdos a la hora de suministrar los beneficios y de generar planes de desarrollo a largo plazo. Esto permite una mayor estabilidad laboral de directivos y resto de trabajadores.

Las empresas familiares suelen tener buena reputación pues por lo general llevan mucho tiempo en el mercado. De esta forma, los clientes confían en ellas y los resultados económicos de la misma son estables y con tendencia positiva. Además, existen beneficios fiscales para las empresas familiares.

Sin embargo, el hecho de no diferenciar entre la vida privada y la profesional de los trabajadores de este tipo de empresas puede llevar a problemas a la hora de plantear, por ejemplo, los cargos de responsabilidad o el organigrama directivo. También puede darse la posibilidad de que los herederos no quieran hacerse cargo del negocio, por lo que la estabilidad del mismo puede correr peligro.

En muchos casos, algunos de los empleados de las empresas familiares están en puestos relevantes no por su valía o por sus estudios, sino por ser miembros de la familia que lleva la organización o alguien de su entorno. La formación, experiencia y motivación debe tenerse en cuenta por encima de las relaciones personales si los directivos no quieren tener problemas a largo plazo.

Estimular el espíritu emprendedor de las personas y potenciar la iniciativa empresarial es uno de los objetivos del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial que ofrece Next IBS en alianza académica con la Universitat de Lleida.

Pymes vs. grandes empresas, ¿qué ventajas e inconvenientes tienen?

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Ventajas de las pymes frente a las grandes empresas

La creación empresarial trae consigo algunas dudas para aquel que quiere sacar adelante un negocio, también cuando tiene que decantarse por el tipo de sociedad que va a crear. ¿Qué ventajas ofrecen las pymes frente a las grandes empresas?

Cuando alguien se plantea la idea de crear un negocio, no piensa en convertirlo de la noche a la mañana en una empresa de gran tamaño ni en una multinacional. Pero, muchas veces, este sí es el objetivo final de algunos emprendedores al pensar que las ventajas que ofrecen las pymes frente a las grandes empresas son menores.

Sin embargo, y como se suele decir, a veces menos es más, y la cercanía y la sencillez por la que se caracteriza una pequeña o mediana empresa puede ofrecer algunas posibilidades que los grandes empresarios no pueden plantearse. Repasemos algunas de ellas:

  • Permite controlar las acciones que lleva a cabo la empresa casi al milímetro. Cuanto menor sea su tamaño, más sencillo será organizar y gestionar que los objetivos se cumplan siguiendo los planes establecidos. Así, quien dirija la entidad puede saber en qué se están centrando los esfuerzos o qué dificultades se encuentran los empleados en su labor.
  • El punto anterior lleva a un mayor compromiso de los trabajadores, que se suma también al hecho de que, al ser el número de personal más reducido, la vinculación que tienen con la empresa y con el resto de compañeros es mayor.
  • Estos vínculos se traducen también en una mayor productividad y en una comunicación interna ágil que facilita que fluyan nuevas ideas y el trabajo en equipo.
  • Si las relaciones que se crean entre los empleados son más cercanas y personales que en una gran empresa, también el contacto con los clientes es más sencillo y directo. Esto permite conocer sus necesidades y sus gustos, ofreciéndoles así un servicio más personalizado.
  • Además, tiene una mayor capacidad para detectar y satisfacer necesidades muy específicas a las que los grandes negocios no llegan.
  • En una pyme la toma de decisiones es más rápida porque quien se encarga de ello es una única persona o un grupo reducido de ellas. La agilidad a la hora de tomar decisiones en algunos casos puede ser decisiva para conseguir un resultado u otro.
  • Por su estructura sencilla, las pymes tienen mayor capacidad de adaptación a los cambios que puedan surgir o a las continuas variaciones de los mercados.

Por el contrario, y por mencionar alguna de las dificultades que trae consigo la creación de las pymes frente a las grandes empresas, estas tienen más dificultad para financiarse, suelen tener costes más elevados y no tienen tantos recursos tecnológicos o poder de negociación como las grandes empresas.

[Quizás te interese: Máster en Creación y Aceleración Empresarial de Next IBS]