Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial

¿Sabes realizar un buen análisis DAFO?

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¿Qué significa DAFO?

DAFO hace referencia a Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, por lo que este tipo de análisis es una técnica para evaluar los cuatro aspectos, previamente mencionados, de un negocio o empresa.

El análisis DAFO o SWOT es una herramienta que ayuda a analizar los puntos fuertes de una empresa y a diseñar una estrategia exitosa para el futuro. Este sistema también localiza los puntos débiles o las desventajas frente a sus competidores.

Un análisis DAFO examina factores internos y externos, es decir, lo que sucede dentro y fuera de una organización. Por lo tanto, algunos de estos factores estarán bajo el control de dicha organización y otros no. En cualquier caso, las acciones más acertadas quedarán más claras una vez se hayan descubierto, registrado y analizado tantos factores como sea posible.

Sigue leyendo, porque en esta publicación de Next IBS te enseñaremos cómo llevar a cabo un análisis DAFO y cómo poner en práctica tus hallazgos.

Importancia del análisis DAFO

El análisis DAFO ayuda a la hora de tomar decisiones que implican riesgo, descubriendo puntos ciegos peligrosos sobre el desempeño de tu compañía. Si es usado con cuidado y de manera colaborativa, puede brindar nuevos conocimientos sobre dónde se encuentra actualmente tu negocio, ayudando a desarrollar estrategias adecuadas para cualquier situación.

Por ejemplo, es posible que conozcas algunas de las fortalezas de tu organización, pero hasta que no sean registradas en un análisis DAFO, junto con las debilidades y amenazas, es posible que no te des cuenta de lo poco fiables (o no) que son en realidad dichas fortalezas.

Del mismo modo, es probable que tengas preocupaciones razonables sobre algunas de las debilidades de tu empresa, pero, al realizar el análisis de manera sistemática, podrías encontrar una oportunidad, previamente pasada por alto, que podría compensar estas debilidades con creces.

¿Cómo escribir un análisis DAFO?

El análisis DAFO no sólo implica hacer listas. A la hora de escribir una de las listas (por ejemplo, Fortalezas), el proceso de pensamiento y la investigación que realizarás te irán generando ideas para el resto de listas (Debilidades, Oportunidades o Amenazas). Y comparando estas listas, probablemente acabarás notando conexiones y contradicciones, las cuáles querrás resaltar y explorar.

El saltar de una lista a otra es una característica habitual cuando se redacta un análisis DAFO. Por lo tanto, lo más efectivo es organizar las cuatro listas juntas en una sola vista. Una matriz DAFO es una cuadrícula de 2×2, con un cuadrado para cada uno de los cuatro aspectos a analizar (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Es bueno que cada sección se encuentre encabezada por algunas preguntas tipo que te permitan comenzar a desarrollar ideas.

¿Te interesa el mundo empresarial?

En Next IBS confiamos en tus ideas de negocios y para ello ponemos a tu disposición nuestro Máster en Creación y Aceleración Empresarial. A través de este programa adquirirás los conocimientos necesarios para dominar los procesos de puesta en marcha de empresas en un entorno tan competitivo y global como el actual. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

Cultura empresarial: 4 ejemplos inspiradores

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cultura empresarial

Aunque el capital humano, o sea las personas, son el principal elemento diferencial, la cultura empresarial tiene como objetivo establecer un entorno específico para ese talento que conforma la organización. 

¿Qué es la cultura empresarial?

La cultura empresarial o corporativa son los valores, ética, visión, comportamientos y ambiente de trabajo de una empresa. Es lo que hace que cada empresa sea única y afecta a todo, desde la imagen pública hasta el compromiso y la retención de los empleados. Si los empleados comparten la cultura empresarial, esto puede afectar positivamente a los resultados de la empresa. Las empresas con una buena cultura corporativa suelen tener un buen ambiente en el lugar de trabajo, y un personal altamente comprometido y productivo.

Ejemplos inspiradores de cultura empresarial.

Es imposible encontrar dos culturas empresariales idénticas, pero si hay una gran variedad de empresas con culturas corporativas excepcionales, de las que podemos sacar muchas cosas de provecho e intentar tomar como referencia.

Sigue leyendo, porque desde Next IBS te traemos cuatro ejemplos inspiradores de culturas empresariales.

  1. Zappos

Zappos se ha vuelto casi tan conocido por su cultura empresarial que por los zapatos que vende. ¿Cómo es esta cultura?

Comienza con una entrevista para evaluar la adecuación cultural, la cual tiene la mitad del peso a la hora de contratar al candidato o no. A los nuevos empleados se les ofrece 2000 dólares para que renuncien después de la primera semana si deciden que el trabajo no es para ellos.

Las promociones y los aumentos de los empleados provienen de pasar pruebas de habilidades y exhibir una mayor capacidad. Partes del presupuesto se dedican a la formación de equipos de empleados y la promoción cultural. Un lugar de trabajo divertido y dedicado a hacer felices a los clientes encaja con el enfoque de la cultura empresarial de Zappos.

     2. Google

Google ha sido un referente en cuanto a cultura empresarial durante años. Comidas gratis, viajes, fiestas de empleados, bonificaciones económicas, presentaciones abiertas de ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un ambiente amigable con los perros, etc. Se sabe que los empleados de Google son motivados, talentosos y se encuentran entre lo mejor de lo mejor, siendo la propia empresa la que se esmera en que se sientan así.

A medida que Google ha crecido y la organización se ha expandido y extendido, han tenido que ir adecuándose para mantener una cultura uniforme entre la sede central y el resto de oficinas, así como entre los diferentes departamentos de la empresa. Cuanto más grande se vuelve una empresa, más tiene que reinventarse la cultura para adaptarse a una mayor cantidad de empleados.

     3. Meta

Al igual que Google, Meta, anteriormente conocida como Facebook, es una empresa que ha experimentado un crecimiento vertiginoso y es un claro ejemplo de una cultura empresarial única.

Meta ofrece una gran cantidad de beneficios: almuerzos de calidad, opciones sobre acciones, zonas para meditar, servicio de lavandería en la oficina, un enfoque especial hacia el trabajo en equipo y la comunicación abierta, una atmósfera competitiva que fomenta el crecimiento y el aprendizaje personal…

     4. Pixar

El estudio de animación se rige por un conjunto de principios básicos que impregnan toda la cultura. Estas incluyen la idea de que la innovación exige la capacidad de vivir con ambigüedad, que los líderes innovadores apasionados hacen que el trabajo sea divertido y que las ideas creativas provienen del trabajo en equipo.

También hay otros enfoques específicos que Pixar utiliza en su cultura corporativa. Uno particularmente interesante a tener en cuenta: se anima a los empleados de Pixar a compartir su trabajo inacabado. Esta práctica invita a la retroalimentación y la colaboración, muestra trabajo y talento (y muestra voluntad de ser vulnerable) y hace avanzar el proceso creativo. En otras palabras, la cultura creativa no se trata sólo de fomentar la creatividad de los individuos. También significa trabajar juntos de forma creativa.

¿Te interesa el mundo empresarial?

El mercado internacional es un entorno cambiante y sumamente competitivo en el que las empresas cada día tienen que enfrentarse a múltiples retos. Por ello, desde Next IBS ponemos a tu disposición el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Diseñado para dar respuesta a la demanda en el mercado global de emprendedores expertos en comercio exterior y negocios internacionales, con los conocimientos necesarios para liderar con éxito la creación y aceleración de empresas y su posterior internacionalización. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

5 mujeres emprendedoras que lo han petado en su sector

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Mujeres emprendedoras

Existen una gran cantidad de emprendedoras exitosas que han inspirado y motivado a otras mujeres a aspirar a un mayor éxito en el mundo empresarial.

Dificultades a las que se enfrentan las emprendedoras:

Durante toda su trayectoria profesional, las mujeres deben enfrentarse a una serie de desafíos adicionales que se añaden por el simple hecho de ser mujer. Sin embargo, son muchas las empresarias han logrado alcanzar el éxito con sus ideas de negocio. 

Sigue leyendo porque desde Next International Business School te traemos un ranking con…

5 emprendedoras que lo han petado en su sector:

  1. Lynda Resnick

Lynda Resnick fundó The Wonderful Company con su marido, Stewart Resnick. The Wonderful Company es un holding que cuenta con más de 4 mil millones de dólares en ingresos anuales. Las actividades de la empresa han permitido a Lynda asociarse y trabajar con varias marcas y proyectos innovadores, incluidos POM Wonderful, The Teleflora Company y Fiji Water.

Lynda es una emprendedora exitosa que es digna de emulación por su automotivación, carácter filantrópico y visión para los negocios. Una mujer que, a pesar de haber alcanzado grandes logros mundiales, sigue anhelando más.

     2. Oprah Winfrey

Oprah Winfrey es una figura mediática, propietaria y emprendedora. Es dueña de Oprah Winfrey Network y de otras pequeñas empresas.

Comenzó su carrera en programas de televisión a la edad de 19 años como presentadora del noticiero local nocturno. Se desarrolló en su carrera como presentadora de noticias; más tarde, cambió de rumbo y entró en la industria de los programas de entrevistas. Después de transformar un programa de entrevistas local de Chicago en el programa de mayor audiencia en su franja horaria, fundó su empresa de producción y su imperio mediático. Antes de lanzar Oprah Winfrey Network (OWN), de la que es directora ejecutiva, continuó presentando su programa de entrevistas hasta 2011.

     3. Sheryl Sandberg

Sheryl es una de las emprendedoras más exitosas del mundo, no solo por su patrimonio neto actual sino también por sus contribuciones al apoyo de las mujeres empresarias. 

Sus logros incluyen ser la primera mujer miembro de la junta directiva de Facebook. Sandberg es una fuente de motivación para muchos y ha ayudado a varias personas a comprender el poder de la convicción, la habilidad y la concentración. También es la fundadora de LeanIn.Org, una fundación humanitaria que apoya las aspiraciones y objetivos de las mujeres.

     4. Beyoncé

Ampliamente conocida por su increíble talento musical, también ha conseguido el éxito en el ámbito empresarial. Es la fundadora de Parkwood Entertainment, un sello musical y empresa de entretenimiento del que es copropietaria junto con su marido, Jay-Z. La pareja ha vendido más de 300 millones de dólares en copias de álbumes en todo el mundo.

En 2008, Forbes comenzó a documentar sus ganancias y reportó un ingreso anual promedio de 80 millones de dólares entre 2007 y 2008. Obtuvo sus ganancias de giras, conciertos, películas y una línea de ropa de su propiedad.

Beyoncé ha demostrado su capacidad y voluntad de apoyar a mujeres emprendedoras y pequeñas empresas con ayuda financiera. 

     5. Rihanna

Rihanna es la emprendedora más famosa del mundo en la industria del entretenimiento. Con tan sólo 34 años, la galardonada cantante es la directora ejecutiva de su propia empresa, Fenty Beauty.

Comenzó su trayectoria empresarial en 2009 mientras exploraba líneas de belleza y otros productos femeninos. Rihanna fundó la Fundación Clara Lionel, que recaudó 47 millones de dólares en 2020 para muchas causas, incluida la asistencia por COVID, la justicia racial y el medio ambiente. Estuvo en la lista de Forbes de las mujeres más ricas de Estados Unidos que se hicieron a sí mismas (Self-Made) en 2020.

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Aceleración Empresarial: 5 Ejemplos de Startups Exitosas

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En los últimos años se ha popularizado enormemente el término Startup. Cada vez más emprendedores deciden apostar por el mundo empresarial y sacar al mercado nuevos productos y servicios. En este contexto, desde Next Educación, destacamos 5 ejemplos de Startups exitosas. 

Una Startup es una empresa (en formación o temporal) con el objetivo de diseñar, construir e implementar un modelo de negocio repetible y escalable, que permita un rápido crecimiento futuro. En comparación con las empresas regulares, las Startup suelen estar más orientadas a la tecnología, apuntando a la innovación disruptiva o incluso a la creación de un nuevo mercado. A continuación, proponemos una lista con ejemplos de startups exitosas en el mercado global actual.

5 ejemplos de Startups exitosas: 

  1. Airbnb: Una de las historias de éxito de Startups más inspiradoras es, sin  ninguna duda, Airbnb. Los fundadores Brian Chesky y Joe Gebbia lanzaron la app por primera vez en 2007. Esto ocurrió después de mudarse de Nueva York a San Francisco, cuando notaron un incremento de visitantes a la ciudad y una escasez de hoteles disponibles. Vieron esto como una oportunidad para ganar dinero adicional alquilando su casa y así nació el concepto de Airbnb. Sin embargo, Airbnb no fue un éxito de la noche a la mañana. Los fundadores tardaron años en recibir financiación e incluso más tiempo en obtener ganancias. Hoy en día, la capitalización de mercado de Airbnb supera los 80 mil millones de dólares y es un testimonio del concepto de apegarse a una gran idea.
  2. Instagram: Instagram, por otro lado, experimentó un rápido crecimiento desde su inicio. Instagram, fundada por Kevin Systrom, comenzó bajo el nombre de Burbn y acumuló 25 000 usuarios en un solo día. Esto se debe en parte al hecho de que Systrom pudo obtener fondos desde el principio para lanzar la aplicación. Además, la función para compartir fotos era única y emocionante en ese momento, ya que muchas aplicaciones se centraban más en compartir la ubicación. El verdadero éxito llegó cuando la startup cambió el modelo de negocio, cambió el nombre a Instagram y se lanzó para iOS. Lo que hizo bien fue reconocer un elemento que faltaba en las aplicaciones de redes sociales de la época y cambiar el modelo comercial para acceder a un mercado más grande.
  3. Mailchimp: Sorprendentemente, el objetivo de Mailchimp no era necesariamente lograr el crecimiento masivo que ha logrado, sino simplemente ayudar a sus clientes brindándoles los servicios que necesitan. Los fundadores, Ben Chestnut y Dan Kurzius, dirigían un negocio de diseño web cuando varios clientes preguntaron cómo podían incorporar el marketing por correo electrónico en su sitio web. Utilizando un programa que había desarrollado uno de los fundadores para un proyecto antiguo, fueron capaces de crear Mailchimp como herramienta paralela a su empresa. Eventualmente se convertiría en un proyecto valorado en aproximadamente 4,2 mil millones de dólares. La decisión de dedicarse exclusivamente a Mailchimp, se debió a la falta de pasión por su negocio anterior y al deseo de ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito. Claramente, este pensamiento valió la pena.
  4. Uber: La historia del éxito de Uber se caracteriza por un rápido crecimiento, controversia e inspiración. La idea de Uber, la popular aplicación para pedir y compartir viajes, fue desarrollada por Travis Kalanick y Garrett Camp en 2008. Cuando no pudieron encontrar un taxi una noche de invierno en París, vieron una clara oportunidad de negocio. Desarrollaron la solución para su propio problema: la capacidad de pedir un viaje desde tu teléfono. Uber Technologies se estableció oficialmente en 2009 y rápidamente se convirtió en la startup más valiosa del mundo. Actualmente, la empresa ha comprado varios de sus competidores en diversas industrias, como Lime y Postmates. Lo que comenzó como una solución a un problema generalizado se convirtió en una mina de oro absoluta para los fundadores de Uber.
  5. Pinterest: Nuestro último ejemplo de startups exitosas es Pinterest. A diferencia de muchas empresas emergentes, esta aplicación no nació para atraer a usuarios expertos en tecnología. Pinterest fue creado para ser utilizado por todos. Pero los fundadores Ben Silbermann, Evan Sharp y Paul Sciarra no se detuvieron ahí. Pinterest creció hasta convertirse en una empresa de 15 mil millones de dólares. Esto es debido a su enfoque en construir la experiencia para los usuarios y desarrollar una experiencia de redes sociales completamente única.

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¿Cómo usar Chat GPT en el sector empresarial?

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Chat-GPT-en-el-sector-empresarial

El Chat GPT es un prototipo de chatbot de inteligencia artificial creada en 2022 por OpenAi, que como modelo de lenguaje interactúa con el usuario, dando respuesta a problemas muy avanzados de distinta naturaleza y siendo de gran ayuda en el sector empresarial. Gracias al Chat GPT puedes reescribir un contenido, traducirlo, resumirlo, esquematizarlo, hacer cálculos, tablas, escribir reclamaciones, preparar reuniones, redactar poemas o brainstorming. Pero, ¿sabes cómo usar Chat GPT?

Hay casos en los que ha sido útil para redactar emails, ensayos o crear historias. Tiene un sistema de búsqueda mejor que el de Google con el que puedes documentarte y aprender. El Chat GPT es capaz incluso de crear códigos de programación. En definitiva, las aplicaciones son infinitas.

Cómo usar Chat GPT en el sector empresarial y educativo

Aplicación en el sector empresarial

Como modelo de lenguaje, el Chat GPT es perfectamente capaz de brindarte información y consejos generales para ayudarte a iniciar una empresa. Puede ayudarte a identificar tu idea de negocio calculando el éxito potencial. Es capaz también, de desarrollar un plan de negocios, determinar la estructura legal de la empresa, aconsejarte las mejores formas de lograr financiamiento. El Chat GPT incluso te da los pasos para registrar tu empresa y hasta promocionarla.

Asimismo, este chatbot ayuda a mejorar la eficiencia y la productividad de las empresas en estos aspectos empresariales: 

  1. Atención al cliente: Chat GPT puede ser utilizado para crear un chatbot de atención al cliente que puede responder preguntas frecuentes y resolver problemas de los clientes de manera rápida y eficiente. Esto puede mejorar la satisfacción del cliente y reducir la carga de trabajo del personal de atención al cliente.

  2. Análisis de datos: En la Inteligencia Artificial está la clave para analizar grandes cantidades de datos y proporcionar información útil a los gerentes y otros empleados de la empresa. Esto puede ayudar a identificar tendencias, patrones y oportunidades de negocio.

  3. Asistente virtual: Este uso del chat ayuda a los empleados en la realización de tareas diarias. Por ejemplo, puede programar reuniones, realizar búsquedas en internet, enviar correos electrónicos, entre otros

  4. Marketing: El Chat GPT es de gran apoyo a la hora de crear contenido relacionado con el marketing y la publicidad, para que sea más personalizado y relevante para los clientes. Esto puede ayudar a mejorar la tasa de conversión y aumentar las ventas.

  5. Recursos humanos: Automatiza las tareas de recursos humanos como el reclutamiento y la selección de candidatos. Ayudando a reducir el tiempo y los costos asociados con estas actividades.

¿Puede ayudar el Chat GPT a un alumno de Next International Business School?

El Chat GPT, sin duda, puede ser de gran ayuda para un alumno del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial ofertado por la escuela de negocios Next International Business School. Es capaz de proporcionar una amplia variedad de información y conocimientos relacionados con la creación y aceleración empresarial. 

El Chat GPT puede proporcionar información sobre los conceptos fundamentales de la creación y aceleración empresarial. Es capaz de ofrecer ideas y ejemplos prácticos de empresas y empresarios exitosos, además de ayudar a los alumnos a identificar oportunidades de negocio y a desarrollar estrategias efectivas para capitalizarlas. También proporciona información y recursos sobre las últimas tendencias y tecnologías emergentes que podrían impactar en el futuro de la creación y aceleración empresarial.

Los estudiantes pueden utilizar el Chat GPT para buscar respuestas a preguntas específicas, encontrar recursos y herramientas útiles, y obtener perspectivas de expertos en el mundo empresarial. Esto puede ayudarles a ampliar su comprensión del mundo empresarial y a tomar decisiones más informadas a medida que avanzan en su carrera empresarial.

En definitiva, Chat GPT es una herramienta valiosa…

Para los estudiantes del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial al proporcionar una amplia variedad de información y conocimientos útiles que podrían ayudarles a desarrollar habilidades y conocimientos empresariales avanzados. Dale un impulso a tu carrera profesional y consulta nuestra innovadora oferta académica y, si lo necesitas, puedes solicitar una sesión de mentoring gratuita. No dudes en ponerte en contacto con nosotros.

4 consejos para emprender con éxito

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Desde NEXT IBS te ofrecemos 4 consejos para emprender tu negocio con éxito

Poner un negocio en marcha no es fácil, ya que hay muchos retos que tienes que hacer frente a lo largo del proceso. Lo importante es que no pienses en los riesgos, pues  sino nunca te vas a animar a emprender. Debes centrarte en la actividad que vas a realizar y el valor que vas a aportar a la sociedad con ello. Si aún tienes dudas y te falta esa motivación para dar el paso, aquí te traemos los mejores consejos para emprender.

Consejos para emprender: 4 claves a tener en cuenta

1. Establece un plan de negocio

Es muy importante que realices un plan de negocio, ya que en ese documento vas a plasmar todo lo relacionado con tu emprendimiento y te va a servir de hoja de ruta. Conoce la razón de ser la empresa, y la misión, visión y los valores que quieres que tenga tu emprendimiento. Tienes que tener claras las motivaciones por las que quieres emprender y qué carencia buscas suplir con tu actividad.

También debes determinar los objetivos que quieres alcanzar, más allá del dinero, a corto y largo plazo. Ten en cuenta que tus objetivos deben seguir la fórmula SMART : específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo.

2. Identifica a tu cliente ideal y escúchalo

Una vez que tienes claro cuál va a ser tu modelo de negocio y en qué vas a emprender, es muy importante determinar quién va a hacer uso de tus servicios. Debes conocer muy bien a tu cliente ideal, cuáles son sus necesidades, sus problemas, qué hábitos de consumo tienen… Así pues, vas a comprender mejor sus gustos y vas a descubrir qué le puedes ofrecer.

Es muy importante que les tengas presentes y les escuches. Crea un vínculo con tus clientes y ten en cuenta su opinión. De esta manera sabrás en qué aspectos puedes mejorar.

¿Te gustaría emprender pero no te sientes lo suficientemente preparado? Consulta nuestro Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial.

3. Haz un análisis DAFO

Este es un paso muy importante a la hora de emprender, pues con esta herramienta podrás hacer un análisis externo e interno y te va permitir conocer cuáles son tus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Gracias a este análisis podrás reforzar aquellas cuestiones en las que tu emprendimiento esté más flojo y ponerle más atención. Asimismo, te va ayudar a descubrir cuáles son tus puntos fuertes para que puedas potenciarlos todavía más.

4. Estudia la competencia

Otro aspecto que debes realizar es un análisis de la competencia, ya que te va a permitir conocer la situación de las empresas que llevan más tiempo, cómo les ha ido, qué oportunidades han tenido, a qué retos han tenido que hacer frente… Esto nos va a ayudar a descubrir problemas y debilidades suyas, pero también nuestras. 

También podrás encontrar huecos en el mercado, pues descubrirás que hay cuestiones que los clientes están demandando y ellos no tienen. De esta manera, encontrarás distintas oportunidades de negocio.

En definitiva, consejos para emprender…

tu negocio con éxito. Ten en cuenta que comenzar un emprendimiento puede ser muy arriesgado, pero ante todo debes mantener la ilusión y la motivación que te hizo querer montar el negocio. ¿Te gustaría adquirir las habilidades necesarias para emprender? En Next International Business School contamos con un Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial que te va a ser muy útil. ¡Pídenos información y asesoramiento gratuito si lo necesitas!

20 motivadoras frases para emprendedores

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Frases para Emprendedores motivadoras

¿Buscas inspiración? Te presentamos las 20 frases para emprendedores más motivadoras. Michael Jordan, Walt Disney, Henry Ford, Roosevelt… Citas célebres de figuras de éxito internacional que te inspirarán en tus negocios. Sin duda, una de las claves es la mentalidad positiva. Como verás, todas las frases transmiten positividad en sus mensajes. 

Las mejores frases para emprendedores

  • «Sabía que si fallaba no me arrepentiría, pero sí que me lamentaría por no intentarlo» – Jeff Bezos, fundador de Amazon.
  • «Arriesga más que los demás. Sueña más que los demás» – Howard Schultz, CEO de Starbucks.
  • «Si puedes soñarlo, puedes hacerlo» – Walt Disney, creador de Disney.
  • «Si crees que puedes, ya estás a medio camino» – Theodore Roosevelt, 26º Presidente de los Estados Unidos.
  • «Cuando todo parezca ir en contra tuyo, recuerda que el avión despega con el viento en contra, no a favor» – Henry Ford, fundador de Ford Motor Company.
  • «La prueba real no es si puedes evitar fallar, porque no podrás. La prueba es si vas a dejar que te limite o te inmovilice, o si vas a aprender de ello y eliges perseverar» – Barack Obama, 44º Presidente de los Estados Unidos. 
  • «Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, es demasiado grande» – Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.
  • «Si trabajas en algo que te gusta y te apasiona, no necesitas tener un plan maestro de cómo hacer las cosas, sucederán» – Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.
  • «Estoy convencido de que lo único que separa a los emprendedores con éxito de los que han fracasado es la perseverancia» – Steve Jobs, cofundador de Apple.
  • «No podemos resolver nuestros problemas con la misma forma de pensar que usábamos cuando los creamos» – Albert Einstein, premio Nobel de Física.

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¿Qué te han parecido las diez primeras frases para emprendedores?

  • «Tus clientes más insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje» – Bill Gates, fundador de Microsoft.
  • «No hay nada malo en una empresa pequeña. Puedes hacer grandes cosas con un equipo pequeño» – Jason Fried, escritor y emprendedor.
  • «¿Qué necesitas para comenzar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tus clientes y tener un deseo ardiente de tener éxito» – Dave Thomas, fundador de Wendy’s.
  • «Los datos superan las emociones» – Sean Rad, fundador de Tinder.
  • «Si tu primera versión de tu producto no te avergüenza, lo has lanzado demasiado tarde» – Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn.
  • «El veneno más peligroso es el sentimiento de logro. El antídoto es pensar cada noche qué se puede hacer mejor mañana» – Ingvar Kamprad, fundador de IKEA.
  • «A menudo la gente trabaja duro en algo que no es para ellos. Trabajar en lo que está bien para ti es probablemente más importante que trabajar duro» – Caterina Fake, cofundadora de Flickr.
  • «Por más difícil que parezca la vida, siempre hay algo que puedes hacer y en lo que puedes tener éxito» – Stephen Hawking, físico y escritor.
  • «Mantente autofinanciado el mayor tiempo posible» – Garrett Camp, fundador de Expa, Uber y StumbleUpon.
  • «Las ideas son un producto. La ejecución no» – Michael Dell, presidente y CEO de Dell.

¿Necesitas ayuda?

En Next International Business School somos especialistas en emprendimiento y negocios. A través de nuestros pioneros programas formativos, conocerás las herramientas y técnicas necesarias para poner en marcha tu empresa. ¿Cómo? Gracias a un claustro docente de reconocido prestigio formado por emprendedores de éxito mundial. En este sentido, con sus consejos aprenderás qué debes hacer y qué errores debes evitar. Asimismo, te ayudamos a internacionalizar tu negocio a cualquier parte del mundo y transformarlo digitalmente.

Los 10 mejores softwares para empresas

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Software para Empresas

Los softwares para empresas pueden convertirse en la clave del éxito de las mismas. Las nuevas tecnologías son cada vez más importantes para cualquier negocio. Actualmente, el mundo digital ofrece una gran cantidad de opciones para hacer las tareas de la gestión empresarial mucho más sencillas y rápidas. 

Por eso, cada vez más, los emprendedores y dueños de empresas medianas y pequeñas se han ido adaptando. El análisis de datos para planificar estrategias de marketing adquiere cada vez mayor importancia porque existe hay una mayor cantidad de tráfico en la red y con mayor variedad de búsquedas.

La oferta de softwares que facilitan la gestión de nuestro negocio es enorme, cada aspecto de cada tipo de negocio está cubierto con algún programa existente.

A continuación, mostraremos los mejores softwares para empresas del momento.

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10 softwares para empresas que te facilitarán la vida

1. Holded

Holded es un programa muy completo. Ofrece una gran variedad de elementos que cubren todos los aspectos de la gestión empresarial de cualquier negocio.

El grupo de herramientas que ofrece Holded, permitirá que nuestro negocio pase a un nivel superior. Cuenta con uno de los mejores softwares de contabilidad disponibles en el mercado. El usuario podrá personalizar sus sistemas de manera bastante sencilla.

Por otro lado, la gestión de equipo y recursos humanos, está totalmente cubierta de una manera eficiente. Además, cuenta con la posibilidad de gestionar el inventario de nuestro negocio, así como la relación con los clientes.

2. Expensify

Este programa es una excelente opción para mejorar la gestión de las finanzas de nuestra empresa. Expensify ha sido desarrollado para garantizar que el manejo de los gastos sea una tarea sencilla para cualquier persona.

Por eso, puede servir como herramienta para los emprendedores que no cuentan con experticia en el manejo de finanzas. Especialmente cuando nuestro negocio está comenzando, es fundamental aprovechar al máximo herramientas como esta para potenciar nuestras habilidades.

Con solo tomar una foto de los recibos, la información es almacenada en la misma. Una vez allí, se organiza y es posible enviarla a cualquiera que deba aprobar la información.

Una posible desventaja, podría ser que no cuenta con versión gratuita como muchas de la competencia, sólo un período de prueba gratis para determinar si se ajusta a nuestras necesidades.

3. Asana

Asana es una de las herramientas más populares para gestión de proyectos y equipos de trabajo. Dispone de múltiples opciones para manejar cada detalle de cada tarea que debamos realizar dentro de nuestra empresa.

Permite organizar y planificar proyectos, ubicándolos en categorías específicas. De esta manera, se puede seleccionar el equipo que se dedicará a cada proyecto, y dentro de él, cuáles funciones cumplirá cada persona del equipo.

El objetivo de este software es servir como medio de coordinación en cualquier proyecto. Una posible desventaja es que debe ser usada con otras herramientas, ya que no cubre todos los aspectos de la gestión de empresas.

4. Pipedrive

Pipedrive es una plataforma enfocada en la gestión de la relación con los clientes. Una de sus principales funciones es que permite organizar eficientemente la administración de los contactos de la empresa.

Además de esto, es posible organizar las actividades y tareas a realizar, además de reunir información estadística sobre el rendimiento. Este último elemento es fundamental para analizar el crecimiento de nuestro negocio y poder tomar las decisiones adecuadas a largo plazo.

Sus informes de ventas y estrategias de marketing se basan en su embudo de ventas. Este sistema cuenta con cuatro medidas: número de tratos, valor promedio de los tratos, tasa promedio de cierre de los tratos y tiempo promedio para ganar tratos.

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5. Oracle NetSuite

Es uno de los softwares para empresas más completos y de mayor tradición entre las grandes empresas. Actualmente, está presente en 160 países.

Además, es un software muy fácil de usar y es personalizable. Simplifica la edición de documentos administrativos y automatiza tareas como la edición de facturas, presupuestos y nóminas.

Por otro lado, tiene capacidad integral para la gestión financiera, incluidas soluciones avanzadas de gestión de ingresos y facturación, hasta soluciones de inventario, cadena de suministro y gestión de almacenes.

6. Builderall

Builderall es una plataforma completa que nos ayuda a crear páginas web desde cero. La página web de un negocio es su carta de presentación en el mundo digital.

Este software combina todas las habilidades y herramientas de marketing digital necesarias para nuestro negocio online. Además, dispone de más de 1000 plantillas que harán muy fácil la creación de nuestra web, sin necesidad de tener conocimientos de programación.

7. Sage 200 cloud

Sage es una herramienta que se dirige principalmente a empresas muy pequeñas, pymes y asociaciones que deseen estructurar y optimizar sus procesos. 

Es una plataforma de gestión que cubre todas las necesidades de cualquier negocio. Sage incluye el manejo de ventas, compras, CRM, contabilidad, nómina de pago, entre muchos otros. Además de esto, puede ser personalizada y adaptada a la actividad de nuestra empresa, y es accesible desde cualquier lugar a través de la nube.

8. Sap

Es un software que gestiona y supervisa el ritmo de nuestro negocio. Su panel de control es muy intuitivo y nos permite ver rápidamente los pedidos actuales, las tendencias de ingresos, las tareas a realizar, etc. 

Nos permite gestionar los inventarios, las ventas, la entrega y la facturación, esta solución optimiza los márgenes y nos facilita reaccionar en caso de eventos imprevistos.

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9. Shopify

Esta plataforma nos facilita la creación y administración de nuestra tienda en línea. Este es otro de los elementos indispensables para los negocios en la era digital. 

Cada vez más, la mayoría de nosotros accede a lo que desea comprar a través de Internet. Por eso, contar con una tienda digital puede ser una excelente opción para posicionar nuestro negocio.

Shopify maneja inventario, rastrea ventas y las integra a una plataforma de pago. Además, cuenta con aplicaciones para cualquier área de nuestra tienda online. Es, en general, muy intuitiva y con muchas funcionalidades diversas para hacer que nuestra tienda se adapte perfectamente a lo que queremos.

10. Apache storm

Es una herramienta para big data que permite procesar datos en tiempo real. Este tipo de plataformas contribuyen al manejo y control de diferentes aspectos de nuestro negocio.

Nos facilita tareas específicas como la administración de servicio al cliente en tiempo real, monetización de datos, cuadros de mando operativos o análisis de seguridad cibernética y detección de amenazas.

Conclusión sobre los mejores softwares para empresas

La gran cantidad de herramientas digitales que hay disponibles actualmente hace que el trabajo de llevar una empresa sea menos complicado. 

Siempre será necesario invertir, tiempo, dinero y esfuerzo para hacer que nuestro negocio salga a flote. Pero, con el avance del mundo digital, podemos aprovechar una gran cantidad de ventajas a bajo costo e incluso gratuitas. Esto significa que contamos con muchas más posibilidades de gestionar nuestro negocio de manera autónoma y efectiva.

En Next International Business School te ayudamos a crear tu propia empresa. Gracias a reconocidos emprendedores que triunfaron – y fracasaron – en sus proyectos, obtendrás las claves para no cometer errores. Descubre nuestro Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial y haz realidad tu sueño.

6 tips para crear una empresa y atraer inversores

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Tips para crear una empresa y atraer inversores

Crear una empresa puede parecer más fácil de lo que realmente es. Tienes una idea de negocio pionera y una hoja de ruta clara, pero ¿es eso suficiente para hacer realidad el negocio de tus sueños?

Para crecer necesitas inversores que crean en tu negocio como tú lo haces. En este sentido, es fundamental consagrar una estrategia de negocio solvente y realista haciendo especial hincapié en la parte comercial. ¿Cómo lo hacemos?

Seis consejos para crear una empresa que atraiga inversores

1. Demuestra escalabilidad

Uno de los componentes más importantes que buscan los inversores en los emprendimientos es la escalabilidad. Escalar una startup se refiere a la capacidad de hacerla crecer de manera rentable.

Para ello, debes considerar las siguientes preguntas para demostrar la escalabilidad en tu propuesta:

  • ¿Cuál es tu objetivo comercial?
  • ¿Qué tan rentable es tu idea?
  • ¿Qué tan repetibles son tus soluciones?
  • ¿Qué te aparta de la competencia?

Por ejemplo, supongamos que has iniciado un negocio de impresión de camisetas. Si bien la impresión por transferencia de calor puede funcionar en el período inicial, no es una solución a largo plazo y ciertamente no es escalable. Lo importante es adoptar un modelo de impresión más sostenible que pueda ayudarte a vender a granel sin comprometer la calidad.

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2. Realizar estudios de mercado

La realización de una investigación de mercado es vital. Hace que sientes las bases para una discusión más informada y lógica con los inversores. La idea detrás de este paso es utilizar los hallazgos de tu investigación para respaldar tu idea de negocio y demostrar por qué es viable.

En primer lugar, lleva a cabo una investigación de la competencia, entendiendo la situación y las perspectivas del mercado. Es importante saber qué están haciendo los competidores para poder encontrar brechas y abordarlas.

Además del análisis de la competencia, asegúrate de indicar claramente la audiencia a la que atenderá tu empresa. Encuentra tu público objetivo y segméntalo en función de la demografía, la geografía y el comportamiento.

3. Comparte proyecciones financieras realistas

Si deseas que los inversores inviertan en tu negocio, debes atraerlos con proyecciones financieras convincentes que sean esencialmente un pronóstico de ingresos y gastos futuros.

Es recomendable hacer proyecciones para un período de 3 a 5 años para demostrar con precisión el tipo de rendimiento que los inversores pueden esperar.

Muchas startups cometen el error de ser demasiado ambiciosas en un intento de atraer inversores sin darse cuenta de que si su propuesta se aprueba, se espera que alcancen esos números. Por lo tanto, es muy importante ser realista al planificar las finanzas y establecer las suposiciones en las que las has basado.

Asimismo, debes procurar presentar un plan detallado sobre cómo pretendes utilizar el dinero del inversor. La forma más eficaz de hacerlo es mostrando tus proyecciones en un diagrama de flujo online, ayudando a los inversores a visualizar esta información con facilidad.

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4. Para crear una empresa debes tener un equipo creíble

«Los inversores no invierten en ideas, invierten en personas». Esta es una regla de oro para los inversores porque es el equipo de liderazgo el que impulsará el negocio.

Por lo tanto, a la hora de crear una empresa y hacer la propuesta, dedica una sección a los miembros clave del equipo, junto con sus antecedentes, habilidades y experiencia individuales. También debes mencionar de qué será responsable cada miembro del equipo.

Utiliza un creador de diagramas de flujo para crear un organigrama que ilustre la estructura del equipo y los deberes laborales.

5. Céntrate en el resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es posiblemente la sección más importante porque será leído por todas las partes interesadas. Si bien aparece al principio de la propuesta, es aconsejable escribirlo al final para no perderse ninguna información vital.

Este documento está destinado a ofrecer una breve descripción de tu propuesta. Muchos inversores utilizan esta sección con fines de selección, por lo que es imperativo dedicarle el tiempo suficiente a redactar un resumen ejecutivo convincente y persuasivo.

Desde tu oferta comercial, objetivos y modelo operativo hasta tu público objetivo; hasta las proyecciones financieras, plan de marketing, estructura de equipo y requisitos de financiamiento, el resumen ejecutivo debe incluir todo lo que los inversionistas necesitan saber para considerar invertir en tu negocio.

Haz que esta sección sea concisa. No más de dos páginas.

6. Mantén un diseño claro y coherente

Del mismo modo que el contenido es fundamental, asegúrate de no pasar por alto el aspecto del diseño. Envía una propuesta de negocio bien diseñada, clara y que llame la atención. Deja que el diseño atraiga a los lectores en lugar de distraerlos.

¿Qué necesitas? Un esquema de color uniforme, fuentes en negrita y un diseño simple que ayude a la legibilidad. También es una buena idea dividir fragmentos de párrafos y usar viñetas para ayudar a las personas a escanear el contenido.

Conclusión: crear una empresa es posible si…

Tu propuesta es una hoja de ruta para lo que se avecina. Un sinónimo de viabilidad y futuro. Desde generar interés y demostrar pasión hasta enfatizar el potencial de crecimiento, escribir propuestas comerciales se trata de contar historias de manera efectiva.

Los inversores siempre se encuentran con varias propuestas comerciales. Entonces, sé auténtico y escribe una poderosa que logre convencerlos de que firmen.

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Samuel Bardayán: «Next tiene la capacidad de anticiparse a lo que va a venir en el mundo empresarial»

por
Samuel Bardayán Rivera, egresado del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de Next Educación

Te presentamos a Samuel Bardayán Rivera, egresado de Next Educación en el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial 

«Next Educación me cambió la vida, a parte de mi crecimiento profesional», asegura Samuel Bardayán Rivera. Actualmente, es asesor de la presidencia del gobierno de Panamá. Conoció Next Educación por recomendación de un amigo que cursó un Máster en la institución. El panameño estaba interesado en negocios y emprendimiento. Tras valorar varias opciones, «escogí Next porque necesitaba herramientas innovadoras de negocios». Además, gracias al Programa de Ayudas al estudiante, Samuel obtuvo una Beca. Y una gran oportunidad. Ambos factores fueron los detonantes para que se animara a cruzar el charco y cursar el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Por otro lado, el encanto de Madrid.

¿Qué destaca de Next Educación?

En primer lugar, a nivel personal, Samuel señala «la oportunidad de intercambiar culturas con otros estudiantes». Un aspecto fundamental que «te hace crecer mucho como persona y ver el mundo de otra perspectiva». 

En segundo lugar, el aspecto profesional. «Aprendes mucho de los profesores que al mismo tiempo son grandes profesionales y empresarios», afirma. En este sentido, asegura que «te enseñan personas que construyeron proyectos de la manera que tú lo quieres hacer». Por lo que se trata de un aspecto que «le da muy buena credibilidad a Next International Business School».

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El paso de Samuel Bardayán por Next Educación

«Next Educación me cambió la vida, a parte de mi crecimiento profesional», indica el panameño. Su paso por la institución académica le ha supuesto adquirir «las herramientas necesarias en el mundo empresarial. Tal vez hubiese podido crecer igual pero no con la misma facilidad».

Más allá de las competencias adquiridas, Samuel Badayán subraya la experiencia de estudiar en Next International Business School. «Pude notar que Next Educación tiene la capacidad de anticiparse a todo lo que va a venir en el mundo empresarial». 

Por ello, el egresado en Next Educación, anima a estudiantes como él a «absorber cada segundo de las clases que van a recibir en su maestría, aprovechar cada profesor y aprender de ellos. Ese conocimiento lo tendrán en su vida profesional de por vida».

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¿Cuál es su dedicación profesional actual?

Los conocimientos alcanzados en su paso por Next Educación, así como la experiencia personal y profesional, le han impulsado hacia el gobierno panameño. «Soy administrador publico trabajo en el gobierno nacional de Panamá como asesor de la presidencia», señala.

Previamente, «gracias a la maestría realizada en Next, el presidente de la república me dio la confianza el primer año de gobierno en dirigir la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme). Ahí viví exactamente lo mismo que vi en la Maestría: temas de emprendimiento y la consolidación de empresas», añade.

Por otra parte, a título personal, «he tenido la oportunidad de ayudar a muchos emprendedores y empresarios a consolidar sus ideas».

En definitiva, la experiencia personal de Samuel Bardayán demuestra la necesidad de nuevos profesionales en áreas de negocios y emprendimiento. El dominio de las herramientas y técnicas más emergentes son fundamentales para impulsar cualquier tipo de empresa, institución o gobierno.

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